管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业，更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。     

文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。     

文化不是装饰品

现在很多企业都非常重视企业文化的建设,无论是对外宣传还是内部培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分。但是真正深入这些企业去了解,却发现他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的"领带",对外宣传和对内教化的"教科书"或读本。文化只有被信仰才有价值,首先是建立企业文化的"自己信仰"、"员工信仰",然后才能逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

看人看潜力 用人用长处——管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子罩老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

双星的“三字经”

"要正人,先正己,走得正,站得直,员工爱,威信立……""缝外主,看工艺,上提时,五毫米;上腰条,对称干,咬边匀,才美观……"走进双星集团,无论是制鞋企业,还是轮胎、机械生产企业,员工们大都能背诵上一段双星"三字经",为双星发展平添了独特的文化韵味。我国古代有"三字经",从古到今许多人把它作为治国、安邦、持家     

以一胜三

一次，一个美国画商看中了印度人带来的三幅画，印度人要价250美元，画商嫌贵不同意，因为当时一幅画一般只有卖到50到70美元。那位印度人就气冲冲地当面烧了其中的一幅，画商非常遗憾地问，剩下的两幅多少钱，印度人说还是250美元。画商又拒绝了。印度人又烧了第二幅画。这时，画商再也沉不住气了，说道：“你千万不要再烧了！”然而，讨价还价还在进行。画商又问，剩下的这一幅卖多少，印度人还是要250美元。画商说，一幅怎么卖三幅的钱，话音未落，印度人的价钱又涨到了500美元。最后，还是以500美元的价钱成交了。事后，有人问起烧画的…     

私人博物馆 理想与生意

博物馆是一个国家、一座城市文明程度的重要象征，与发达国家平均1万～10万人拥有一个博物馆相比，我们的国民每60万人才能共享一个博物馆。因而，在鼓励私人办馆而没有明确门槛限制的情况下，以有经济实力的企业家为首，依靠个人兴趣与民间资本，为个人收藏的历史文物和艺术品开设不同主题的博物馆，成为近几年财富圈里势不可挡的风潮。但私人投资兴建博物馆，无论是出于公益考虑还是出于经济考虑，这“优雅的钢丝”都不好走。     

企业信仰=企业文化

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野.但是真正深入这些企业去了解,但他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的"教科书"或读本.为什么?因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化.     

如何看待企业的经济性裁员

所谓企业的经济性裁员,概指减少人工成本把职工从工作岗位上裁减下来,它是提高企业劳动生产率、维持企业正常生产的一大举措。在国外无论是大企业集团,还是中小企业,每当发生经济危机时期,企业的经济性裁员都是很普遍的事情,二十世纪九十年代,世界上最大的航空企业麦道集团公司,在遭遇经济危机时,一次性经济裁员高达26%,上万名员工失去工作,靠社会救济金维持简单生活,这无论是对麦道集团公司,还是对普通员工都是致命的打击,经济性裁员无疑是减少投入,缩小生产规模,企业不得不为之的缓兵之计,待经济复苏之时,东山再起,可对企业员工来讲,那就…     

价值观难逾行为鸿沟

价值观悬在5万英尺的半空,必须把它带回到现实的世界困局:纸上兵法 企业有文化,企业因文化而凝聚员工,而具有战斗力和生命力。 如果一个企业没有坚定的价值观和行为准则,就会让员工在方向上迷失,在行为上失去标准。 联想控股公司董事局主席柳传志先生说过:“小企业做事,大企业做人”。这些都说明企业文化和价值观对一个企业的重要性,尤其是立志要做百年老店的企业更是如此。 目前,很多企业已经充分认识到这一点,开始或已经整理出自己的独有价值观和企业文化。但如何让企业的文化和价值观真正影响员工的行为,让它成为企业的行为…     

我看美国的质量意识和管理理念

今年初,我作为浙江省质量和市场考察团的一员,赴美进行了为期17天的考察,参观、拜访了美国著名的UL认证机构和GFE等著名的企业集团,从而对美国社会的质量意识和美国企业的质量管理理念有了一定的认识。 美国是世界上第一号经济强国,商品经济发达,这种发达也表现在社会的质量意识上。无论是企业还是一般的企业员工,对保证产品质量都表现出一种毫无疑虑的坚决,认为是员工劳动和企业组织生产的第一要求。对于员工,没有质量的劳动是无效的劳动;对于企业,质量品位越高盈利性越大是经营的一个主要努力     

刘积仁：画好“东软”的圈

<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任     

“无核电”，日本如何应对电荒

根据国务院发展研究中心发布的报告，2012年我国电力缺口将继续扩大，或将达到5000万kw。夏日用电高峰降至，除了人为限电这种被动办法之外，还能采取哪些办法应对电荒？笔者认为，眼下无论是生产用电还是生活用电，节电都大有潜力可挖。充分做好节电，完全可以不限或少限电，就不会太多地影响企业的正常生产和民众的舒适生活。     

企业员工在自主创新中的潜在价值及挖掘策略

自从1984年美国哈佛商学院率先使用了“人力资源管理”这一词语,企业员工就被视为企业的资源而不是成本。21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,无论是社会还是企业对于人力资源的重视程度都超过以往任何时候。一、企业员工潜在价值分析1.企业员工是自主创新中最     

栌黄时节

温家宝总理在回答台湾记者提问时，曾经深情地说过：“在元朝有一位画家叫黄公望，他画了一幅著-名的《富春山居图》，79岁完成，完成之后不久就去世了。几百年来，这幅画辗转流失，但现在我知道，一半放在杭州博物馆，一半放在台湾故宫博物院，我希望两幅画什么时候能合成一幅画。画是如此，人何以堪。”这一番话，触动了亿万中华儿女的心。     

人力资源管理中的“降压”药方

随着市场竞争的加剧，市场的压力必然会传递到组织及组织中的每一个成员。现在，企业中几乎每个员工都会感到压力，无论是老板还是普通打工者。美国的一项研究发现，每天都会有人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百亿美元。在我国，有些咨询公司的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。至少有5％的员工心理问题较严重。     

文化营销：企业文化行政人的能力构建

<正>随着企业成熟度越来越高，以至于现在无论是百人小企还是万人大企都设有企业文化岗，文化建设已成为组织成熟度重要一环，相关业务深受企业重视，对于想要把一部分工作重心放在企业文化营销、将企业文化落地的行政人来说，需要具备哪些能力呢？     

呼唤“聪明的惩罚”

英国皮亚丹博物馆收藏了两幅画——一幅是人体骨骼图，一幅是人体血液循环图。这是当年一名小学生麦克劳德的作品。这个孩子有一颗特强的好奇心，老想看着狗的内脏是怎样的。有一天，他终于杀了一条狗。这条狗恰恰是他们校长的宠物，校长知道了，决定给他以惩罚：罚他画两幅画。这就是该博物馆收藏的那两幅。麦后来成为一住有名的解剖学家，就得益于校长对他小时候好奇。G的保护和弓1导——这位校长给了麦克劳德惩罚，这样的惩罚实在是一种高明的、聪明的惩罚。学校里，有奖励，也就有惩罚。奖励是对行为的积极强化；而一般意义上的惩罚则…