党建工作创实效

彩南油田作业区是以"油公司"模式组建队伍,实行专业化管理的单位。 彩南油田作业区党委在实践中认识到,在组织结构精干,生产任务繁重的现代企业制度下,党建工作必须紧密围绕企业生产经营这个中心,才能与生产经营合拍,才能真正促进企业的持续发展。     

打造凹地效应 优化投资环境 促进高新区经济快速发展

为促进潍坊高新区经济的快速发展,高新区党工委、管委会于2001年8月30日出台《关于创建"无费区"的决定》的文件。根据《决定》,对在区内进行工商注册、税务登记的生产性企业和科研开发机构,实行"无收费"管理的优惠政策,生产性企业和科研开发机构在区内投资、建设、生产、经营,免交一切行政事业性收费。实行"无费区",既减少了企业缴费的繁杂手续,又能有效地降低企业的投资经营成本,是高新区招商引资的一个亮点。     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

管好货币资金 加强企业生产经营——赴美考察联想之二

改进与加强企业管理,充分发掘企业内部潜力,是经济体制改革中必须注意的一个重要问题。特别是煤炭企业实行承包以后,对企业管理提出新的更高的要求,更需要加强内部管理。企业管理包括许多方面,牵涉面较广,关系企业命脉的是财务资金管理,而且应突出地加强货币资金管理。一、管好货币运动,促使企业进行有效的经营活动企业资金的筹集、占用、耗费、收回、分配的循环和周转.是生产经营活动价值形式所表现的货币运动。资金是企业的“血     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

独立发电公司降低 成本的方法和途径

财务预算管理是降低　　发电成本的有效方法转变企业经营观念，使企业在正确的预算轨道上运营企业实行全面财务预算管理实际上是经营者经营策略的具体体现，财务预算同时也是约束规范企业职工的要求，使企业职工能够提前掌握企业的经营决策思想和自己肩上的责任。财务管理是企业管理的中心工作，所以完成财务预算就是每个职工的中心任务。无论是保证安全生产还是搞好经营管理，只要是企业中的一员，就自然而然地与经营有关。所以，制定一个符合企业实际、具有可操作性的财务预算是一个十分重要的问题，在企业中培育全员职工的经营意识、保障…     

县供电企业“大政工”体制实践

<正>思想政治工作"大政工"工作机制就是在实行"一岗双责"的基础上,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,与企业的生产经营同步,在党委的统一领导下,行政、工会,共青团共同发挥其职能作用,纵向上由党委、党支部延伸到党小组、班组长,横向上形成齐抓共管的全员、全方位、全过程的思想政治工作管理体系。     

谈管理会计在企业决策中的应用

在现代经济发展中,为适应现代企业制度和集约化经营的要求,必须实现会计工作的转轨类型,将会计基本职能由核算向管理转变、向决策倾斜,全面推广和应用管理会计。在企业经营决策中,根据管理者需要,进行预测分析和决策分析,编制全面预算,建立责任会计制度,实行成本控制,提供管理和决策所需要的信息,为企业管理献计献策,真正从集约化经营的意义上强化企业管理,提高企业的经济效益。一、应用变动成本法,促进企业销售活动,提高产销率,减少库存产成品积压,有效利用企业的资源企业按变动成本法计算产品成本,成本中只包括了生产过…     

浅议三线分离后多种经营面临的问题及对策

目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理,分别核算,分灶吃饭,初步形成了分别反映经营过程和经营成果的管理机制。一年多来,经过实行三条线管理的实践,煤炭行业内部结构实现了重大转变。但在三线分离后各条线的运转过程中,也暴露出一些问题,特别是多种经营线,由于历史欠账多、基础差、底子薄,再加上改革措施不配套等原因,相应的改革效果不明显,工作比较被动,矛盾比较突出,有待于加强研讨,采取更有针对性的措施。本文仅就实行三条线管理后,多种经营所面临的问题及对策谈一点粗浅的看法。     

广西合山发电公司找准契合点助推依法治企工作上台阶

按照"依法经营,规范运作"的总体要求,2011年以来,大唐桂冠合山发电公司以"六五"普法为契机,不断探索依法治企工作的新思路、新方法和契合点,让法制化管理理念深入人心,助力依法治企工作再上台阶.与中心工作相契合,保护企业生产经管合法权益.工程建设、煤矿合作、物资招标……发电企业生产经营的各个方面涉及到各种法律法规,存在巨大风险.知法、懂法,依法经营,是维护企业合法权益的根本保障.     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

中国工商银行对申请科技开发贷款作出新规定

中国工商银行对申请科技开发贷款作出新规定贷款对象：国营和集体工业生产、交通运输、物资供销、商业等企业，实行企业化管理的科技单位，科研生产联合体，大专院校所属经济实体。贷款条件：贷款单位必须经工商行政管理部门登记注册，并实行独立经营核算；在工商银行有独...     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

创建发电集团二级公司“四驱管控”模式

正随着电力体制改革的深入,发电企业面临着从"公用型"到"竞争型"、从"生产型"到"经营型"的多重转变。在煤电博弈、电力市场竞争日趋激烈的背景下,发电企业的生产经营面临着诸多不确定因素,进而导致市场环境和条件持续变动。如此复杂多变的生产经营环境,对发电企业特别是区域性的二级发电公司提出了更高的管理要求。面对诸多挑战,大唐安徽发电公司(简称安徽公司)充分认识到二级公司作为"承上治下"的关键层级,必须     

加强民主管理促进企业发展

近年来,邯郸矿业集团陶一矿党政工积极围绕可持续发展这一主题,认真贯彻依靠职工办企业的民主管理方针,确立了以人为本的管理理念,全矿上下形成了谋发展、求发展的共识,使企业的生产经营有了长足的发展。一、维护职工知情权实行民主管理,让职工真正参与到企业管理的过程中来,就必须让职工充分了解企业生产经营的全部内容。陶一矿紧紧抓好四个环节,     

提高综合预算精细管理水平

企业的精细管理就是要将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式,强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平。随着我国电网企业改革的不断深化以及城市电网建设的迅猛发展,电网企业只有实行科学、合理的综合预算管理,根据预算实行生产运行、检修、供应高度集中的统一调度,才能使企业生产经营工作协调一致,因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合预算管理水平显得尤为迫切。     

按照市场经济要求 加快机制转换步伐

我们国营第八0七0厂是电子部定点生产半导体器件的重点骨干企业之一、1993年，我们按照市场经济的要求，以全面转换企业经营机制为契机，深化改革，不断提高企业的整体素质．集中全力上水平、上能力、增品冲、求效益．取得了较好的成绩、1-10月份完成本直、销售收入、实现利税分别比上年同期增长30%。28%和7%我们的主要做法有以下几个方面：一、解放思想，不断完善内部经营机制首先我们大胆进行了生产经营机制的改革。在全厂实行了“分层管理，划块建部”的管理模式。将总厂分成决策层、生产成本控制层和经营利润层三个层次。把生产经营单位…