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余进,中国企业国际化人才引进的四个误区,麦肯锡季刊,2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才,在付了很多学费之后,国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出,原因在于企业的执行过程走入了误区。 相似文献
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创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造”出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。 相似文献
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随着全球生态环境的持续恶化,气候多变,灾难频发,政府,企业和消费者意识到环境问题引发的改变,绿色环保亦不再作为冷饭炒了又炒, 相似文献
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培养高技能创新型人才是高等职业技术教育的重要使命,以工作任务为中心组织实践过程是培养高技能创新型人才的重要途径,科学地建构高等职业技术教育人才培养的实践过程是培养高技能创新型人才的方法和手段。强化实践过程可提高学生创新意识和创新能力,增强学生的专业实践能力,提高学生的人文素质,培养学生的团队意识和社会交际能力,为学生创业就业储备能量。 相似文献
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河北机电学院是一所省属工科高等院校,自动化工程系的工业自动化专业是省高校重点建设学科。几年来,在深化教学改革中,大胆探索,实现了计算机仿真与 CAD 技术和专业课的结合,基本上实现了四年微机教学不断线,提高了学生在微机控制、计算机仿真与 CAD 两方面使用微机解决问题的能力。 相似文献
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我国是制鞋大国,全国有近4万家制鞋企业,然而,在鞋类产品生产、设计、管理等诸多方面与国际先进水平有着很大差距,其中技术人才的缺失是制约行业发展的重要原因之一。据了解,全国开办制鞋专业的专科以上层次学校不到10个。武汉纺织大学高等职业技术学院看准市场需求,率先在湖北省高校中创建了制鞋专业,走出了一条富有特色的订单式培养的工学结合办学之路。 相似文献
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高职服装专业教学改革与产品化终端的施教途径 总被引:1,自引:0,他引:1
以产品化终端为施教途径,是高等职业院校服装专业教学改革实施项目课程的必然选择。在服装行业持续高速发展,技术水平不断提高,自主品牌日渐成熟的今天,服装企业对高技能人才的类型与素质的要求发生了很大的变化。高职服装专业教学应立足于行业实际,求真务实、开拓创新,为行业的可持续发展培养企业需要的、具有创新能力的高技能人才。 相似文献
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硕士研究生创新能力培养路径与策略 总被引:1,自引:0,他引:1
创新能力是硕士研究生教育培养的重点,也是硕士研究生教学活动的基本落脚点.本文以机械电子工程硕士研究生的教育培养实践为基本,结合自身的教学体会,对硕士研究生创新能力的培养路径与实施策略进行了初步探讨,提出了硕士研究生创新能力培养的新思路. 相似文献
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自马克思主义传播到中国,如何将马克思主义的普遍原理和中国革命的实践相结合,就成为一个大课题。但是,我们目前《政治经济学》实践性教学仍不被重视。因此,这门课程被学生看成空泛理论。为改变这种局面,我们必须研究和探索《政治经济学》的教学改革问题,我们探索了一套理论联系实际的好方法,在这里与大家共同探讨。 相似文献
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结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。 相似文献
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本文对高校图书馆读者服务工作中存在的一些问题进行阐述,并分析问题存在的原因,提出解决问题的对策。 相似文献
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Junfeng Zhang Author Vitae Richard A. Lancioni Author Vitae Arvind Phatak Author Vitae 《Industrial Marketing Management》2009,38(2):207-218
This study extends an emerging research area in knowledge management to new product development by empirically examining the factors associated with the use of different types of knowledge flows from various sources and product innovation performance (i.e., market success of new products) in the multinational companies' subsidiaries in China. The findings seem to indicate the vitality of considering a broad spectrum of knowledge management related variables such as a subsidiary's product development strategy, market conditions it faces, its knowledge capacity and knowledge support structure. Furthermore, we found that subsidiaries with better performance are generally excel in the use of competition knowledge flow, the development of moderate innovative products, communication among different functional departments or product development groups, the codification of knowledge, and a supportive culture. 相似文献