如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

“企字当头,以人为本”,大力推进和谐班组建设

本文通过大港油田采油五厂基层班组建设典型作法介绍,论述了基层班组建设在企业发展中的重要作用,分析了基层班组建设工作的重点,为基层班组建设的有序开展提供了经验.     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

浅谈滨南采油厂综合大队基层班组建设

在国有企业中,根据岗位的性质和工作任务,通常会形成一个合作团队或班组,这种基础的团队是企业中最基层的组织,是一切工作的落脚点.以综合大队通过“五型”班组创建,切实提高企业队伍的整体素质建设.     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的“基石”,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制未遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出“一个体系、两种状态、六大机制”管理模式。及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设“五型”班组,班组安全生产管理工作达到“五化”。     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

浅谈如何在企业中创建“节约型”班组

随着社会主义市场经济的建立和完善,企业内部改革的深化,石油企业内部管理从粗放型逐步转向高、严、细、实、全的管理模式。企业必须以经济效益为中心开展各项工作,而班组是企业的细胞,作为企业最小的基层管理组织,是企业生产经营的基础环节．班组如何从实际出发真正在“节约”上做好文章,提高员工的节能意识,降低资源消耗,是进一步推进班组建设,进而以“五型”班组建设为载体,为企业营造发展循环经济的良好氛围．也是“科学发展观”在企业生产经营活动中的重要体现．所以开展好创建节约型班组活动．是直接关系到企业有限资源的合理使用和提升企业整体经济效益的重要环节。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。（1）企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。〈br〉 2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针,以创建“和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型”六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。     

“五化”班组建设提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

创建“五型”班组 打造“效益车间”——中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组建设的探索与实践

<正>当前,国资委正在积极推进中央企业开展对标世界一流管理提升行动,而班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间（以下简称：磨浮车间）以创建学习型、效益型、创新型、节约型、和谐型“五型”班组为核心,带动提升管理效益,促进提升经济效益,走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

党小组“一带四细胞工程”好

“一带四细胞工程”，是五钢党委运用党小组这一企业党组织的“组织资源”。以一个党小组带动四个班组，通过发挥党小组所在班组的优势，渗透班组生产经营管理，关心职工生活，提高职工素质，推动班组建设。用党小组中共产党员的整体战斗力和凝聚力，为企业“细胞”──班组注入生机和省略，进而夯实企业赖以生存的基础，增强企业在市场经济体制下抗打击能力。党小组带动班组“怎么带”？首要的问题是要充分注意党小组的特性。党小组是支部开展活动的一个单位。类型不同于班组。所以党小组在开展带动班组的活动，在方式方法上要注意集中优势…     

浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。