基于平衡计分卡的商业银行经营绩效评价模型

传统的以财务指标来评价商业银行经营绩效存在着诸多弊端。本文运用平衡计分卡理论,结合我国商业银行的发展现状,从财务绩效评价、客户评价、内部经营管理评价、学习与创新能力评价提出了评价商业银行经营绩效的指标体系;接着运用层次分析法的原理将这些指标体系分层次,从而构造了商业银行经营绩效评价的层次分析模型,最后通过回归模型的构造,提供了上述指标体系中各指标对商业银行经营绩效的影响程度的评价方法。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

基于财务分析的我国绩效评价财务指标的设计

随着企业经营环境的变化,企业绩效评价体系如何适应环境的变化,使绩效评价能真实、全面地反映企业的绩效,是一个值得探讨的问题。本文针对这一问题,进行了基于财务分析的我国绩效评价财务指标的设计。首先介绍了企业绩效评价的财务指标;其次,考虑到单个指标的不足,指出了企业绩效财务评价的一体性;最后,对本文所作的指标设计进行了总结,提出对特定企业而言,综合绩效评价财务指标体系框架究竟应该包括哪些具体指标,不同行业、不同企业有所不同。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

一、当前我国商业银行业绩评价体系存在的主要问题 1、以单一的财务指标进行业绩评价.其缺陷表现在:(1)业绩评价只包括财务业绩,不包括非财务业绩,不能综合全面地反映银行的价值;(2)以财务指标作为考核业绩的标准,而不考虑非财务方面的贡献和业绩,使评价结果与银行长期发展战略不相关,助长了经营者的短期行为;(3)财务指标基本为结果性指标,是对过去经营成果的反映,缺乏解释性指标,如管理能力、创新能力指标;(4)财务指标重视实物资产的衡量,没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内,对无形资产的评价显得力不从心.     

基于平衡计分卡的农村商业银行经营绩效层次分析

传统的以财务指标来评价农村商业银行经营绩效存在着诸多弊端,本文运用平衡计分卡理论,结合我国农村商业银行的发展现状,提出了农村商业银行的平衡计分卡评价模型,并以此为基础,根据层次分析法的原理将平衡计分卡的绩效指标体系分层次,从而构造了农村商业银行经营绩效评价的层次分析模型。     

构建我国企业非财务绩效评价体系的思考

在我国目前的企业绩效评价体系中，财务指标占有很大比重。笔通过揭示企业非财务绩效评价指标的优越性，借鉴平衡记分卡在非财务指标设计中的先进思想，结合我国企业绩效评价的现实情况，提出建立我国非财务绩效评价体系的思路，并从市场、客户、技术创新、职员、内部经营以及社会对企业的综合评价等层面，对我国企业非财务绩效评价体系进行构建。     

平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用

平衡计分卡要解决的问题即是从出资人角度出发,以企业经营战略为目标,保留了传统的财务指标衡量方法,在财务指标的基础上又增加了客户、内部经营过程、学习和成长三方面的非财务指标,从而可以比较全面、综合地评价企业绩效并进行管理。因此,在我国国有企业绩效评价中,引进平衡计分卡,建立一套更加完善的、科学的企业绩效综合评价体系值得探讨。     

现行绩效评价指标体系存在的问题及改进建议

现行的企业绩效评价体系中,财务指标缺乏全面性、客观性、前瞻性．对现金流量分析不够等问题;非财务指标存在难以定量、非财务信息容易被人操纵,缺乏反映企业遵纪守法情况等问题。可通过增设非财务指标、现金流量指标、可持续发展能力和遵纪守法等指标．重视财务指标与非财务指标的平衡,建立一套合理的企业绩效评价体系．以达到改善企业管理,提高企业效益的目的。     

基于证据理论的商业银行非财务信用风险评价研究

财务指标只是从财务上对企业的履约能力进行评判,却不能对企业的还款意愿等非财务指标做出评价.非财务信息是企业业绩持续增长的内在动力,非财务因素健康,才能使信用风险降低.通过建立非财务指标,利用证据理论对商业银行非财务信用风险进行评价,使商业银行做出正确的决策.     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值（EVA）可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值（EVA）评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值(EVA)可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值(EVA)评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。     

基于平衡计分卡的国有商业银行绩效评价指标的设计

随着我国金融业的改革发展,国有商业银行的经营环境发生了巨大变化,为了在竞争中获胜,现代商业银行日益重视战略管理,并对绩效管理提出了更高要求.但是我国商业银行现行的绩效评价体系,无法对商业银行的综合绩效水平进行全面评价.本文将借助于平衡计分卡,重点从财务、客户、内部经营和学习与成长四个维度构建我国商业银行绩效评价指标体系.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

以传统财务指标为基础的业绩评价体系

接下来我们将分几期向大家介绍激励约束机制设计中的另一大核心问题——如何选择合适的业绩评估标准.首先介绍的是基于传统财务指标的业绩评价体系.　传统的绩效评价体系只由纯粹的财务指标构成,其最初形式为单一的财务指标（如利润、争资产收益率等）.但在实践中,人们发现单一财务指标体系无法全面衡量企业的财务状况和经营成果,便开始采用由多个指标构成的评价指标体系,其中运用最为广泛的是由美国杜邦公司创立的“杜邦财务分析体系”.     

商业银行绩效评价指标体系的设置及原则

众所周知,商业银行是一种特殊企业,它是以货币资金为业务经营的主要对象,以盈利为目的,独立经营与核算、自负盈亏的金融企业,其最大的不同在于它是以经营货币为主的金融企业。因此企业绩效评价的经济学理论也适用于商业银行评价。商业银行绩效评价是指运用数理统计和运筹学的基本知识,采用特定的指标体系,对照统一的标准,遵循一定的程序对商业银行的绩效做出客观、公正和准确的综合评判。     

对上市公司经营绩效评价趋势的探讨

针对我国上市公司绩效评价存在的问题,提出了未来上市公司绩效评价应是财务指标与非财务指标结合,结果静态评价和过程动态评价结合,有形绩效与无形绩效结合,所有者利益与市场导向结合的评价模式。指出了绩效评价应从评价工具、评价信息、评价报告和评价方法等方面进行改进。     

银行的绩效评价：财务分析还是非财务分析

银行绩效的评价一般有财务分析和非财务分析两种方法.根据近两年来有关银行绩效的文献研究,选用作为财务分析和非财务分析代表的DEA和P＆N方法,对我国12家商业银行2003年和2004年的绩效进行了评价和比较.实证分析表明,财务分析方法和非财务分析方法是两类完全不同的方法.我们认为,在对银行进行绩效评价时,两种方法不应偏颇,对银行的经营绩效评价需要进一步加强财务分析与非财务分析的有机结合.     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统。     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。