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昔日的亏损大户,一跃成为年利润3880万元的盈利大户。皖北矿务局刘桥一矿是如何实现这一巨大变化的呢? 从下面这篇报道可以看出,他们一靠好经济政策,二靠能把握机遇、用好机遇的决策班子,三靠加大内部管理力度,四靠一支能打善战的职工队伍。 刘桥一矿取得了令人瞩目的成绩,迈出了跳跃性的步伐。愿刘桥一矿在市场竞争中更上一层楼! 相似文献
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皖北矿务局刘桥一矿从过去全局的亏损大户一跃成为全省煤炭系统盈利大户,实现了两个文明建设同步发展,其秘诀何在?关键就在于实行民主管理,真心实意地关心职工,依靠职工,把他们蕴藏的潜力挖掘出来,使他们都能发出最大的光和热。 一、狠抓矿井质量标准化建设,让职工有安全感 相似文献
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皖北局刘桥一矿在市场经济竞争中,为摆脱多年亏损的局面,坚持改管并举,敢为人先。自1993年至今,以高起跳,大跨度的姿态,各项工作实现了年年迈大步,岁岁创佳绩的巨变。该矿近几年一直是皖北局的盈利大户,他们在创业史上不断谱出新的篇章。为探究他们连年取得全面提高的奥秘,我刊特约该矿矿长贾传海同志介绍他们的做法奉献给读者。 相似文献
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《中国煤炭工业》2004,(6)
求真务实灵活高效——皖北煤电(集团)有限责任公司董事长、总经理葛家德,1954年6月出生,中共党员,大学文化程度,EMBA在读,高级工程师。1978年1月~1997年10月,先后担任皖北矿务局百善煤矿助理工程师、党委组织部部长,皖北矿务局团委副书记,百善煤矿党委副书记,孟庄煤矿党委书记,刘桥二矿矿长,皖北矿务局改制办主任;1997年10月~1998年9月任皖北矿务局副局长、党委委员;1998年9月~2003年10月任皖北煤电集团公司董事、副总经理、党委委员;2003年10月至今任皖北煤电集团公司董事长、总经理、党委副书记。2003年荣获安徽省“五一”劳动奖章。企… 相似文献
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平煤集团二矿1955年9月建矿,设计生产能力21万t/a,服务年限20年。是平煤集团公司最早开发的矿井,矿井几经改造挖潜,维持至今。目前主要开采己、庚组煤层,井田范围内地质构造复杂。煤层薄、断层多。近年来,集团公司通过科学论证,充分优化相邻矿井边界,增加了二矿资源储量,同时,二矿结合实际,高起点定位、高质量要求、高标准运作,着眼长远发展.优化改造矿井安全生产系统,提高生产工艺水平,增强矿井可持续发展能力。 相似文献
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兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻 相似文献
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在能源部、东煤公司的领导下,我局一矿作为高产高效矿井试点,从1992年1月1日起按照“机关四办、基层六队”的新模式正式运行,全年提前7天完成生产原煤180万吨的任务,产量比矿井设计能力翻了一番;全员效率达到5.86吨/工,比上年增长2.7倍;实现了扭亏为盈,年盈利500.16万元;保证了安全生产,百万吨死亡率为零.一年实践的检验证明,试验矿这一模式是可行的,改革是成功的.试验矿的改革开了局深化改革的先河,带动 相似文献
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五年前.辽宁铁法煤业集团小青矿薄煤层比例高、煤质差,既无先天潜力可挖,又无得天独厚优势可利用;五年后,小青矿一跃成为年产量达260万吨.企业利润曾突破亿元大关的全国科技十佳矿井、全煤特级标准化矿井、全煤安全高效矿井。“他善破难题,敢打硬仗,在地质条件同样较差的情况下.曾做出过盈利超亿元的成绩而令人刮目相看。”小青矿一个有着10年工龄的技术人员这样评价矿长孙洪峰。 相似文献
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(一) “十年动乱”以来,在煤炭工业基本建设中普遍存在着项目成套设备(以下简称项目设备)不断积压的问题。现在每建成投产一个大中型矿井或洗煤厂,其项目设备多余积压少则几十万元,多则上百万元以上(不包括其它基建物资)。如年产60万吨的刘桥矿井,投产后设备多余积压达108万元,年产120万吨的朱仙庄矿井,投产后设备积压达130多万元,入洗能力180万吨原煤的芦岭 相似文献
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建设高产高效矿井的实践与探索开滦钱家营矿梁文平钱家营矿自1988年投产以来,原煤产量每年都以20%以上的速度递增,全员效率由1.009t/工提高到2.72t/工,利润由亏损8800多万元到盈利2900万元,为建设高产高效矿井进行了有益的尝试和探索。一... 相似文献
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煤炭部安全检查组于今年第一季度,先后到山东新汶矿务局华丰矿、肥城矿务局陶阳矿、枣庄矿务局陶庄矿、安徽皖北矿务局刘桥一矿和淮南矿务局潘一矿等5个国有重点煤矿,山东新汶矿务局多种经营公司华丰井、枣庄矿务局陶庄井、淮南矿务局水泥厂小煤井和潘二矿一公司1号井、5号井等5个矿办小井,以及山东新泰市韩庄矿、济宁市落陵矿、枣庄市南石矿、防备矿和安徽淮南新集煤矿等5个国有地方和乡镇煤矿进行了安全检查。 相似文献
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实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍 总被引:1,自引:0,他引:1
为加强人才队伍建设,打造高素质团队,皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路,全面实施“3513”人才工程,即:用1~2年的时间,重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才,完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。 相似文献
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原煤炭部明确煤炭产量不超过45万吨的矿井可以实行股份合作制改造,而这些矿井往往都是衰老矿井,在股份合作制改造中存在的困难和问题尤为突出。现结合皖北矿务局实际,就衰老矿井发展股份合作制作粗浅探讨。 相似文献
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年仅36岁的朱宜存同志,1998年11月18日走上了皖北煤电公司人员最多、包袱最重、一水平资源逐渐枯竭的刘桥一矿矿长岗位。值时,全国煤炭行业市场形势异常严峻,产品滞销,价格下滑,经营运作困难重重;企业又是精神文明建设的典型,如何再发展、再提高?对这个年轻的矿长来说,更多的是挑战和考验。危难之际显英雄本色,他临危不乱,处变不惊,以企业家的睿智,果断提出并实施了“转机建制、科学管理、规范运作、勇于创新”的发展谋略,团结班子成员,带领广大职工开拓进取,奋力搏击,苦干巧 相似文献