浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

企业人本管理之我见

20世纪30年代提出的人本管理思想丰富和发展了传统的管理学理论,在强调“以人为本”,落实科学发展观的今天,加强人本管理对提升我国企业管理的科学化水平有着十分重要的现实意义.文章将就人本管理的内涵、基本内容以及必须把握好的几个关键点提出自己粗浅的认识.     

工会工作与职工贴心工程初探

工会工作必须要注重人本管理,而人本管理的基础就是职工贴心工程.围绕企业安全生产经营工作中心,强化效益观念和盈利意识,把握发展和谐劳动关系,实施职工贴心工程,动员广大职工正确认识形势、正确对待困难.     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

企业管理中的人本管理

就企业管理而言,近些年来,人本管理成为企业提高竞争力的重要途径之一.人本管理包括的人群主要有企业领导和企业员工,对于企业管理质量和发展而言,他们这些人群起着重要作用.严格而言,人本管理应该是指在个人自我管理的基础之上,将企业目标作为共同远景,进而实现公司和个人的双赢.本文就在了解人本管理的基础之上,浅谈人文管理的问题所在以及实施策略.     

浅析以人本管理为核心的企业绩效管理实践

人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素,是企业的战略性资源。人本管理的基础是提高公司管理质量和工作效率,而实现这一目标的最佳途径就是绩效管理。绩效管理是否得到有效的执行在于人本管理是否有效地实施,是否真正发挥作用。而直线经理是实施人本管理为核心的企业绩效管理的前提保证。     

企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

企业战略管理的理论及发展特点

在市场竞争不断发展的今天,要想在全球范围内得到好评,势必要在企业的战略管理中做出表率作用.那么,要做出什么样的举措才能对企业做好管理呢？就应该从以下几点进行把握,首先要了解其战略目标,重视企业里人文因素的把握,并将人本思想带入到整个企业的管理中心去.这些做法都对整个企业的发展起到重要作用.     

浅析如何提高我国企业人本管理的效能

人本管理是现代企业管理的重要模式。人本管理效能的高低直接影响企业的生存和发展。本文从深化人本管理的角度,就如何提高我国企业人本管理的效能,作了一些初步的探讨。     

企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

人本管理在现代企业中的运用分析

加强企业人本管理是现代企业发展的有效对策,在实行人本管理过程中,必须加强人本管理意识,通过科学的管理制度,坚持以人为本,运用激励等手段实现企业员工价值和企业经济效益的共同发展。     

人本管理：现代企业管理的人学理念

随着社会经济的不断发展,市场竞争愈加激烈,所以企业愈加注重管理,多方面下手去提高公司效率,以增强市场的竞争。人本管理,企业亏理的一座新的里程碑,也越来越受到全世界管理学家的高度重视,并且也在不断的深入研究其理论和实践,实践证明,它使现代企业的价值取拿墼了转变,是现代企业管理的人学理念,企业能有效实施人本管理的话,对企业发展会有很大的帮助,该文主要通过对人本管理的分析,对人本管理的理念和特点做了简单的探讨,以人为本,建立现代企业发展制度,促进企业和谐发展。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

我国现代企业人本管理思想探析

伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度,越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本,尊重人性,以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述;然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就,另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析;最后针对我国企业的现状,提出了提高企业人本管理思想的建议措施。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

人本理念在人力资源管理中的应用分析

所谓人本理念最为核心的内容就是强调以人为本，强调将提高个人的综合素质、满足个人需求、激发个人积极性、创造性和主动性作为工作重心，它是随着时代的不断进步产生的新型管理理念，与企业管理工作中的人力资源管理有很高的契合度。本文主要对企业人力资源管理中人本理念的有效应用进行分析，以实现员工和企业的共同发展提供依据。     

现代企业管理中“人本管理”的探究

在我国经济飞速发展的背景下,企业管理已经成为行业之间激烈竞争的制胜法宝。人本管理是企业管理所最新提出的管理模式,其现代化的管理观念能够使企业具有正确的价值取向,提升企业员工的存在感和归属感,从而使整个企业极富凝聚力,有效提高各项工作效率,提升企业竞争力。基于此,本文从人本管理的基本内涵入手,简要探讨其中的人学理念,以供大家参考。     

传统企业管理的人本化研究

随着社会的进步、企业价值网络的扩大和人本理念的回归,以人为本的内涵和范畴随之丰富与扩大化.传统企业有必要克服原有的惯性思维,走出人本管理误区,提升人本管理水平,构建和谐的内外环境,促进人本管理与科学管理的协调发展.     

企业预算管理应用技巧

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称.通过"分散权责,集中监督"方式,促进企业资源有效配置、实现企业目标,提高生产效率.     

探索激励机制提高企业竞争力——崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库.建立健全企业的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择.本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足,提出探索与实践科学合理的五项激励机制,以及完善激励机制的五个方面,有效提升了企业的竞争力.