跻身市场经济大舞台 围绕企业管理做文章

昔日的亏损大户,一跃成为年利润3880万元的盈利大户。皖北矿务局刘桥一矿是如何实现这一巨大变化的呢? 从下面这篇报道可以看出,他们一靠好经济政策,二靠能把握机遇、用好机遇的决策班子,三靠加大内部管理力度,四靠一支能打善战的职工队伍。 刘桥一矿取得了令人瞩目的成绩,迈出了跳跃性的步伐。愿刘桥一矿在市场竞争中更上一层楼!     

企业管理要以职工为本

皖北矿务局刘桥一矿从过去全局的亏损大户一跃成为全省煤炭系统盈利大户,实现了两个文明建设同步发展,其秘诀何在?关键就在于实行民主管理,真心实意地关心职工,依靠职工,把他们蕴藏的潜力挖掘出来,使他们都能发出最大的光和热。 一、狠抓矿井质量标准化建设,让职工有安全感     

功到佳处 业自辉煌——皖北矿务局刘桥一矿创业纵览

皖北局刘桥一矿在市场经济竞争中,为摆脱多年亏损的局面,坚持改管并举,敢为人先。自1993年至今,以高起跳,大跨度的姿态,各项工作实现了年年迈大步,岁岁创佳绩的巨变。该矿近几年一直是皖北局的盈利大户,他们在创业史上不断谱出新的篇章。为探究他们连年取得全面提高的奥秘,我刊特约该矿矿长贾传海同志介绍他们的做法奉献给读者。     

企业家刊首榜

求真务实灵活高效——皖北煤电(集团)有限责任公司董事长、总经理葛家德,1954年6月出生,中共党员,大学文化程度,EMBA在读,高级工程师。1978年1月~1997年10月,先后担任皖北矿务局百善煤矿助理工程师、党委组织部部长,皖北矿务局团委副书记,百善煤矿党委副书记,孟庄煤矿党委书记,刘桥二矿矿长,皖北矿务局改制办主任;1997年10月~1998年9月任皖北矿务局副局长、党委委员;1998年9月~2003年10月任皖北煤电集团公司董事、副总经理、党委委员;2003年10月至今任皖北煤电集团公司董事长、总经理、党委副书记。2003年荣获安徽省“五一”劳动奖章。企…     

党政联手抓两手 两个文明双丰收——对皖北矿务局刘桥一矿精神文明建设情况的调查

安徽省皖北矿务局刘桥一矿自1981年建成投产至1991年,基础管理工作十分薄弱,特别是治安在淮北市以“乱得象刘桥一样”出了名。那时候,公共汽车不敢开到矿区,工人不敢上班,干部不愿当,小痞子和各种团伙横行矿区,严重影响了矿区的稳定和企业的发展,企业连年亏损,矿上人心浮动,干部职工大多“身在曹营心在汉”,思想情绪十分低落。1991年底,新调整的矿领导班子走马上任后,坚持     

实施矿井技术改造 实现衰老矿井的可持续发展

平煤集团二矿1955年9月建矿，设计生产能力21万t/a，服务年限20年。是平煤集团公司最早开发的矿井，矿井几经改造挖潜，维持至今。目前主要开采己、庚组煤层，井田范围内地质构造复杂。煤层薄、断层多。近年来，集团公司通过科学论证，充分优化相邻矿井边界，增加了二矿资源储量，同时，二矿结合实际，高起点定位、高质量要求、高标准运作，着眼长远发展．优化改造矿井安全生产系统，提高生产工艺水平，增强矿井可持续发展能力。     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

以试验矿建设为“突破口”全面深化企业改革

在能源部、东煤公司的领导下,我局一矿作为高产高效矿井试点,从1992年1月1日起按照“机关四办、基层六队”的新模式正式运行,全年提前7天完成生产原煤180万吨的任务,产量比矿井设计能力翻了一番;全员效率达到5.86吨/工,比上年增长2.7倍;实现了扭亏为盈,年盈利500.16万元;保证了安全生产,百万吨死亡率为零.一年实践的检验证明,试验矿这一模式是可行的,改革是成功的.试验矿的改革开了局深化改革的先河,带动     

爱拼才会赢——记全国煤炭工业优秀矿长、辽宁铁法煤业集团小青矿矿长孙洪峰

五年前．辽宁铁法煤业集团小青矿薄煤层比例高、煤质差,既无先天潜力可挖,又无得天独厚优势可利用;五年后,小青矿一跃成为年产量达260万吨．企业利润曾突破亿元大关的全国科技十佳矿井、全煤特级标准化矿井、全煤安全高效矿井。“他善破难题,敢打硬仗,在地质条件同样较差的情况下．曾做出过盈利超亿元的成绩而令人刮目相看。”小青矿一个有着10年工龄的技术人员这样评价矿长孙洪峰。     

深化改革 强化管理 50年矿井焕发青春——实现跨越式发展的平顶山煤业集团二矿

平顶山煤业集团二矿,是平顶山矿区开发建设的第一对矿井,始建于1955年9月8日,1957年10月1日简易投产,原设计生产能力21万吨,服务年限20年。随着国家煤炭工业的发展和煤炭开发技术的不断进步,矿井投入生产后,经过多次挖潜改造,井田资源储量和生产能力逐年提高。上世纪70年代初,矿井实现了产量翻番。进入新世纪,二矿新一届领导班子转变观念,开阔思路,面对矿井诸多困难,坚持市场导向,优化生产布局,整合资源,调整结构,强化管理,深化改革,坚持科学发展观,不断加大学习型企业文化创建力度,矿井实现了跨越式发展,使有着50年历史的衰老小矿重新焕发…     

防止和减少基建项目设备积压的途径和做法

(一) “十年动乱”以来,在煤炭工业基本建设中普遍存在着项目成套设备(以下简称项目设备)不断积压的问题。现在每建成投产一个大中型矿井或洗煤厂,其项目设备多余积压少则几十万元,多则上百万元以上(不包括其它基建物资)。如年产60万吨的刘桥矿井,投产后设备多余积压达108万元,年产120万吨的朱仙庄矿井,投产后设备积压达130多万元,入洗能力180万吨原煤的芦岭     

不和大矿比条件要和大矿比贡献 小舟负大重的阿刀亥煤矿

阿刀亥煤矿,地处阴山中麓的七十二道弯弯里。地偏、矿小、人少。就在这个方园仅有二公里的古代圈马场里,他们用时代的奉献精神,谱出了一曲“小矿挑大梁”的企业改革之欧。这个矿,原是包头市的地方小煤窑,年产能力5万吨。1972年,由包头矿务局管理。经过十年的艰苦努力,改建扩建,已形成规模为20万吨的半机械化正规矿井,一个矿等于过去的四个矿。六百人的小矿,年年完成国家各项经济指标,从1982年以来,利润逐年递增,1988年盈利276万元,创历史最好水平。去年,在原材料涨价的困难环     

建设高产高效矿井的实践与探索

建设高产高效矿井的实践与探索开滦钱家营矿梁文平钱家营矿自１９８８年投产以来，原煤产量每年都以２０％以上的速度递增，全员效率由１．００９ｔ／工提高到２．７２ｔ／工，利润由亏损８８００多万元到盈利２９００万元，为建设高产高效矿井进行了有益的尝试和探索。一...     

安全,还须常抓不懈——山东、安徽煤矿安全印象

煤炭部安全检查组于今年第一季度,先后到山东新汶矿务局华丰矿、肥城矿务局陶阳矿、枣庄矿务局陶庄矿、安徽皖北矿务局刘桥一矿和淮南矿务局潘一矿等5个国有重点煤矿,山东新汶矿务局多种经营公司华丰井、枣庄矿务局陶庄井、淮南矿务局水泥厂小煤井和潘二矿一公司1号井、5号井等5个矿办小井,以及山东新泰市韩庄矿、济宁市落陵矿、枣庄市南石矿、防备矿和安徽淮南新集煤矿等5个国有地方和乡镇煤矿进行了安全检查。     

闭坑矿井地下水回升预测及其影响

在中国经济发展的过程中,对开采煤矿所造成的影响也越来越重视,其中采空区水害问题作为在实际生产过程中重点考虑的问题之一。文章以对刘桥一矿为例,圈定采空区,并计算水位回升过程中矿井采空区积水体积以及分析在矿井闭坑后水位回升的时空过程。以此为矿界隔水煤柱的安全性评价提供可靠的依据,实现绿色闭坑以及保证周边矿井的安全生产。     

夯实基础 促进发展——平顶山煤业集团公司高庄矿巡礼

被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设，打造高素质团队，皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路，全面实施“3513”人才工程，即：用1～2年的时间，重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才，完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。     

衰老矿井如何发展股份合作制

原煤炭部明确煤炭产量不超过45万吨的矿井可以实行股份合作制改造,而这些矿井往往都是衰老矿井,在股份合作制改造中存在的困难和问题尤为突出。现结合皖北矿务局实际,就衰老矿井发展股份合作制作粗浅探讨。     

抓好技术改造 提高抗灾能力——社队煤矿技术改造问题的探讨

一、选择重点改造矿时,可行性研究不够由于可行性的研究不够,造成改造矿井计划多次变动。仅1982年9月上报“六五”期间200对重点技改矿调整表时,就更换了36对矿点。带来的后果:一是影响了国家能源建设计划的严肃性;二是降低了投资效益,去年9月更换的36对矿井中,有一个矿已用了25万元的贷款,最近晋东南地区请示     

挑战搏击超越--记皖北煤电集团公司刘桥一矿矿长朱宜存

年仅36岁的朱宜存同志,1998年11月18日走上了皖北煤电公司人员最多、包袱最重、一水平资源逐渐枯竭的刘桥一矿矿长岗位。值时,全国煤炭行业市场形势异常严峻,产品滞销,价格下滑,经营运作困难重重;企业又是精神文明建设的典型,如何再发展、再提高?对这个年轻的矿长来说,更多的是挑战和考验。危难之际显英雄本色,他临危不乱,处变不惊,以企业家的睿智,果断提出并实施了“转机建制、科学管理、规范运作、勇于创新”的发展谋略,团结班子成员,带领广大职工开拓进取,奋力搏击,苦干巧