ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

ERP系统:会计电算化的发展趋势

随着信息技术的发展,我国电算化会计系统实现了从记账凭证到会计报表编制全过程的自动化。但现行的电算化会计系统是基于手工会计业务流程的会计系统,并存在诸多不足。因此,我们认为企业资源计划系统应是我国会计电算化的发展趋势。企业资源计划（ＥＲＰ）,是在ＭＲＰⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ＥＲＰ的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势。ＥＲＰ系统是个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。传统的会计信息系统属于会计等式“资产＝负债＋所有者权益”的模式。ＥＲＰ系统则以业务为中心来组织,根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计,能跨越职能领域的边界,实现整个企业信息的集成。会计系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分,不是作为一个专门的系统开发的,它与企业的分销、制造等子系统之间有着非常紧密的联系,从而突破了“资产＝负债＋所有者权益”的模式。ＥＲＰ系统的会计子系统与ＥＲＰ系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计三...     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。     

企业资源计划系统开发应用中的问题与对策

通过对ERP系统内涵的研究,综合分析了企业资源计划系统在我国开发与应用过程中存在的主要问题,提出了企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,并给出了企业资源计划系统开发应用的对策。     

ERP系统与我国会计电算化的发展

一、ERP系统概述 企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning),是在制造资源计划MRP(Business Process Reengineering)的基础上发展起来的.     

内蒙古自治区企业管理信息系统分类的研究

随着现代企业不断发展,企业管理有着越来越重要的作用,良好的企业管理在一定程度上对企业稳定快速发展起到决定作用。本文主要对当前企业内管理信息系统基本内涵进行分析,并且对当前企业管理信息系统的几种主要类型进行具体分析,主要包括物料需求计划系统、制造资源计划系统以及企业资源计划系统,并且对各类系统特点及使用进行分析,从而有助于有效运用各种企业管理信息系统。     

浙江企业ERP应用现状分析与对策思考

一、浙江企业应用ERP{EnterpriseResoumePlanning）的现状分析 浙江应用ERP企业越来越多，尤其是浙江的大中企业尝到了企业信息现状化建设的甜头，更加大了ERP系统的投人。白改革开放以来，随着信息技术在企业的应用，浙江省企业管理信息化也经历了从会计电算化（80年代中期一1995年）到财务业务一体化阶段（1995-1997年），再从财务管理软件或制造资源计划（MRPⅡ）转向企业资源计划lEaP）阶段（1997年以后）发展过程。     

企业教育培训的重要作用

人力资源是国民经济的第一资源，是社会经济运行的根本要素和企业持续发展的动力所在，企业作为独立的经济实体，进行有计划的人力资本投资，采取一系列教育、培训、开发的有效形式，它决定着企业的生存与发展。在企业经营管理环境发生重大变化的前提下，企业教育培训具有更加重要的意义。     

内部审计实现企业价值增值途径探微

企业活动的根本目的是使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO，对于中国企业而言，是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势，成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明，制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用；应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造，是企业取得竞争优势的关键；企业根据内外部环境，选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

ERP在中国的应用与发展

企业资源计划(ERP)是一个由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)的软件。在ERP中采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。企业资源计划(ERP)软件是一大型企业的计算活动的核心所在。ERP在中国已走过风风雨雨20多年的路程。我国企业应用ERP已经取得了很大的成绩,而且这些年来发展速度越来越快,发展趋势越来越好。但是与国外工业发达国家的企业应用ERP以及与我们预期目标相比,仍有很大的差距。为此我们着重分析了ERP在中国的应用、现状及其未来发展趋势。     

企业核心竞争力的综合评价研究

将企业资源和能力统一于企业竞争力之下，通过辨识企业核心竞争力，建立了一套核心竞争力的综合评价指标体系，并根据企业核心竞争力的模糊性等特点，利用灰色系统理论评价企业核心竞争力。作为一种尝试，企业核心竞争力的评价指标体系主要是针对制造工业，不完全适用于服务业，在实际工作中，可根据企业内外环境的变化对评价指标体系加以修正调整，使评价的结果更符合实际。     

论ERP对制造企业生产成本的影响

随着信息技术的发展和传统生产成本控制模式的弊端逐渐显露,越来越多的制造企业选择实施企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)系统作为生产成本控制的主要手段。本文通过研究案例企业——X焦化厂ERP系统实施后在生产成本控制方面发生的变化,来分析ERP系统对制造企业生产成本的影响,并对存在的问题提出具体改进策略。     

基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究

根据当前企业生产运营计划与控制的状况的分析,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型. 通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化.     

基于RFID技术的离散MES设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签。通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理。该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高。     

网络财务与企业资源计划系统：—论我国财务软件的发展趋势

首先分析了在企业新管理时代和网络时代条件下传统财务软件面临的挑战，然后分析了网络财务软件的优点及局限性；在此基础上，提出了财务软件折发展方向－企业资源计划系统，并阐述了我国财务软件厂展企业资源计划软件的可行性。     

基于 RFID 技术的离散 MES 设计与实施

相较以往制造型企业在制品生产进度反馈延迟,为提高离散制造型企业生产效率和管理决策能力,针对企业资源计划与现场过程控制层间信息不对称而引起的生产管理问题,在制造执行系统中引入射频识别技术,对在制品引入射频识别电子标签.通过采集实时生产信息,完成产品生产计划的下发和现场生产数据的实时采集,实现了实时的产品质量和数量的可视化和量化管理.该系统已在制衣生产线现场应用,生产效率和管理决策能力得到显著提高.     

MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科；它要求企业依据供需链和信息集成基本原理，追踪内外环境的变化，调整其经营战略，它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型，并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡，保证目标的实现：MRPⅡ至力于同供需方互信、互利、互助、互通之歙 和伙伴的建立，体现精益生产和敏捷制造的精神，以增强企业竞争优势为主旨，它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求。     

企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行资源的整合，将资源整合为各种具体的运行能力．本文从企业运行的动态角度，将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源，中间层是资源整合能力，最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括：企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。     

我国企业资源计划(ERP)管理模式稀缺性问题研究

企业信息技术经历了电子数据处理系统,管理信息系统,决策支持系统,现在发展成为其为资源计划系统.企业资源计划是当今国际上最先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥足够的能力从而取得最好的经济效益.