高端装备制造企业采购成本控制对策

采购成本是企业成本的重要组成部分,在高端装备制造业中,采购成本通常占到总成本的50%左右,有的企业甚至更多,因此企业一般都比较重视,但因为控制理念和方法传统单一,管理和控制没有到位,所以造成采购成本居高不下。本文就采购成本的内涵、管理控制的挑战以及管理的具体策略等方面进行阐述,给企业管理者提供一些思路和方法,以实现整个供应链的高效和共赢。     

采购工作的商业化管理

采购与销售是企业很重要的环节。企业销售是实现企业利润的终端，企业采购则是企业一切活动的开始。企业采购管理是企业管理的重要内容之一，它在企业的原材料和半成品生产之间架起一座桥梁，沟通生产要求与物资供应的联系。在新世纪，尤其是加入世界贸易组织后，企业采购环节的地位将更加重要，采购工作更加严格。那么，如何才能搞好采购的商业化管理呢？笔者认为应从以下几个方面入手。一、转变观念采购商业化过去人们认为采购就是买东西，就买而买。其实采购环节很有学问，切不可就买而买。不转变观念，企业的采购环节就会受到损失，要想…     

企业采购成本分类及控制

企业在生产经营过程中必然产生采购行为。采购是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用企业大部分流动资金,在很大程度上影响企业的生产成本。本文在分析企业采购成本组成的基础上,探讨控制企业采购成本的一系列措施,以期实现企业利润最大化目标。     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 (一)采购物流.采购物流有广义和狭义之分.广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购;狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要,以赚取利润为目的的企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流.从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况.因此,企业的采购流程至关重要.在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴.     

采购与付款内部控制中的问题

采购与付款环节是企业生产经营管理中比较薄弱的环节,在很多企业,采购成本占企业总成本的比重很大。企业的采购与付款活动,容易出现以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等违法违纪行为。为此,设计合理、执行有效的采购与付款内部控制,能够达到节省采购成本、避免财产流失的目的。     

阿里巴巴电商平台采购决策的影响因素分析

电商平台是企业采购的重要渠道,本文在总结已有研究成果的基础上,综合分析电商平台企业采购的影响因素.研究结果表明,阿里巴巴电商平台企业采购影响因素主要包括企业层面、供应商层面和电商平台等11个指标,其中,企业政策变量、采购人员私交变量、产品质量变量、平台便利性变量、平台交易体验变量、平台安全保障变量、平台服务水平变量、平...     

试论电厂企业设备采购成本的控制策略

在电厂企业中,设备采购成本在企业运行成本中占据重要地位,电厂企业设备采购的环节和流程比较复杂,因此研究控制设备采购成本的策略有重要的现实意义。     

海南农垦实行大宗原材料统一招标采购的探索

大宗原材料招标采购是指企业为满足其生产经营需要 ,充分考虑原材料的数量、质量、价格和服务等综合技术指标 ,以公开招标的方式 ,选择从市场上采购所需要的大宗原材料 ,实现质优价廉采购目标的活动。其实质是将市场竞争机制与加强和规范企业行为的采购管理有机的结合起来 ,一方面使企业可获得价廉物美的商品或服务 ,有效地节约资金 ,另一方面也能有效地防止不正之风和腐败行为 ,净化企业风气。与传统分散采购方式相比 ,大宗原材料招标采购能确保采购成本降低和利益的实现。海南农垦是一家以热带农业生产为主的国有大型企业集团 ,全资子公司…     

加强物资采购管理 提高企业经济效益

近些年来,随着我国的不断建设与发展,企业的发展也在不断的加快,尤其是近些年来随着建筑性行业的发展,施工企业的工作量不断加大,发展速度也在不断增加,而这其中就涉及到了企业的物资采购。对于一个企业来说,物资采购是不可避免的,所以物资采购对一个企业来说其实也有很大的影响。本文就主要针对企业的物资采购管理以及其对企业的发展有什么重要影响来进行简单的分析探讨。     

企业原料采购量决策分析

本文从我国企业采购管理现状入手，结合当下市场行情及未来发展趋势，通过对制造企业在原料采购管理方面存在问题进行分析，提出企业采购管理应基于充分的决策分析，选择出适合企业制定原料采购量的最佳方法，以提高企业的原料采购管理水平。     

石化企业资产风险管控实践与创新

大数据时代的到来带给企业不断的冲击,同时也带来更多的机遇和挑战.对于中石化齐鲁分公司来说,如何利用大数据管控原材料价格、产成品销售定价以及优化产品生产结构是应当思考的问题.本文以产成品为例,从监管、决策、采购和销售四个方面对企业产成品进行风险识别、风险管控,并给出优化建议.     

企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析

物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节,采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资,为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益,要规范物资采购招标管理工作流程,避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中的常见问题,针对性地提出了改进措施,为规范采购招标管理行为提供参考,促进我国市场经济良性发展。     

采购业务内部控制问题探析

对于一个企业而言，采购环节是一个重要的经营管理环节，因此怎样进行有效的采购业务内部控制是企业能够持续发展的必然选择。本文对采购业务内部控制存在的问题进行简要分析，并就制造企业如何加强采购业务内部控制提出对策建议。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

有关物资类集中采购招标方案制定及采购策略思考

集中采购主要指的是用于现代企业物资的采购的一种模式,和项目招标有着显著的差异,其具备时间跨度大、涉及面比较广等特点。采用集中采购模式有一个难点,那就是确定产品标准还有关于执行方面的管理等方面,其优势则在于采购物资具有较高的性价比同时拥有显著的规模效应。因此,现在很多企业在进行物资采购的时候都运用这样的模式。本文就主要来怎样制定招标方案以及怎样实施采购。     

食品行业采购成本控制策略分析——以牧原食品为例

在食品行业快速发展过程中,加强采购成本控制对于企业的优化运作以及持续性盈利至关重要。现阶段食品行业企业采购成本控制中依旧存在不少问题。因此,本文以牧原食品为例,对其采购成本控制现状、存在的问题以及问题的产生原因进行了分析。本文认为,牧原食品需提高完善采购流程管理机构,改进采购流程,规范开展采购供应商选择工作,降低采购成本浪费,健全采购价格管理体系,降低采购成本支出,加大对采购方式的创新应用,提升存货变现能力,以此引导企业采购成本控制工作的规范开展,提高采购成本控制水平,为企业快速发展创造更佳的发展条件。     

企业采购的成本管理研究

通过对企业采购的成本管理现状进行分析,了解企业采购的成本管理存在的问题,并且提出相应的解决措施,以不断完善企业采购成本管理制度,促进企业和社会经济共同发展。