实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实，反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁抢占了人才先机，谁就占领了竞争的主动权，企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

培养员工 成就企业

随着我国保险市场的快速发展，人力资源问题正成为人们日益关注的问题，特别是政府高层的高度重视。黄菊副总理2005年底在保监会调研时指出，要高度重视人才工作，实施人才兴业战略，建设好以监管人才、经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才为主体的人才队伍，切实提高保险系统人才队伍的整体素质。最近，吴定富主席在Ⅸ人民日报》上撰文指出，要使经营管理人才队伍成为保险业加快发展、创新发展的强大动力；使专业技术人才队伍成为支撑保险业产品服务和管理创新、推动保险业逐步向现代金融服务业转型的内在支撑；使保险营销人才队伍成为增强社会成员保险意识、传播“诚信、互助、友爱”保险文化的重要渠道。由此可见，各类保险人才的培养是保险业发展的核心动力已经成为行业的广泛认识。但是，在企业经营的层面如何真正认识和重视人才队伍建设问题，员工的教育培训工作应当如何推进才能够取得实效，始终是一个需要解决的问题。     

适合中小企业创业的几大领域

做企业难，做中小企业就更难。那么，近几年内我国的中小企业有哪些较为适合的创业领域呢?根据中小企业创业刚开始时投资规模不会很大，创业又往往拥有技术创新、拾遗补缺，经营灵活等优势，专家认为中小企业创业可在以下几个领域有所作为。     

外企人才本土化，路还长着呢

外资企业自进人中国内地的那一天起，就喊出了“人才本土化”的口号。几乎所有外资企业都义正词严：企业在选用人才的过程中，对于国籍所在，是否拥有洋文凭，并没有硬性要求，企业更注重的是实效，实际工作能力和工作表现才是企业选用人才的最重要标准。     

跨国经营如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

近年来，在发展全球化经营中，越来越多的国内企业到海外去开拓跨国经营。但不少企业的海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象，原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中，不难得到有益启示：     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

论国企优秀人才及商业秘密的流失

众所周知,近年来大部分国有企业由于缺乏灵活有效的人才激励机制,导致大量优秀人才携带商业秘密外流,这种人才和商业秘密同时流失的现象,使本来就效益低下、经营困难、人才匮乏的国有企业更是雪上加霜。 王某是外地留京的大学生,他所在的国有企业为其申请了留京指标后,王某的户口和档案才落在了北京。为此,企业在劳动合同中规定,王某在5年合同     

就业能力指导下的工商管理专业人才培养模式构建

工商管理学是研究讨论盈利性组织及企业经营活动的管理过程相关理论的科学,工商管理专业人才的培养应适应当今社会的发展、企业的需要。能够适应企业的发展,并发挥管理者的管理能力使企业实理进一步的发展,才是企业需要的人才,才能够在企业中得到稳定的发展和前途。因此,工商管理专业人才的培养应在就业能力指导下完成。这样培养的工商管理人才才能够适应社会的发展、企业的进步,才能在企业展现管理才能。     

坐地生财十方案

经营企业犹如操兵、兵无常势，犹如水之无常形，所以要随机应变。随机应变的前提，则是应该提前有若干预案，事到临头才不至手足无措，慌不择路，罹陷败局，走入死路。就像赵子龙护送刘皇叔到江东招亲，每到危急关头，便从兜里掏出一个锦囊。     

企业如何留住人才

人才的竞争已经成为当代企业之间最激烈的竞争,随着大量跨国企业涌入我国,拥有人才将是一个企业可以立于不败之地之根本。留住人才成为企业的当务之急。     

校园招聘 意在“淘宝”

从校园中招聘,选择那些潜质好,具有培养和发展前途的大学生,才是解决企业"人才招聘难"困境的制胜砝码。     

加强和改进企业人力资源管理的研究

企业生产经营资源只有通过企业人力资源的作用,才能实现企业的生产经营目标和规划的企业发展战略目标.文章论述了人力资源的概念和内容;并从企业选人、量才用人、人才培训,机制留人等方面进行了阐述.旨在实施以人为中心的管理,充分开发人力资源,提高企业经济效益.     

未来“引导者”的管理胜算

未来的企业管理者可以不懂得管理机器，不匿得管理财务，只要瞳得如何管理人才，他就拥有了一个伟大领导者的核心能力，也必将拥有一个纵横四海而无往不利的团队，这个团队更会造就一个卓越的企业。     

实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

关于商业银行引进培养国际化人才的思考

我国商业银行迈向国际化道路已成为战略推动的重点之一。为适应全球经济一体化，开拓国际金融市场．融入世界经济环境．中国的商业银行必须要拥有多层次的具有国际业务能力、国际化视野、国际文化背景的专业人才．而只有通过全面、专业、长久的引进培养该类人才．提高商业银行人才保有度，才能保障商业银行走向国际化道路的高效通畅。本文通过介绍当前我国大多数商业银行对于引进培养国际化人才的相关管理策略．总结一些发展中遇到的共同困境，并最终探讨式地提出了“决策流程为基础．招聘需求要清楚，文化环境需相辅”的三点核心举措和“选、用、育、留”四个方面来加强国际化人才在商业银行的价值作用。     

英雄的用武之地

企业建立高效的决策支持系统是非常重要的，但却非常不容易。在现代企业经营中，参谋系统首先要掌握一系列的决策分析技术和方法，如管理会计领域的作业成本法、本量利分析等。中国企业面临的问题首先是知识储备和经验不足，具体表现为相关分析人才的缺乏。俗话说：千军易得，一将难求，至于张良、孔明、王猛这样的参谋领袖更是可遇而不可求。好在如同军事学院可以实现批量培养选拔参谋一样，现代工商教育的发展也使得掌握分析技术的后备参谋人员数量迅速增加，人才短缺不再是中国企业建立决策支持系统面临的主要问题。     

企业货币资金的管理及其内部控制

货币资金是企业资产的重要组成部分，包括现金，银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。     

保险高层次领导者：国家极其宝贵的人才资源

6月9日，江泽民总书记在全国党校工作会议上的重要讲话中指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批素质的领导人才。当今和未来的世界，从根本上说是人才的竞争。这种人才竞争是全面的，包括领导人才在内的各个方面、各个层次的人才，都面临着各种竞争和斗争的人才，都面临着各种竞争和斗争的检验与考验。……衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准，既要看本人的素质，更要看工作实绩。……培养，在干部的成长过程中有着重要的作用。培养多种方式。理论教育、学习是培养，基层锻炼是培养，使用也是培养，而且是更重要的培养。从积累领导经验的角度讲，使用是最好地培养，是提高和识别干部的最好方法”。入世后，保险人才的竞争、斗争也将决定我国保险业在未来激烈的国际竞争中有否保持强盛不衰的根本性问题。由于我男内保险曾停办二十年之久，因而保险业不同于金融业的是：保险人才整整缺了一代人，高层次、高素质的人才极其匮乏。根据国家人事部研究结果，目前我国高级金融保险人才列为严重短缺四大类关键性人才之一；一般的金融保险人才也列为明显短缺的十类人才之.匠主要因素归结为五个M:Money（资金）；Men（劳动）；Market（市场）；Managerk（经营管理）；Mechanism（机制，如激励机制或约束机制）。哪一个M最重要呢？五个M各有作用，但第四个M则对企业前途产生最直接的影响。党的十五届四中全会强调要积极培养国有企业经营管理人才，因为一个企业兴衰很大上取决企业高层次领导的素质，在现代企业的制度中，财产的终极产权虽是投资人或持股人的，但有效的操作、行使则在领导层，其素质的高低、成就的大小，往往决定了企业的成败，从而影响着整个国民经济的盛衰。如果说搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么可以说，企业家或领导层的培养和成长建立现代企业制度的中心环节。     

论构建经营模拟平台培养企业会计人才

近年来,随着市场经济的不断发展,对人才的综合素质的要求也不断的提高,尤其是对于会计行业来说,刚刚走出大学、进入到社会的学生永远都无法获得有效的用武之地,主要的原因是由于学生在校的实践经验过少,对于企业的生产与经营流程缺乏全面的了解,因此在进入到企业后,无法在短时间内适应企业的工作,这也是当前会计教育面临的一个难题.计算机网络技术的快速发展,促进了教学手段的不断更新,基于此,经营模拟平台的构建与应用,就成为了当前会计专业培养人才的新的选择.本文就主要对经营模拟平台构建与应用的相关问题进行简单的分析.