CHO的天花板宿命——CHO无缘CEO？

叫好不叫座的尴尬 在知识为王、以人为本的时代，人力资源（HR）部门与人力资源总监（CH0）已经成为企业经营管理中不可或缺的角色。人力资源．已成了近几年在全球最时髦的管理学术语。但同时，我们却猛然发现一个也许CHO们自己都没有注意到的不幸事实：在”人力资源”如日中天的同时．作为CHO．却极少能被提拔为CEO，甚至很少能进入核心决策层!     

牛艳娜：CHO的新生活

一个人一直在跑,并不知道自己为什么要跑,只是每天成了习惯,但一下子冲到终点了,却发现一路上的风景根本没有看到     

如何应对员工“跳槽”

我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务．正当筹划着如何组织员工庆祝时．却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了，我对他一直很赏识，并且这两年给了他不少机会，薪水也保持着一定的增长，他却突然提出辞职．不知道问题出在哪里，怎样才能留住王成？”看到老张一筹莫展的样子．我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时．企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对？希望得到咨询专家的建议。     

HR经理如何赢得老板的信任

经济形势的复杂和不确定性,让人力资源管理更加面临从未遭遇的严峻挑战,人力资源部门如何为企业提供切实有效的人力资源管理策略,平衡各方面的利益,体现人力资源管理的价值,助力企业的发展,获得员工的认可,赢得老板的信任,不再让自己在企业和员工利益的夹缝中左右为难……在日前由《人力资源》杂志社与点将国际商学院联合主办的＂2012东北亚人力资源创新与发展高峰论坛＂上,政、企、研不同方面的专家见仁见智,为人力资源经理们出谋划策。     

如何应对员工的加薪要求？

一边是得力员工的加薪申请,一边是公司的成本控制,且看人力资源部门如何应对?     

三星是如何做营销的？

如果没有10年前的那次偶然．李晓峰也许只是在家乡河南汝州当地小有名气的一位游戏高手．同他的大多数儿时玩伴一样．循着父母规划的路径找一份不那么忙碌的工作。     

3M如何突破创新的窘境？

112岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力？“我也一直很骄傲,因为我们真的是一家特别的公司,一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来,诞生于1902年的3M公司,有着十分独立的企业文化,     

在实践中提升领导力——从思科的做法谈起

嘉宾简介 李建波 著名人力资源管理专家，思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁。1985年获清华大学工程管理学士学位。2000年获美国新泽西州立大学Rutgers工商管理硕士学位。曾任亚信科技（中国）副总裁、企业信息方案（EIS）事业部总经理，朗讯（中国）人力资源总监，IBM（中国）人力资源经理，也曾担任过北京中外企业人力资源协会理事长。     

米其林法则：做员工的“贴身教练”

米其林人力资源部门保证:每300个白领员工或是每500个蓝领员工配有一位专职的职业生涯经理,当员工有需要时,职业生涯经理就会及时与员工交流     

再看联想——谁是杨元庆真正的幕后老板？

从2001年到2003年．联想长达3年处于胶着状态．收入．利润和股票价值等都处于停滞状况。这也正是少帅杨元庆真正掌舵的3年。     

药品2000％的利滑是如何形成的？

加强药品成本的监审,真正摸清药品的成本和出厂价格;同时,纪检部门要介入药品招投标领域,加强监督,严惩药品采购腐败,让这项“阳光工程”真正阳光起来。     

抹茶在中国市场是如何复苏的？

抹茶,曾是中国古代茶饮的主流,但600多年来,在中国居然奇迹般地消失了。那么,抹茶这样的产品,在当代的中国市场还能做起来吗？什么样的营销力量,才能让传统复苏？     

三百元是如何走向八亿元的？

八十年代买产品，九十年代买机器，现在就是买市场了——从八十年代一路走来的金光宝如是说。     

外资零售巨头是如何选址的？

有人预言,今年12月11日全面对外开放后,一个月内外资零售业将在全国开500家店铺。如何让外资零售企业选中自己的项目,选址就成为其中最重要的一个因素。两位对选址颇有经验的专家为我们提供了他们的看法和建议。     

外国酒店投资者是如何做出投资决策的？

目前，开发商纷纷把投资方向转向酒店开发。 一些国外的投资者加快了进入中国的步伐．对于中国的房地产开发商来讲，此时无疑是一个融资的好时机。     

技术型经理人：如何“被动转型”？——卢朝霞 没想到的十年营销

有多少经理人真能够按自己的“人生规划”走完人生？不确定性，才永远是生活中的必然因素，包括职业生涯。     

提升服务品质 我们是如何做HR的——服务企业谈“人力资源”管理

＂企业即人,成也在人,败也在人。＂一个企业热切投入工作的敬业员工越多,这个企业的产品质量、服务质量就越高,企业也更具有竞争力。正因如此,新版《卓越绩效评价准则》将＂人力资源＂的评分标准增加了20分。那么,我们企业的＂人力资源＂工作做得怎样？     

实践是我们最伟大的老师——访华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授彭剑锋

记者手记:本刊"业界"栏目定位于对人力资源管理资深专家的专访。我们一方面希望挖掘一些优秀企业的管理实践、管理经验,另一方面也希望这个栏目是关于人的故事,从中能看到一个人力资源管理专家的成长经历。我们本期访谈的彭剑锋教授,是中国人民大学劳动经济专业最早的一批硕士生,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,参与创建了人大的人力资源管理专业,并先后参与创办了我圈本土两大咨询公司——和君创     

国家质检总局对“中国世界名牌产品”的申报条件评价指标是如何规定的？

(本刊讯)根据党的十六大提出的要“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”的战略决策和部署，为了鼓励企业积极参与国际竞争，支持有条件的企业争创世界名牌，国家质检总局决定开展中国世界名牌产品的评价工作，并按照《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量振兴纲要》的规定，对获得“中国世界名牌产品”称号的企业予以表彰。中国世界名牌产品评价工作方案试行稿已于近日出台，方案对活动如何开展进行了如下规定：