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新员工管理的“四堂课” 总被引:2,自引:0,他引:2
对一些蓬勃发展的企业来说,每年都会有大批新员工进入。如何让这些新员工尽快进入角色,是人力资源主管面临的重要课题。有很多研究表明,新员工在初始阶段的工作绩效表现对于其后来的绩效表现有着重大的影响。在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信,并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准,这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功,同时对于后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。所以,重视新员工是专业主管的重要责任。 相似文献
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新员工的管理历来是企业最为重视的人力资源管理工作之一,对于如何做好新员工的管理工作,本人提出自己的一点见解,希望能够和同行共勉。提供有挑战性的工作对于新员工来讲,企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新雇员提供的第一份工作是富有挑战性的。比如,在一项以美国电报电话公司(AT&T)的年轻管理人员为对象的研究中,研究者们发现,这些人在公司的第一年中所承担的工作越富有挑战性,他们的工作也就显得越有效率、越成功,即使是到了五六年之后,这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力然而… 相似文献
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突破国企绩考核的瓶颈 总被引:1,自引:0,他引:1
在人力资源管理中,绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的,一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段;二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径;三是人力资源管理系统中各环节的重要依据。人力资源管理系统中许多环节的决策、调整和操作,均需要以人员绩效考评作为依据。 相似文献
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企业导师制的利弊解析 总被引:1,自引:0,他引:1
问题的提出。近几年来,一些高新技术企业发展的步伐不断加快,它们从创业期的高速发展到现在取得了许多令人瞩目的成绩。但是,伴随高新技术公司的高速发展和人员规模的迅速扩张,我们也看到了这些企业在对人力资源管理进行战略性规划和系统优化时所面临的诸多问题,主要是:(1)如何加强新员工对公司的认同感、归属感,降低新员工流失率?(2)如何缩短新员工的技能成熟期,迅速提高新员工的胜任能力?(3)如何构建组织学习的机制,使企业文化不断的凝聚、发展和传承?(4)怎样培养一支干部队伍,并提升他们的管理水平?这些都是高新技术企业中各级管理者要不断思考的问题,是专职人力资源管理者要一直深入研究的问题,正是基于这样的思考,一些高新技术公司开始了建立“导师制”的尝试。 相似文献
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员工援助计划( Employee Assistant Programs)简称EAP.起源于美国,属人力资源管理范畴,含义是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务.积极主动地去了解、评估、诊断以及解决员工存在的影响工作表现及绩效的诸如社会、心理、经济与健康等方面的问题,以消除员工各方面的困扰,提高员工工作和生活的质量.最终达到解决问题和预防的目的。 相似文献
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新生代员工的离职问题是人力资源管理者面临的巨大挑战之一,管理实践和理论研究的共同观点将此问题聚焦在工作价值观方面.本研究参考了已有文献中工作价值观的构成要素,并对企业的人力资源管理者进行了访谈,编制了新生代员工的工作价值观和留职意愿问卷.通过问卷调查和数据分析发现,新生代员工的工作价值观包括工作氛围、自我实现、薪酬福利三个维度,这三个维度对员工留职意愿的影响力依次降低. 相似文献
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裴宁 《中小企业管理与科技》2008,(20)
在我从事人力资源工作近20年的工作经历中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。此外,人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪,面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划,却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位,使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”,而且通常会导致出现这些局面: 相似文献
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目前许多企业中都存在着员工忠诚度不高的现象。员工离职率居高不下造成人力资源管理难度增大,管理成本偏高。部分员工借着“忠诚”的名义在企业里面混日子,为就业或经济压力等各种原因而留在企业工作,并没有用心投入工作,对工作不负责任,敷衍了事,直接导致整体工作效率低下,产品和服务质量得不到保证, 相似文献
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中小企业员工继续教育问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>继续教育是对知识和技能的增新和补充,更是对管理水平、创新能力和专业技术能力的拓展和提高的一种教育制度,人力资源既在继续教育中提高,又在利用中增值。中小企业是国民经济的重要组成部分,员工继续教育是中小企业培养人才的有效途径,是人力资源管理的战略核心。为此,就必须研究中小企业员工继续教育工作中存在的问题。 相似文献
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《企业经济》2018,(2):115-119
本文探讨了家长式人力资源管理通过"应有之情"和"真有之情"工作动机影响员工行为的双重路径。家长式人力资源管理包含权威遵循、人际福利、年功秩序和忠诚培养四个维度,其中年功秩序以及权威遵循通过规范动机对员工服从行为产生影响,人际福利以及忠诚培养通过情感动机对员工主动行为产生影响,垂直集体主义价值观和传统性在家长式人力资源管理对员工工作动机的影响中起调节作用。在此基础上,本文提出了相应的策略及建议:修正权威遵循的人力资源策略,塑造制度权威;注重情感激励和重视忠诚的培育;兼顾多种因素,建立科学的考核体系;了解员工价值观,及时修正家长式人力资源策略。本研究旨在为企业兼顾效率和温情、平衡员工"真有之情"和"应有之情"提供借鉴。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容,其结果常常被企业用来作为调整薪资、核发奖金、决定升迁、安排培训等的依据。但是实践中因员工工作方式的差异性和工作结果的不易量化,一直是员工绩效考核的难点。在绩效考核中引入目标管理法,可以大大提高管理效率。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(10)
新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题。文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路。 相似文献
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新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程。在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题。文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路。 相似文献
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当问到:“你的企业最重要的资源是什么?”许多管理都会不假思索的回答:“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是,并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单,因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中,我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此,“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。 相似文献
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同企业的生命周期理论相类似,员工在一个企业的工作状态也有一定的规律变化,即“员工工作周期理论”。员工从进入企业开始,其工作状态会由最初的迷茫期到兴奋期,再从发挥期到厌倦期——最终对工作产生厌倦情绪。在人力资源管理中,面对员工这样的工作周期变动,需要通过工作再设计的方法,提高员工的工作积极性,使员工的工作状态尽可能地在兴奋期、发挥期和挑战期之间循环。 相似文献
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新员工培训是新员工从组织的局外人转变为组织人的过程,对组织来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新人力资源的过程.在此过程中如何减少新员工的焦虑和不安,使其尽快融入工作环境,是当前许多组织不能有效解决的问题.文章通过建立新员工的柔性培训模型,提出了解决问题的新思路. 相似文献
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近年来,随着我国市场经济体制改革的深入推进,各行各业的市场竞争越来越激烈,企业员工作为企业的核心竞争力,其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成,是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论,探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性,制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略,希望对企业开展工作有所参考。 相似文献