从中美战“疫”历程谈电力企业危机管理的必要性

中美战"疫"给电力企业上了"生动一课"鼠年新春之交这场突如其来的"新冠疫情"至今仍在肆虐全球,几乎无一国家幸免,感染总数超过8000万人。这次新冠疫情再次给包括电力企业在内的所有企业上了一堂生动的危机管理课,演示了一部震撼的"警示教育片":现代企业经营一定要居安思危、未雨绸缪、有备无患,筑造起坚不可摧的"护城河",锻炼出百毒不侵的"免疫力",搭建起严丝合缝的风险防御长效机制,才能在未来的企业发展和市场竞争中拥有更加强大和灵活的危机和风险应对能力,变险为安,化危为机,实现基业长青。     

如何防范处理供电服务“潜危机”

<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。     

那些正在付诸实践的“狂想”

以下这些"狂想",你可能听说过,也可能没有听说过,它们虽然多少有些匪夷所思,但并非只是"想想而已",已经有人正在致力于将它们付诸实践。在我们这个星球上,大部分人工作是为了解决过去和当前的问题,而有那么一些人,他们正在努力应对的,是我们未来的挑战!小行星采矿众所周知,地球的资源是有限的。在美国,一群富有冒险精神的富豪正试图解决这一问题。不久前,他们宣布投资成立一家名为"行星资源"的新公司,准备派机器人勘探小行星,开采上面的矿物资源,并运回地球。这听起来颇像是科幻电影中的情节,但他们是认真的。他们都非等闲之辈,其中包括谷歌创始人拉里佩奇、谷歌董事长埃里克施密特、微软前首席架构师查尔斯西蒙尼、佩罗集团董事局主席罗斯佩罗、大导演詹姆斯卡梅隆等。     

楼市“浮漂”传递出何种信号?

近些年来一些城市房价"浮漂"传递出的信号遵循的是"追涨杀跌"的博傻理论,说明这些城市楼市中的住房占主导力量的属性早就是投机品属性了。对于投机品市场,一般的调控政策措施是很难"伤其皮毛"的。有些城市之所以被揭开了"面纱"露出了"真相",关键在于2007年9月27日央行和银监会出台了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,对第二套房贷款实行提高首付和利率政策,此"房贷"差异化新政,精确击中了投机性资金"高杠杆性"软肋。     

市场逆境与“冰淇淋哲学”

正台湾著名企业家王永庆,从博大精深的中国传统文化和百折不挠的拼搏经历中,总结出了"冰淇淋哲学",即卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。"冰淇淋哲学"看起来简单肤浅,实际上蕴藏着深深的哲理。"冰淇淋哲学"的眼光。当我们的个人职业生涯、企业生产经营、外界经营环境面对坎坷、遇到危机时,"冰淇淋哲学"要我们不能只盯在眼前的逆境上,而应该把目光放远,望远未来,现在的逆境只是暂时的,最困难的时候,只是黎明前的黑暗。不同的人对逆境的看法是不同的。常人从逆境中只看到失望,随遇而安;聪明     

岁末检查,“换汤”更要“换药”

正每年岁末,各类检查纷至沓来。无可厚非,年终检查是促进工作的一项好措施、好做法,可有些部门,认为年终检查只是"例行公务",走走过场,摆摆样子,仍然按照老套路出牌,按"老方子抓药",既不换汤也不换药,年年都是一个"味"。导致"药劲"减弱,基层部门有了"抗药性",为应付检查,有的大搞"文字、数字"游戏,下级糊弄上级,一级糊弄一级,使年终检查流于形式,失去本     

向马云学习“马氏危机管理”

<正>2014年对马云来说是幸福的,但2014年也几乎成了马云的危机之年。从"双11"商标之争,到上市和成为新首富带来的公关挑战,马氏危机处理,最终成为2014年最典型的公关危机管理案例。2014年的"双11",马云和阿里巴巴集团可谓名利双收。然而就在"双11"前,马云和阿里巴巴却遭遇了一场危机,这场危机差一点让马云和阿里巴巴集团官司不断,甚至断送"双11"这个品牌。"双11"后面的另一场战争在距离"双11"还有十几天的时候,网络上一份来自天猫的《通告函》,让同时在备战"双11"的     

“以财发身”和“以身发财”对管理的启示

<正>我们在生活中经常看到有些企业家乐善好施,把财富看成实现人生价值的工具,把大量财富回馈给社会。但也会看到有些企业家为富不仁,他们不仅不回馈社会和使他们致富的人民,反而为了获取更多财富而不择手段。其实这两种人早在两千多年前孔子的弟子曾参所著的儒家经典《大学》就有描述。在《大学》最后一段有一句"仁者以财发身,不仁者以身发财",这句话的意思是:仁者利用财富达到自己的理想,不仁者以自己作为获取财富的工具。这里的"以财发身"和"以身发财"其实道出了我们所说的不同的两种人的财富观,"以财发身"是利用财富     

让我们“互联互通”

正十多年前,一本《世界是平的》风行全球,一时间,洛阳纸贵,竞相传阅。皆因其给了转型中的世界一剂"安慰",仿佛伸出一双温暖的手,平息着、抚慰着变革前夜社会中,那些不安的、无望的、动荡的、焦虑的灵魂。一句"世界是平的",让人们对未来充满希望、充满憧憬。然而,世界万千变化,总是在犬牙交错的矛盾中碾压前行。互联网的发展改变了信息传递的速度,却并未将人与人之间的交流变得更加顺畅;大数据时     

“低成本生活”Are you ready?

原本与"底层生活"紧密联系的"低成本生活",突然成了一种时尚,勒紧裤带过紧日子,环球同此凉热。在法国,"零欧元生存"已经成为一种时尚,廉价商店门口泊着越来越多的高档车;在美国,越来越多的人成为"简朴生活"的信徒;在中国大陆,市民进入高校食堂进餐悭钱一时成风;在台湾地区,政府力推"节能减碳",世界各国的     

美国“地方对冲中央” “中国制造”可曲线化解反倾销“魔咒”?

这是真的?!态度向来强硬的美国人竟会如此"慷慨":居然连反倾销税都帮中国企业"解决"了!近年来,华为、三一等中国企业在美国被"封杀"的一系列事件,让不少中国企业对美国的投资环境产生了忧虑。但如果告诉你,美国有些地区不仅十分欢迎中国制造企业去投资,还会提供免费的土地、各种补贴,甚至专门制定有利于中国企业的地方法律来与联邦政府的反倾销措施     

设“委屈奖”不合时宜

<正>"委屈奖"似乎"消声"多年,近日又有基层农电员工提出设"委屈奖"。笔者认为,现在还有这个"动议",实在有些过时。建议设"委屈奖",只能说明服务质量和服务水平还处在"初级阶段"。     

“士为知己者死”是耶?非耶?

正"士为知己者死"是中国自古流传下来的一句名言,为许多人称道,以此为主题产生不少千古流传的故事,如"荆柯刺秦王"等。现在,有不少人仍在用这句话来向领导表忠心。这是否合适呢?"士为知己者死"在现实社会中发挥的是正能量还是负能量呢?我认为大有分析一番的必要。"士",词典解释的条义中,与我们话题有关的是两条:一是说,士旧指读书人;二是说,士指古代统治阶级中次于卿大夫的一个阶层。在流传"士为知己者死"的故事中,     

多伦多“红鼻子”的故事

多伦多是一座美丽的城市,漫步街头,那浓郁的咖啡香和处处葱绿的草坪,常常使人心旷神怡。我们下榻的旅馆名叫"TOWN",导游小姐虽然已取得了加拿大国籍,但她是个广东人。用广东话翻译"TOWN",竞成了"苍蝇",于是我们都知道我们住的这个高级     

“无字碑”与“有字碑”

<正>乾陵"无字碑",听很多人说过。实地看后,又觉得有些名实不符。"无字碑"为武则天墓碑。名曰无字,其实有字,而且字数不少。倒是立于其侧的唐高宗李治的述记圣碑除了年号和碑名,其他再无一字,既无"述"的痕迹,也不见"记"的踪影,众所周知,武则天去世前,自感一生功过并存,难以评说,令立"无字碑"。而后人不忘一代女皇整吏治、抑豪强、拓疆土,颇多作     

光伏产业:破解“两头在外”危机路在何方?

<正>在过去的几年里,我国光伏产业得到迅速发展,但是仍然没有改变"两头在外"的畸形产业机构。"两头在外",即一头是产业链上游的硅料和设备依赖进口,另一头就是产业链下游的光伏产品应用几乎全部用于出口。作为"国外打工者"的角色,我国光伏产业只能看别人的脸色,处处受制于人。对此,业内专家纷纷提出了破解"两头在外"危机的出路,认为应提高光伏企业的创新能力,积极培育市场,实现健康、可持续发展。"双反"致伤我国光伏产业2011年10月19日,美国7家太阳能制造企业共同发起一项针对中国公司的联邦贸易诉讼,指责中国太阳能企业在美国及全球市场上"倾销"太阳能     

次贷危机:见底,未见底?

对于实体经济影响程度是判断次贷危机是否已经见底的重要标准。而这一点,本身是个不确定性极大的问题。"我希望那些说困难已经结束的人是对的,而我多少有些疑虑。"2008年4月10日,戴着厚厚眼镜、学者气息依然十分浓厚的美林证券新任CEO约翰·赛因(John Thain)在北京君悦饭店亮相时,     

当梦想照进现实

这是最好的时代,也是最坏的时代。面对全球兴起的能源革命,汽车业老大们的头脑受到极大的冲击。面对哪条路才是汽车真正的"未来之路"的讨论,有些人"有一说一,王婆卖瓜",还有些人在后面观察,茫然无措。从高效能柴油车、电动车、混合动力汽车到氢动力汽车,全球各大汽车巨头都推出自己的观点。最终的赢家不止一个,但最适合的路只有一条,我们应该排哪个队呢?     

华晨,被边缘化了吗?

边缘化与低调从某些表象上来看,的确有些相似,但本质上却是绝不相同的。而是否被边缘化,要由企业和市场来说话。至少在上海车展上,华晨展现了它不欲被边缘化的各种努力。印象中,华晨汽车集团董事长祁玉民一向是个比较坦率的人,他在上海车展上毫不讳言地说,"过去把华晨称为中国汽车自主品牌的生力军,而这段时间,则有些边缘化了。"然而在他看来,他的华晨并不是"被边缘化",只是变得"低调"了。边缘化     

企业“相马”三步走

20世纪90年代初,IBM公司陷入危机,董事长兼CEO决定退休。随后,公司成立了猎头委员会,作为寻找合适的CEO人选的"伯乐",猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求,构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键,因为它构成了"伯乐相马"的主要标准。若标准失据,"相