兼并企业的文化整合

现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术，而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法，在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所区别的。首先，在善意收购的条件下，收购与被收购双方在各方面达成妥协，包括新企业的各种管理制度。其中，当然也包括企业的文化制度的妥协和融合。     

公司并购中的杠杆收购研究

通过对西方公司兼并中杠杆收购的研究，探讨杠杆收购在我国企业改革中的现实意义。     

并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

浅谈煤炭企业并购的制约因素

企业并购概念包括兼并与收购两部分,英文缩写为M&A.其中,兼并(Merger)含有吞并、吸收、合并之意.收购(Acquisition)是指对企业的资产和股份的购买行为.     

上汽的扩张困局

上汽收购双龙的困局说明，踏踏实实地做好自己的产品，然后卖到其他国家去，对中国汽车企业而言，或许是比兼并、收购更好的海外扩张途径。     

合理有效的兼并收购的十个原则

兼并收购是企业快速成长的途径之一,因为合理有效的兼并收购通常有助于企业优化资产结构、规范管理体制、规避发展障碍、丰富产品线,     

兼并企业的文化整合

细节上的文化融合和认同感,关系到兼并企业的生存和发展现代企业兼并的目的往往不是意在资金、土地、市场或技术,而是看中了对方企业优良的人力资源和企业文化等无形资产。兼并企业的文化融合方法,在善意收购和敌意收购的不同情况下是有所     

世界企业兼并收购趋势分析

世界企业兼并收购趋势分析林端鸿企业兼并和收购是市场经济的必然产物。美国著名经济学家，诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象。”“没有一个美国大公司不是通过某种程度，某种方式的兼...     

哈佛法学院 独董助力并购收益

没有比兼并收购更能揭示公司资产负债的市场价值了。而公司治理和管控机制,诸如独立董事、独立大股东、管理层股权,通常对兼并收购交易产生的财富增量有着重大影响,是预测财富增值规模与分布的重要因素。     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

我国上市公司管理层收购(MBO)风险探析

管理层收购有利于实现企业产权结构调整 ,激励管理人员 ,降低公司代理成本 ,尤其是对于急需明晰产权与减退国有股的国内上市公司更具有重大意义。面对我国掀起的管理层收购浪潮 ,财政部日前却提出暂停上市公司管理层收购 ,这不能不引起人们的深思。本文通过对我国管理层收购存在的风险分析提出了几点建议。一、管理层收购含义及其特征管理层收购 (ManagementBuyout ,MBO)是西方在 80年代兼并高潮中涌现出的融资兼并的一种形式。它是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份 ,从而改变本公司所有者结构 ,控股权和资产结构 ,进…     

联合重组是世界钢铁大企业发展的新趋势

进入20世纪90年代中期以后，经济全球化和跨国企业发展的浪潮风起云涌，成为一股难以抵挡的趋势，在世界各行业中掀起一浪又一浪的兼并、联合的高潮。在飞机制造业中，出现了美国的波音与麦道合并，同欧洲的空中客车相峙；汽车工业中，被六、七个集中度很高的巨头企业瓜分着世界汽车市场；其他行业，无论是石油、化工、电子、电讯、机电制造业，还是金融、保险业，甚至新闻媒体等等，都在进行全球性的兼并、联合、重组、改组、新型的、巨型的跨国公司不断涌现，主导着国际市场的激烈竞争。这是随着世界科技大发展而来的全球经济发展的一种趋势。     

在股市边缘线购并及整合

青岛啤酒无疑是中国啤酒的第一品牌，然而百年老店近年来却被许多新生力量赶超。为了重振往日雄威，青岛啤酒去年来奉行大规模兼并收购的经营战略，取得了一定成效。为了支持兼并收购战略，青岛啤酒决定增发不超过1亿股A股，经股东大会审议通过的投资项目有9个，共需投入资金76，299万元人民币。这样，粗略估算每股的增发价格至少应在7．65元以上。     

2011年全球航空航天及防务业的兼并与收购活动简介

根据普华永道的研究报告,2011年全球航空航天及防务业的兼并与收购交易达到了新的纪录,全年宣布的交易总计341宗,交易总额为437亿美元。高于之前的兼并收购交易高峰年—2007年的332宗和420亿美元。联合技术公司以160多亿美元收购古德里奇公司成为推动2011年并购交易额攀升的主要原因,但如果不包含古德里奇公司的这笔交易,2011年的平均交易规模仍是增长的。     

跨国收购七大陷阱

通过收购和兼并参与国际市场的竞争,中国企业刚刚开始,面临的问题也特别多。企业本来希望通过兼并收购来实现快速发展,但爬得高,跌得深,跑得快,摔得痛。机会和风险并存,在兼并收购中最常见的陷阱有七个。陷阱1:买袋子里的猪多年以前,贵州的茶农因遭天灾而损失惨重,贫困的茶农急于找到新的收入来源来弥补家用。他们和当地的茶     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

曼垄断法：请给民企开一扇窗

垄断对民营企业来说只是一个伪命题。对于民营资本在特定行业内的兼并与收购应持开放的态度，并在《反垄断法》中予以适当的豁免，这种豁免不但符合立法宗旨，而且符合现阶段的价值取向     

英国石化工业在萎缩中蹒跚前行

在过去20年期间,英国基础石化产品的生产能力已经明显萎缩,现有的基础石化产品生产装置已有部分转为生产高附加值的特种化学品。北海石油和天然气供应减少导致的原料成本上升,让英国石化工业雪上加霜。兼并收购交易频繁频繁的兼并与收购交易使得英国     

兼并收购尽职调查中的财务风险控制

<正>在资本市场中,财务尽职调查在整个兼并收购交易中起着非常重要的作用,关系到交易的成败。本文站在收购方财务尽职调查团队的立场,从微观角度总结在财务尽职调查时应关注的一些重点难点,为收购方降低估值风险和整合财务风险提供参考。一、并购战略方面的财务风险控制兼并收购是企业比较特殊的投资活动,往往与企业的发展战略密切相关。《并购制     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。