对资产经营的一些思考

随着我国社会主义市场经济的逐步形成和发展,运输市场的竞争日趋剧烈。一个企业,如果把经营的思路继续停留在计划经济年代的生产经营的水平上,企业的资产不随着市场的竞争的导向不断优化不断调整不断更新,而是逐渐老化逐渐萎缩逐渐凝固,那么企业最多只能在保本或低效益的状况下运行,总有一天会走向亏损,面临被市场淘汰的危险。发展才是硬道理,要谋求发展就必须探索新的经营思路。如何盘活资产,如何优化资产,如何更好地运营企业手中     

集体运输企业车辆租赁经营会计核算中几个问题的探讨

租赁经营是近年来运输企业适应市场经济体制需要所采取的一种新型机制。租赁经营实现了运输车辆所有权与经营权、使用权的彻底分离，是运输企业适应市场发展，扭转经营困境，实现扭亏增盈的得力措施。事实证明这是一种行之有效的经济增长方式，既确保了企业收入不断增加，又推动了企业滚动发展，使企业资产不断增值。由于该模式正处于试行阶段，如何做好集体运输企业的车辆租赁经营核算，这就给我们的财务人员提出了新的课题。如抵押金、资产、收入、成本等财务指标的概念、范围都发生了变化，如何正确理解和进行核算笔者就此对一些具体问题…     

进一步深化资产经营 提高港口企业经济效益

随着现代企业制度在中国的建立和完善 ,一种新的经营模式———资产经营在经济发展和企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用。一、资产经营的涵义何谓资产经营 ?资产经营就是以利润最大化和资本增值为目的 ,以价值形态经营为特征 ,通过生产要素的优化配置和重组 ,对企业的一切有形资产和无形资产进行有效营运的一种经营模式。有些人误认为提倡资产经营 ,就是丢掉自己的老本行 ,而是去炒股、搞房地产、做期货 ,似乎这才是资产经营 ,其实这是对资产经营的片面理解。资产经营的实质 ,是利用资本运作的各种客观规律 ,使经营的资本金在不断循环…     

关于国企改革下固定资产管理存在的问题研究

随着市场经济发展和企业深化改革工作的推进,规范的国有资产管理不仅能够提高企业生产经营效率同时能够保证企业在市场激烈竞争下的活力。一些在近两年才完成转制的企业在固定资产管理过程中问题依然存在,如企业没有制定完善的管理制度、产权、权责不清晰等。本文将首先围绕目前国企改革下企业在资产购置、日常管理、资产处置等存在的问题进行分析,并就如何优化管理方式提出一些个人的看法和建议。     

车辆净值抵偿承包势在必行

实现资产的增值是企业经营的根本任务。车辆是汽车运输企业的主要资产,是企业赖以生存和发展的必要条件,如何使营运的车辆增值是企业经营的首要目标;车辆承包是关系到企业资产增值的主要经营活动。近几年来,随着企业改革的深化和经营机制的转换,单车承包经历了从百元工资含量提成到全额承包和租赁经营等     

关于对企业主要生产设备最佳更新周期的确定

随着我国经济运行体制市场化进程的不断加快、国有企业正在转换经营机制，扩大企业的经营自主权，使企业进入市场，最大限度地增强企业的竞争能力和不断地提高企业的经济效益。在“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的原则下，承担国有资产保值、增值的责任，从而克服企业由于承包经营而造成的“拼设备”甚至“杀鸡取蛋”的短期行为，使企业丧失市场竞争力。随着企业生产经营的不断发展，企业的主要生产设备要不断更新。更新有两种形式：一种是在原有技术基础上的更新，就是以同样类型和同样技术水平的设备替换旧设备；另一种是在新…     

港口企业增强市场竞争力的若干对策

随着中国加入WTO和港口管理体制改革的不断深化,港口企业面临前所未有的发展机遇和激烈的市场竞争。港口企业在计划经济体制下所形成的深层次矛盾不断显现,并制约着企业的发展和经济效益的提高。因此,港口企业必须深化改革、不断创新以适应社会主义市场经济的要求,才能在激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展。笔者对通过港口企业改革创新而增强市场竞争力提出以下对策:一、按市场竞争要求,优化经营系统港口企业必须按照市场经济条件下港口大市场发展的要求,对传统经济条件下形成的内部经营系统进行优化,使其能够灵活适应外部市场环境条件…     

谈承包经营机制下的客运安全管理

随着市场经济的发展，公路客运经营也在不断地发展与变化。20世纪90年代全国公路客运相继都实行了承包经营机制的改革。在改革初期，承包经营确实激发了运输市场的活力，企业效益在一段时期内迅速增长。但随着改革的深化与发展。承包经营逐渐暴露出其负面的效应，以个体承包为经营单元的“小主体”为追求高利润而置国家法律法令及企业的安全管理制度     

我国港口基础设施公募REITs融资模式研究——以天津港为例

港口企业如何借力金融创新发展，释放资产规模优势，是新时代赋予港口行业的重要发展命题。本文通过系统梳理国内外基础设施公募REITs发展运行成效，提出港口企业探索基础设施公募REITs的重要性和路径方法，对拓展港口企业融资模式，提升经营发展质量提供思路借鉴。     

“以人为本”提高市场竞争力

随着我国市场经济的发展以及我国加入WTO的指日可待，国外跨国公司将不断地直接参与国内市场的竞争，企业的经营环境日益复杂，竞争更加激烈。企业无论在战略上还是战术上都必须做出重大调整。如何提高企业竞争力，在竞争中求生存，驾驭市场的主动权，操纵企业航船的方向，已成为必须探讨的问题。     

谈推行内部融资车辆经营的会计核算办法

随着市场经济的不断发展，汽车运输市场竞争日益激烈，汽车运输企业不断深化企业内部改革，转换经营机制，企业适应市场的能力和活力有所增强。但也存在着机＄坏活，管理不严，负担过重，资金短缺，效益不高等问题。为了进一步使企业走出困境，在运输市场竞争中发展壮大，真正成为自负盈亏、自主经营、自我发展，自我约束的法人实体和运输市场经营主体中的骨干。针对单车具有经营实体独立性，生产过程的流动分散性，劳动成果结算直接性等汽车运输企业生产经营的特点，河南省大部分汽车运输企业推行以内部融资车辆经营为主的单车承包经营责什…     

“九五”企业管理纲要：（续一）

四、盘活资产存量,优化企业组织结构 (13)盘活存量资产,用好增量资产。产品经营和资产经营都是企业通过市场运作来盈利的手段。企业要善于盘活存量资产,用好增量资产,优化资产结构。要建立企业资产管理、运营和监督体系,落实企业国有资产经营责任制度,形成资产在流动重组中实现合理配置的机制。要根据市场情况和企业特点选择可行的资产经营方式。一方面致力于优化存量资产结构,通过控股、参股、兼并、转让、拍卖等形式进     

对加快福建国有交通企业制度创新步伐的探讨

一、转机建制的基本动向和成效 (一)推行资产优化重组和经营结构调整,构建了企业多种形式并存的多元化经济结构。不少交通企业根据国家产业政策和地区经济发展战略规划,以市场为导向,大胆地通过租赁承包、融资集资、剥离不良资产、改组兼并、合作合资、股份制、股份合作制等多种形式,推进存量资产流动,优化重组,调整经营结构,不断     

汽车货运企业改革的四项创新

一、机制创新 机制创新,就是要在企业的结构、经营、人员、分配等机制方面进行创新、改革,使企业有适应市场的经营结构,有正确的经营战略,有优化的人员组合,有激励作用的分配制度。 (一)结构机制、为了适应市场经济的发展、汽车货运企业应该进行企业重组,集中优质资产组建精干的运输主业队伍,     

道路运输企业融资渠道的研究

在道路运输企业的经营活动中,资金越充足,流动速度越快,企业的经营状况就越好,发展扩张就容易实现。但是,资金供应和需求的矛盾总是不时地困扰着企业,从而使筹措资金活动成为道路运输企业一项基本而又经常的财务活动。道路运输企业必须在盘活现有资产的基础上,多渠道和多形式融资,不断拓宽市场,以提升企业核心竞争力。     

对公车公营的知识

随着高等级公路的不断延伸，公车公营在公路客运业中所占比重将会越来越高。面对新形势，客运企业如何把一些条件较好的线路组织起来，调整车型结构，实行公车公营，使经营档次上规划，服务上台阶，抢占快客市场，已成为重要的课题。笔者根据对一些客运企业的调研，结合工作实践，谈几点认识。     

车辆净值抵偿承包势在必行

几种承包形式存在的弊端及原因 实现资产的增值是企业经营的根本任务。车辆是汽车运输企业的主要资产,是企业赖以生存和发展的必要条件,如何使营运的车辆增值是企业经营的首要目标;车辆承包是关系到企业资产能否增值的主要经营活动。几年来,随着企业改革的深化和经营机制的转换,单车承包经历了从百元工资含量提成到全额承包和租赁经营多种形式的承包探索。然而这些承包形式未能从根本上抑制承包的短期行为和贪污票款的现象,导致企业资产流失,效益上不去,企业资产增值目标未能实现,车辆更新缓慢。上述三种承包形式明显存在着以下弊端。 一、…     

重视前期工作是企业实施进入战略的关键

进入战略在任何时候总是为企业指明最优的发展方向，而正确的进人战略则取决于其前期研究工作的好坏。企业根据自身的特长和实力，对市场调查研究，找到适合本企业的具体市场，并决定进入到该市场，以促进企业经营不断增长、发展的一种战略叫做进入战略。进人战略的目的在于要把企业中高盈利、低发展潜力的业务的资金转向有长远发展和盈利潜力的、有吸引力的业务中去，通过这种资金平衡调度达到企业的总体优化。它一般适用于采用多样化经营战略的企业。市场与企业自身经营状况发生改变，要求企业采取多样化经营形式，即企业到某个新的陌生的…     

适应现代企业制度要求提高财务管理水平──太原市国有企业财务管理中存在的问题及改革思路

市场经济的发展，带来了利益格局的变化，一些企业注重适应外部市场环境，而忽视企业内部管理，致使财经纪律松驰，如何适应现代企业制度要求，强化会计监督，提高财务管理水平是亟待解决的问题。本文试就我市国有企业财务管理中存在的问题及改革思路谈点粗浅看法，以寻求“转机制，练内功，增效益”之路。随着中央关于进一步搞活大中型企业有关政策的陆续出台，企业经营自主权日渐扩大，给国有企业发展提供了较为宽松的外部环境。大多数企业能抓住机遇，按照“两则”及新的行业财务制度处理和核算经济业务，使企业财务工作步入正轨；但少数…     

铁路运输企业管理体制与管理机制创新的探索与实践

文章结合乌鲁木齐铁路分局在内部模拟市场、资产经营、加强管理等方面进行的探索和实践，分析了铁路运输企业如何进行管理体制与管理机制的创新问题。