被误读的“驰名商标”

如果有好事者评选国人最耳熟能详的广告词，“某某产品，中国驰名商标”这一句必然会入选。我们经常看到，不管是在报纸杂志上，还是在电视网络上，一段或文辞华美或视觉震撼或别出心裁的广告之后，总是会来上这么一句，似乎只有这句话，才能为产品质量和企业信誉做最好的注脚。难怪有媒体感叹，100个中国人里，至少有99个认为“驰名商标”就是“享有最高荣誉的商标”!     

被误读的中国烟草

这几天，一直在烟草行业走访、调研，收获颇多，思考也颇多。     

价格战打破垄断经营的第一步

1999年对中国移动通信市场而言是不平静的一年,竞争的火药味异常浓烈,中国移动和中国联通竞相降低手机的入网费和通话费,价格大战硝烟四起,此起彼伏。最后,在主管部门的坚决干预下,才匆匆收场。千年伊始,联通首先发难,移动市场再起降价波澜。在山东,联通对全省17个地市同时降低了月租费和通话费。在四川,联通和中国移动相继将手机入网费和SIM卡降至50元。当手机入网费、通话费价格战硝烟再起时,人们不禁发出疑问:移动通信究竟还有多大的降价空间?主管部门到底能不能绑住价格?当打破垄断成为电信改革的主旋律时,企业应该以什么方式来竞争?…     

被误读的“韬光养晦”

前中国人民解放军副总参谋长熊光楷日前撰文指出,对于邓小平上世纪提出的韬光养晦外交战略,多年来,不少西方人士在解读时,或多或少存在着翻译不准确,甚至曲解的现象。这些错误的译法和解读,又往往被一些别有用心的势力所利用,以此来攻     

最具亲和力的“大佬”

苏雄，说出这两个字已经让所有圆内人感到了代份量，“大佬”这两字当之无愧。也不仅仅是因为他是BBDO广告公司亚太区董事长管理十几个国家的营运，他也是华人目前在国际广告公司中做到最高职位的人，他还是国际广告协会全球副会长，负责青年会员事务的工作，是华人担任该世界性广告组织副会长的第一人。     

“东不入皖”——被误读的安徽白酒市场

白酒行业素有“东不入皖”之说法。不仅源于安徽的白酒企业多，更是因为徽酒依靠强大的终端拦截术和区域化运作模式把本地牢牢封锁，给外地酒的进入设置了相当高的门槛。但通过调查我们发现，“东不入皖”的看法实际上并不准确。一方面，安徽市场无论价格层面还是市场层面都存在很多机会；另一方面，如今的安徽市场已经不是高不可攀，江苏酒、湖北酒、东北酒等很多品牌都在通过不同的方式进入安徽，使得安徽市场的品牌架构更加丰富。     

风起云涌的2004广告市场

作为反映经济发展的“晴雨表”之一，我国的广告产业在社会经济快速、健康发展的带动下，保持了迅猛的增长态势。据尼尔森媒介研究统计数据显示：中国大陆地区2004年的广告花费(尼尔森媒介研究所监测的电视和平面媒体范围)已攀升至2614亿元人民币，较2003年增长了32％，其中电视广告占76％。     

六家境外企业实施液晶面板价格垄断被依法查处

2006年12月以来,国家发展改革委多次收到举报,反映从2001年起,韩国三星、LG,我国台湾地区奇美、友达等液晶面板企业,合谋操纵液晶面板价格,在中国大陆实施价格垄断行为。国家发展改革委依法对此案进行了立案调查。在调查过程中,相关企业主动报告了合谋操纵液晶面板价格的情况。经查实,2001年至2006年六年时间里,韩国三星、LG,我国台湾地区奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等六家企业,在我国台湾地区和韩国共召开53次"晶体会议",会议轮流承办,基本每月召开一次,主要内容是交换液晶面板市场信息,协商液     

本土广告业不能“脑体倒挂”

在20多年的发展后，中国本土广告发展线索日渐清晰，户外广告、媒体依托及广告综合代理成为中国本土广告的三大方向，在每年的中国广告TOP10中，这三类广告公司不时出现。但是广告业似乎总是认为中国本土广告犹嫌不足。[第一段]     

重解被误读的8个经营观点

在今天晨会上，一位同事讲了一件有意思的事儿：一天他突然发现自己骑车的速度变慢了，开始他认为是自己发胖了，之后别的同事帮他分析，有的说他年纪大了，体能下降得吃补品了；有的说长期坐着办公，并且工作压力大．是亚健康了等等。听了这些分析，这位同事真的觉得自己是有病了，一直生活在阴影当中，直到一个偶然的机会，他发现骑车慢的原因，     

“垄断”：贪婪总是无止境

随着中国市场开放力度的加大，跨国公司的垄断行为也日益明显和多样化。目前，跨国公司在中国的市场份额究竟怎样？一组数据或许能说明问题。     

聚众分众平分“天下”

全球最大的市场调查公司AC尼尔森10月中旬公布了最新调查数据，数据表明，国内楼宇电视广告巨头聚众传媒和分众传媒平分天下。从7类楼宇场所总计市场占有率来看，两大公司总共占据了96．5％的市场份额，其中分众的占有率为49．8％，而聚众则以46．7％的份额与分众形成分庭抗礼之势。而在细分市场上，双方也是各有千秋，分别拥有各自的“强项”，让后来者几乎无处插足。     

宝马是如何被误读成“坏人车”

"有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)"——墨菲定律通过2005年中国汽车市场有史以来的最大降价案,同时也是宝马历史上罕见的大幅度突发性降价,宝马提升了在中国的销量。2006年在中国内地的销量达36357辆,虽仍无法与奥迪     

被传统广告业误读的“大数据”

在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。大数据的兴起,使得传统广告公司、互联网公司、大广告主站在了同一起跑线上。传统广告公司和大广告主缺少数字工具的应用性人才,互联网公司缺少传统广告公司持久以来的消费者洞察和客户把控力。其实,在每一个时代,工具和市场环境都是不断变化的,而人性长久以来的稳定性,则是传统广告公司和数字广告公司共同的必修课。     

“4C”广告创世纪

距2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，允许外商在中国建立独资的广告公司，已经将近一年，这一年中国广告业与其它行业一样面临着全球化的竞争。中国广告业迎来的是一个开天辟地的新时期，与之相应广告业本身也将经历一次蜕变。     

北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。     

外资强势掘进，本土“脑体倒挂”--解读中国广告公司第一梯队

近年来，国际广告巨头在中国的超常发展已经把中国本土广告甩在了身后。广告综合代理、媒体依托、户外广告，这些较为成功的中国本土广告发模式在未来能否跟上外资广告发展的步伐？媒体依托、户外广告依托资本的力量强势发展，而作为智慧产业主体的广告综合代理却发展缓慢，出现“脑体倒挂”的现象。或者，今天在看到中国广告市场不平衡的发展状况之下，我们是否应该重新理性地思考中国本土广告发展之路？ 正视今天的事实才能把握明天的发展。[编者按]