要“会做事”别“会来事”

“会做事”与“会来事”，虽都是“事”，但此“事”非彼“事”。“会做事”就是会干工作，体现的是履职尽责水平。而“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事，善为己谋。     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

战略营销重在资产保值增值

企业在经营上有这样一个重要目标——资产保值增值，即便是在市场困难时期，亦不能降低此目标，除非企业连”生存”都难自保。对此，读者可能会问：要确保哪些资产保值增值呢？固定资产？流动资产？……那么，什么是资产？如果按照我国会计准则，对资产做如下定义：企业拥有或控制的、能以货币计量的经济资源。     

自已做裁缝还是做上帝

前段时期常听一些企业的老总们抱怨，说到底如何才能选择一家合适的ERP产品？面对各式各样的ERP厂家，究竟如何去选取呢？看来，ERP在中国企业界已基本得到认同，但大多数反映都是：如越雷池，小心翼翼，边看边走，边走边做。本人以为，企业家们大可不必如此。首先我们要弄明白的是：企业实施ERP的真正意义在哪？据专家人士认为：ERP作为企业信息化建设的重要手段，它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力与生产力。而一旦实施起来，势必引发企业的经营观念、人力、管理以至组织结构等一…     

工程机械代理商的危险游戏

这个夏天，大部分工程机械从业者的日子估计都不好过。“大规模裁员”、“市场低迷”、“恶性竞争”、“巨头内讧”……媒体上充斥着这个行当令人触目惊心的报道；而仅仅在一、两年前，整个工程机械行业还沉浸在“四万亿”投资刺激的兴奋中。     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

科技家纺真能赢得市场吗？

在中国，家纺行业正在试图摆脱“低门槛”的老路，开始“向科技要效益”，很多家纺企业都开始尝试，并初见成效。但，冠以科技之名就真正能够赢得市场吗？     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

车间管理与“难得糊涂”

郑板桥先生“难得糊涂”这句脍炙人口的千古名言，许多人都耳熟能祥，但却未必能真正做到。特别是在社会主义市场经济条件下，在人们的竞争观念日益增强的车间管理工作中，要做到“难得糊涂”会更难。     

电力机械制造企业的发展战略

面对两个转变的客观趋势和电力工业总体改革的部署，电力机械制造企业应该解决如何发展、向什么地方发展的战略问题。网、省局和机械局要帮助制造企业建立“四自”机制经过十多年经济体制的改革，我国市场经济体制的基本框架逐步完善，市场机制愈来愈发挥作用。电力建设已全面推行“项目法人责任制”，大家都要遵循市场经济的交换法则，我们的厂长们，只能丢掉幻想，走向市场。各网省局和机械局要制定计划，采取切实帮助措施，尽快把电力制造企业真正推向市场，让他们真正形成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制，成为市场法…     

星星之火来燎原——评潍柴客车动力“百万公里客户俱乐部活动”

每逢市场低迷之时,都是考验企业营销功底的时候。此时,降价促销、打价格战是最常见和最普遍的方式,也往往能在一定时期内起到一定的作用。但这种方式却是公认的下下策,所谓＂伤敌一千,自损八百＂,在真正有实力、有能力的企业看来,这种只能收短期之效的赔本买卖做不得。此外,靠打价格战争取到的客户也往往不够牢固,     

十大经典管理理念

前言 在商业世界里，从来就没有“放之四海皆准”的解决之道，即使在同一时代、同一地域的同一行业中，不同的企业面临的境况也有所不同。但那些历久弥新的经典管理理念，具有普遍的借鉴和指导作用，因为它们解决的是企业管理中一些共性的问题，能对正处在商业社会变革时期的中国企业有所启迪。在各种时髦前卫的管理理念一波又一波泛滥时，我们比以往任何时候都渴望能找出真正经过时间沉淀和实践检验的管理思想。     

企业需要守正出奇

“守正出奇”出自《孙子兵法》“战者，以正合，以奇胜”。守正出奇是要按照堂堂正正的正确方法去发展，走向胜利，但也不能一成不变，要创新，敢于胜利。其实，施工企业在市场低迷的困难情况下，更应把守正出奇当作经营的座右铭！     

莫当市场“祝员外”

说起祝员外，多数人都能知晓，他是我国封建时期父母包办子女婚姻的一个典型代表。他的包办造成了梁山伯与祝英台这一对青年男女的爱情悲剧。也给自己留下了千古的骂名。而今，包办婚姻已基本不复存在了，为父母们也不愿去当糊涂的“祝员外”。然生活总是像一个转盘，疵点从这边消失，有时却会从另一边复出。在当前的企业兼并与集团组建中，少数机关又以父母自居，扮演了包办企业婚姻的“祝员外”。最近某地便有事例：一家企业刚刚走出了市场的沼泽地，经济效益并不景气．经营规模也十分有限，远不够组建集团的条件和要求。按现有的能力“跑…     

管理纵横

“道”的管理精神　　著名管理学家曹凤歧教授说 :“企业家搞的企业文化往往是一种文学艺术的文化 ,非常狭窄 ,而真正的企业文化实际上是一种企业的精神和企业的力量 ,包括道德方面的约束。”中国企业家在文化上往往玩的是一种文化艺术 ,而不是树一种真正能立得起来的一种精神 ,做人需要一种精神 ,做企业也需要一种精神 ,做管理也需要一种精神 ,这种精神就是一种道。用“道”管人离不开企业家的境界 ,要想大赢就一定要有大境界 ,要想用“道”来管理也一定要有大境界。企业家与企业家拚到最后拚的是境界 ,然而 ,许多企业家都输在了境界上。企…     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

数字·传媒

在长期经济低迷的大环境下，分析家认为日本企业需要一批能够实现企业复兴的“中兴之祖”。这些领袖级企业CEO曾在日本经济快速增长中发挥作用。如今又是他们发挥作用的时期。能够实现企业“中兴”任务的CEO一般具有三个共同点：     

社会责任

明智型CSR的指导原则 对于将CSR视为业务发展良机的企业来说，如何开辟一条能真正实现这些远大抱负的途径？麦肯锡公司的研究认为，企业首先要明晰各种CSR行动及其意义。例如反映个别高管个人兴趣的“偏好型项目（petprojects）”，虽然可能会轰轰烈烈热热闹闹．但通常给企业或社会带来的益处却很少。慈善事业和以CSR为主题的宣传活动，可增进企业与社会双方感情，     

赵焕臣思路决定出路

在全球经济低迷时期，纺织服装企业比以往任何时候都更需要创新思维，如果能够突破固有思维模式，换一个角度重新审视，换一种方式重新思考，就能找准企业自身的优势，审时度势制定发展方略，不断适应变幻莫测的未来，走上良性发展道路。     

体改信息

财政部、国资局牵头起草的《国有企业产权交易管理办法》即将出台该办法规定，凡出让中央投资的大中型国有企业产权和地方管理的大型、特大型国有企业产权，都要经国家国有资产管理局会同有关部门审核，并报国务院批准，以保证国有产权转让真正有利于国有资产的保值增值。产权转让最重要最基本的工作是确定国有资产的产权主体。只有国家授权投资的机构或国家授权的部门才有资格作为产权转让主体，才有权出让国有企业的产权，企业本身不能“自己卖自己”。转让产权的收入要按照产权主体性质分别处理。比如经授权的企业集团公司卖企业，其产权…