总裁的最大挑战来自七个方面

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然 而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及 面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性 --怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻 找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总 裁最根本的挑战。     

浅谈现代企业领导者应具备的基本素质

随着经济全球化步伐的加快，中国企业走向国际化势所必然。面对WTO的挑战和激烈的市场竞争，现代企业迫切需要更多具有开阔视野、勇于创新的高素质管理人才。一个企业的成败兴衰，企业管理者的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。     

不同类型物流企业核心竞争力构建

面对加入WTO后大举抢滩中国物流市场的跨国物流公司的挑战,面对中国物流企业的兴衰更迭,有的中国物流企业能够持续发展和壮     

日本式经营衰落还是复兴？

日本企业的兴衰应当成为中国企业的前车之鉴面对种种先进的管理理念我们应该坚持什么舍弃什么.[编者按]     

碧桂园:如何激活一支打胜仗的团队

面对市场下行,房地产企业纷纷向内部管理要效益。作为头部企业的碧桂园集团积极应对内外部挑战,推陈出新,开创性地探索出OLA评估体系,聚焦区域总裁领导力和区域组织力,助推人才管理与组织发展,助力企业全周期综合竞争力的持续提升。     

杰克·韦尔奇的用人三部曲

<正>一个企业是否拥有优秀的人才,成为企业竞争成败的战略要素,直接决定一个企业的兴衰成败。目前企业人力资源管理也已经进入以人为本的时代,越来越多的经营者在实践中应用并总结出许多管理经验。正如通用前总裁杰克·韦尔奇在他的自传中所     

打造学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论,倡导组织学习,构建学习型企业,将使企业的人力资源管理发展到新的阶段,企业的生产、经营管理将立于不败之地.创建学习型企业对于现代企业至关重要,这不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",成为企业生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响.     

浅谈建设一支高素质企业人才队伍

随着经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的确立与完善,特别是现代企业制度的推行,给企业发展带来了机遇和挑战.有的企业由小变大,由弱变强,呈现出无限生机与活力.一些企业却日趋衰落、举步维艰.企业兴衰的原因是多方面的,但根本原因在于企业是否拥有一支高素质的人才队伍,取决于领导者是否有一个正确的人才观.     

市场商海 企业经营者永远面对的挑战与考验

每一个企业在发展过程中都会遇到各种各样的困难和挑战,这些困难和挑战是永远不可避免的,而且在不同的企业发展阶段要面对的困难和挑战不尽相同。因此迎接挑战,克服困难就成为企业领导者永远要面对的考验。     

谈企业自动化面临的机遇与挑战

现代企业应充分利用国际国内个别企业的成果,根据自身的优势与应用行业相结合,走专业化服务的发展道路.积极面对机遇与挑战.     

世界著名企业的用人观

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,面对国外企业的挑战,我国企业最缺乏的是人才、先进的技术与现代化的管理经验,而人才更是重中之重.     

浅谈我国企业激励机制中存在的问题

在我国改革开放的这30年时间里，面对日益激烈的竞争态势和加入WTO后所带来的诸多挑战，中国企业规模在不断发展壮大，现代企业制度的改革也在进一步深化，企业“激励机制”的完善已越来越受到各个企业的重视。如何运用激励机制来充分发挥企业经营者优良的管理素质和能力,提升企业的核心竞争力,实现利润最大化。为此，许多国内企业借鉴国外大企业的做法从形式上建立起了“激励机制”，在这方面取得了一定的成效，，但我国很多企业由于运作形式及体制方面存在的先天不足，观念的滞后和受其他种种条件的制约，一些企业的激励机制仍是不健全或不科学的。从而导致激励机制的建立不能适应中国企业的需要，也就阻碍了企业的发展。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。我们应如何以建立起与现代企业制度相适应的合理有效的企业激励机制，是各个企业亟需解决的难题。     

世界知名企业独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战,世界著名企业为增强企业凝聚力,高度重视企业文化和人力资源的开发,以求称强于世界.探索世界著名企业的成功秘诀,对于我们提高企业的价值观念和企业精神是颇有益处的.     

浅谈企业培训管理应注意的问题

新时代背景下企业竞争的核心是人才的竞争,人才是创造企业效益和使企业获得可持续发展的活资本,可以说人力资本投资决定着企业的兴衰成败。而培训是加强人力资本管理的最基本的表现形式,也是开发人力资本的核心内容。本文对培训的必要性和基本内容略作阐述,并提出了提高培训效果的几条建议,希望为在新经济形势下我国企业的培训管理实践提供一些参考,以适应知识经济时代企业获得可持续发展所面临的挑战。     

他山之石 可以攻玉——国外石油企业经营特点的研究

经过多年的努力 ,我国加入世界贸易组织已经指日可待。面对“入世"的挑战 ,作为受冲击较大的石化企业应该尽快调整自己的发展战略 ,调整和完善企业的治理结构 ,提高竞争力。本文研究分析了外国一些石油企业成功的经验 ,总结出他们经营的六大特点 ,可以作为我国石油企业制定发展战略时的参考     

浅谈当前形势下建筑企业的发展

在当前形势下.施工企业应如何面对机遇与挑战?本文就是对此问题的探讨。     

正视不断的变革把握住取得成功的关键

经济全球化的进程,为那些先觉的领先者提供了更广阔的发展空间.一些企业自觉地进行变革以取得全球市场竞争的优势地位,而更多的企业则在外部环境发展变化后,不得不进行必要的变革,以适应市场的要求.早在20世纪80年代就已开始的不断的变革,到了21世纪,已成为更多的企业需要认真面对的问题:如何挑战变化、适应变化、保持创新以取得成功?     

新经济引领时代潮流新长安实现跨越发展

人类进入21世纪,随着科学技术的不断创新,网络改变着人们的生存状况,也不断使传统的经济形态嬗变;一方面,知识技术使人类经济力愈益加强,另一方面,信息网络又使个体对整体的依赖性加大。这对于传统意义上的企业是一个极大的挑战,如何面对并实现跨越,这是我们的企业必须研究的一个重要课题。对于新经济,理论性的研究或许必要,但理论较之于实践始终是苍白的。这里,我们刊发长安汽车(集团)有限责任公司总裁尹家绪先生在"诺贝尔经济论坛(北京)2001"上的演讲稿,其目的就在于告诉读者这样一个事实:在我国已经有很多具有远见卓识的企业和企业家们已经在以行动来迎接新经济的挑战了!     

欧美企业管理新视点

面对全球化经济竞争和知识经济快速发展的挑战．一些企业落后于时代步伐,发展缓慢,甚至被淘汰;一些企业则迅速崛起,称霸于市场。究其原因在于企业能否不断创新管理,为企业注入新的生机与活力。欧美企业管理新观点值得借鉴。 勇于挑战极限一、──视全方位管理 定位与量化为动力, 效益潜力挖掘在于 不断冲刺顶点 当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,更多的企业亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。 不久前,笔者曾到欧共体国国工业企业考察…     

加入WTO与我国企业市场营销观念的选择

随着我国加入WTO,将为中国与世界上绝大多数国家和地区发展经贸关系提供长期稳定的多边法律保障,有利于促进我国经济体制与国际运行规则融和,促进我国从计划经济向市场经济和法制经济接轨,有利于我国的企业开展市场营销活动更多地按国际惯例和WTO的游戏规则运作.同时,我国的企业界也会抛弃一些旧的市场营销观念,选择一些新的市场营销观念来面对国外各种各样大型企业对我国企业的竞争与挑战,提高我国企业的国际市场竞争能力.