商业模式与成长突破

企业发展到一定阶段会面临各种各样的瓶颈,比如资本的瓶颈,人才的瓶颈等。但其中有一个瓶颈是最致命的——商业模式的瓶颈。作为一个组织,最核心的竞争力就是自己的商业模式,如果商业模式不再具有竞争力,那企业的可持续发展就会成为空谈。所以要想让企业获得持续成长,最根本的问题就是要解决商业模式突破的问题。     

基于企业价值管理视角的商业模式与企业价值评估方法匹配

本文在企业价值管理理论的基础上探讨了企业价值、商业模式与企业价值评估方法之间的关系,将商业模式图谱与企业价值评估方法图谱相结合,分析了四种商业模式的价值创造过程,形成了商业模式与企业价值评估方法的匹配关系:采用平台型商业模式的企业应采用市场法进行价值评估,采用聚焦型和集成型商业模式的企业应采用收益法进行价值评估,采用全能型商业模式的企业应采用成本法进行价值评估。综合以上研究,提出以下管理建议:首先,企业应该选择符合自身发展需要的商业模式以提升企业价值;其次,在选定合适商业模式的同时,还需采取合适的企业价值评估方法。     

商业模式之企业价值

从价值角度分析商业模式,通过对顾客、供应商、股东以及利益相关者和内部机制四个影响因素分析,阐明其与价值创造、价值获取并最终达成商业模式最终目标的关系。     

建筑企业绿色化商业模式的价值主张

在对建筑企业顾客价值因素进行分析的基础上,将价值创新理论与建筑企业绿色化模式的价值增值因素相结合,利用"剔除——增强——减弱——创造"的四步动作框架,认为建筑企业应通过剔除和减少产业竞争比拼的元素而节省成本,同时又通过增加和创造建筑产业未曾提供的元素,提升买方的价值,从而构建了建筑企业蓝海战略的战略布局图,画出了建筑企业绿色化商业模式的新价值曲线。     

商业模式的内涵与应用价值小议

文章从商业模式的内涵谈起,提出商业模式就是商业组织的机能结构的观点。在总结现有商业模式理论研究的基础上,提出进一步的研究应该聚焦于研究商业模式各个要素的内涵以及要素之间的关系。最后,给出例证说明商业模式研究成果能够用在日常的管理决策之中。     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲,商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生,都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因,也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前,企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式,成为企业战略成功与否的关键环节。     

大学生网络微创业商业模式与价值共创

随着互联网经济的快速发展,大学生创业者依托网络平台开展创业已成为大学生创业的主要形式。本研究通过对大学生微创业活动的各价值链环节进行调查分析,总结大学生微创业过程中遇到的经营困境,深入剖析对比不同优秀创业实例,挖掘其聚集消费者实现价值创造的关键要素,从价值创造角度出发总结出适合大学生微创业的商业模式。     

互联网企业商业模式如何作用于企业价值创造——以Facebook为例

随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助技术+互联网平台+广告的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。     

价值视角下钢铁电商商业模式研究

钢铁电商产业链中各参与主体在商业系统中以价值为导向和系统各要素之间发生联系,形成特定的结构,实现系统复杂功能,在产业链延伸的同时形成一条围绕价值增值的价值链或者更为复杂的价值网络.文章拟按照"要素—结构—功能"顺序,研究与分析我国钢铁电商平台的商业模式.     

商业模式引领企业价值创造——基于DELL和APPLE比较的案例分析

商业模式作为企业的盈利模式,在全球金融危机发生后日益受到前所未有的重视。企业的管理层开始重新审视自己的商业模式是否能够持续地为公司带来利润和现金流,同时从更深层次的角度考虑企业的核心竞争力是否与商业模式能够完美融合。本文以IT行业的巨头DELL和APPLE为例,通过分析二者之间商业模式和企业业绩的不同,引导大家思考如何建立适合公司特色的商业模式,从而创造更大的价值,以此引发企业实务工作者思考和借鉴。     

顾客价值创造视角的商业模式演进研究

商业模式演进是公司的价值创造的必经过程。该文从顾客价值创造角度分析了商业模式演进的过程,指出商业模式的焦点是为客户创造价值,关注"用新模式代替旧模式"是商业模式演进的目标;基于此,笔者通过分析影响商业模式演进的因素得到三点结论:顾客的消费观念是前提,把握顾客价值的细分、创新、重定位及价值体验是动力,最适合顾客的模式是目标。本文的研究结论将对中小企业的商业模式实践提供有价值的参考和依据。     

企业商业模式研究价值

2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机使得全球经济增长势头放缓和衰退,甚至各行各业都普遍陷入悲观的预期当中。中国虽然在此次经济危机中的影响有限,但因为中国加入了WTO,全球经济一体化的特征使得中国难以独善其身。欧美经济进一步陷入衰退,实体的巨库存化,导致我们2009年面临非常恶劣的经济环境;国家采取刺激经济和稳定出口的措施,这些措施2009年起到积极的作用。     

从联想看中国高新技术企业面临的四大突破

联想是高新技术企业。高新技术企业要发展，有两个规律要研究：一个是所在行业发展规律，一个是企业发展规律。     

何为商业模式

对商业模式的研究和探讨,虽然是近五六年的事,但静下来反思,其实商业模式从有企业产生以来就已经存在,只是我们往往用了其他的解剖方式,用片面的架构来进行了肢解式的解读而已.     

Costco商业模式创新及其价值创造分析

随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路.     

大数据赋能商业模式创新的价值分析与案例研究

本文首先对大数据驱动下的商业模式概念与发展现状进行了分析,其次阐述了商业模式创新的内容与过程,最后结合实际案例对阿里小贷与传统银行贷款的申请条件与流程进行对比,并从技术、人才、法律等方面提出了商业模式的优化措施,旨在通过研究,推动大数据作用的充分发挥,进而使商业模式与经验方式得到进一步优化.     

商业模式价值重塑效应分析——基于行动者网络理论

本文基于行动者网络理论对当下信息技术和企业管理领域所聚焦的商业模式这一构念进行解构分析,旨在为商业模式的价值塑造功能机制提供一个新的研究视角和分析范式。     

创新商业模式探析

文章从价值创造角度,探讨了我国商业模式的创新,认为,商业模式创新对我国企业发展的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景,并给出创新商业模式的五个核心战略。     

浅谈创新商业模式助力企业发展

首先探讨商业模式的定义,继而从经济环境、行业趋势和传统商业模式的弊端等方面总结创新商业模式的必要性,并重点分析创新商业模式的有效途径。