浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。     

浅议如何做好企业的绩效考核管理工作

对于人力资源管理而言,绩效考核是其核心问题之一,考核运行是否正常直接影响企业内部管理机制的有效运转以及企业各项经营管理目标的实现。为了深入探究企业如何做好绩效考核管理工作,通过对其目的、作用以及相关标准作出论述,并对当前考核管理工作进行简单分析,以分析的结果为依据探讨如何保证企业绩效考核管理工作的顺利进行。     

浅议绩效考核在企业中的应用

绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。     

物流企业绩效考核综述

随着科学技术和经济的迅速发展,物流企业也随之迎来大发展期。如今国内很多物流企业都是由传统的仓储、货运等企业转化而来,在竞争日趋激烈的市场上如何站稳脚跟并取得长远发展是物流企业管理者的核心问题。科学的绩效考核体系作为企业管理的重要方法,能够找出企业自身的优势和劣势并据此扬长补短。本文综合分析国内外学者对物流企业绩效考核方面的研究成果以及未来的发展趋势,为物流企业进行绩效考核提供合理可行的方法。     

物流企业绩效考核综述

随着科学技术和经济的迅速发展,物流企业也随之迎来大发展期。如今国内很多物流企业都是由传统的仓储、货运等企业转化而来,在竞争日趋激烈的市场上如何站稳脚跟并取得长远发展是物流企业管理者的核心问题。科学的绩效考核体系作为企业管理的重要方法,能够找出企业自身的优势和劣势并据此扬长补短。本文综合分析国内外学者对物流企业绩效考核方面的研究成果以及未来的发展趋势,为物流企业进行绩效考核提供合理可行的方法。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

企业如何有效开展绩效考核

文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解.     

电力检修企业实行绩效考核管理要避免情感影响

电力检修企业作为推动我国经济不断发展的关键力量,其在电力行业板块的地位至关重要。电力检修企业实行绩效考核管理能够大力促进企业的发展。但在考核管理中避免情感因素是一个非常现实的问题,需要引起注意。本文首先分析了在电力检修企业的绩效考核管理中避免情感因素的现实价值,然后分析了绩效考核管理中存在的问题,并提出了相关解决对策,希望对提升企业的绩效考核管理水平起到积极推动作用。     

如何加强企业绩效考核

绩效考核在企业中已成为一种较普遍的管理手段,但从实际运用的结果来看,往往是效果不佳,有些甚至引起负面影响,造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等,严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处,如何加强企业绩效考核。     

生产型企业如何做好绩效考核

我国生产型企业的迅速发展,使得绩效考核在这些企业中越来越受重视.本文结合生产型企业的特点,阐述了在生产型企业中未能有效实施绩效考核的原因和带来的具体危害以及该如何有效地在生产型企业中实施绩效考核的措施.     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

绩效考核政治行为多层影响因素研究

绩效考核政治在组织中广泛存在,识别不同类型绩效考核政治的成因对于采取趋利避害的管控策略具有重要意义,需构建绩效考核政治成因框架。实证分析表明:利己主义、互惠规范和情境控制是理解评价者绩效考核政治行为的重要视角,参与者方面的被考核者特征和评价者特征以及情境方面的评价体系特征和组织特征对不同类型的绩效考核政治行为会产生差异性影响。组织可以从科学选拔主管、做好主管的绩效考核工作、优化考核体系、合理分配考核权力以及塑造组织伦理氛围等方面,采取有效措施管控评价者负面的绩效考核政治行为。     

关于企业绩效考核有效性的探讨

对于企业人力资源管理来讲,绩效考核是一项极为重要的内容和手段。在现今全球经济一体化和信息化调整发展的时期,企业正面临着极大的发展机遇和挑战,所以,应该不断提高自身的管理能力和水平,有效促进企业综合能力的提高。但就目前来看,国内许多企业在人力资源管理中绩效考核管理工作的有效性并不高,进而在一定程度上阻碍了企业的发展。由此,本文就企业绩效考核的有效性展开了深入的探究。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

企业绩效考核有效性分析

现代企业提倡人本管理理念,而完善的绩效考核制度是人本管理的具体表现形式。本文对现代企业绩效考核制度存在的不足之处进行探究,寻求解决问题的方法,让绩效考核管理发挥最大作用,给企业管理提供一些借鉴。     

企业销售人员绩效考核浅谈

由于散布面广、开放性强、流动性大,销售人力资源管理一直是销售管理的重点,是企业管理的难点。相当数量的本土企业在这方面长期处于混乱、无序、管理、粗放的状态,对企业、管理者和销售员本身都带来成长与利益的双重伤害。本文从我国企业销售人力资源管理的特点入手,从销售人才需求和发展的管理策略角度探讨了销售员绩效考核的创新特点和销售员绩效考核的激励机制特点,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

企业如何才能有效地开展绩效考核工作

绩效的考核作为一个企业价值体系及评判的重要环节,是一个企业建设中的重中之重。文中从四个方面进行详解分析,即绩效考核的作用与意义,企业有效绩效考核体系设立标准,目前企业绩效考核工作存在的主要问题以及企业如何有效开展绩效考核相关术语四个方面入手,就笔者自己的工作实践,谈谈企业如何才能有效地开展绩效考核工作。     

企业绩效考核存在的问题及对策分析

绩效考核是现代企业管理的重要内容之一,也是企业实现经营目标的重要途径。本文通过分析绩效考核中常见的问题,从理念和实践上提出了相应的解决方法。