湖南湘江新区:促进智能制造提质升级,加快培育灯塔工厂

“智赋万企”行动大力推进5G、人工智能等新型基础设施建设,构建“灯塔工厂”发展的基础网络;推动智能制造关键核心和系统集成技术攻坚,补齐“灯塔工厂”技术短板;深化制造业全产业链体系数字化改造、场景创新和应用推广,推动—批龙头企业打造更多“灯塔工厂”。     

全球光通信行业首座“灯塔工厂”探秘

<正>“灯塔工厂”,被誉为“世界上最先进的工厂”,相当于电影界的“奥斯卡金像奖”,是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的“数字化制造”和“全球化4.0”的示范标杆。这些工厂代表了全球制造业领域智能化和数字化的最高水平,更代表着前沿和方向,如同茫茫大海上的明亮灯塔,为其他制造企业指明了前进航程。目前,全球有153家企业入选“灯塔工厂”,中国有62家,其中江苏12家有7家在苏州。去年年底,位于苏州市吴江区的亨通集团光纤光棒智能制造工厂成为全球光通信行业首座“灯塔工厂”,而这也是江苏省民营企业第一家入选者。光纤,顾名思义是光导纤维,它就像一条超细的“信息高速公路”,每天承载着海量的信息数据在飞驰,是现代电信网络的基础。拉制光纤的预制棒,简称“光棒”,它不仅决定着光纤的关键性能,还占据了光纤70%的成本,是棒纤缆产业链上的“明珠”。2010年之前,光棒技术基本掌握在美国、日本等企业手中。2010年亨通光纤自主研发出我国第一根国产光棒,2015年打破国外技术垄断,颠覆了以四氯化硅为原料的传统技术路线,率先成功自主研发出新一代绿色光棒技术及装备,于2016年快速实现产业化,成功打造...     

智能工厂：制造业数字化转型的主战场

<正>“智能制造”是制造业的发展趋势,已经成为全球工业界的共识。而在智能制造中,智能工厂的建设是至关重要的一环。智能工厂不仅可以提高生产效率,降低成本,还可以实现定制化生产和节能减排,是制造业数字化转型的主战场。智能工厂的建设需要技术支持和组织架构的协同,同时也需要企业不断探索、实践和优化。智能工厂成为制造业数字化转型主战场的原因     

双元驱动下智能制造发展路径——基于本土制造企业的多案例研究

智能制造通过数字化集成对制造资源进行优化以满足用户个性化需求，是我国制造业克服“低端锁定”、实现产业升级的重要途径。以海尔、华为、吉利3家本土制造企业为研究对象，应用扎根理论进行多案例分析，构建“驱动-转变-绩效”的智能制造发展机理模型，明确智能制造从起步到“生态化”不同阶段特征。研究结果表明：技术与服务的双元驱动引发企业运行机制转变进而形成智能制造绩效，制造过程变革与资源集成、服务拓展与理念更新促进智能制造转变，智能制造不同阶段在方向、作用条件、关键环节方面存在明显差异。     

智能制造开放式创新平台战略异质性研究：基于扎根理论双案例视角

制造业需要抓住互联网机遇实施智能制造，实现转型升级。企业转型升级内涵是实现数字化、平台化、智能化，其中平台化是智能制造发展的新方向，而平台战略是对智能制造的统筹把握。然而，智能制造企业开放式创新平台模式研究匮乏，也不重视平台战略异质性。运用扎根理论，选取海尔、西门子两家典型智能制造企业进行双案例比较分析，总结两家企业平台化战略模型：西门子采取面向工厂管理与服务的开放式物联网云平台生态系统战略；海尔则推行直面用户的多平台大规模定制全流程创新生态圈战略。通过比较分析发现，两家企业在平台核心战略、平台流程战略、平台整合战略、平台保障战略、平台拓展战略等方面呈现异质性，并探讨形成这种异质性的经济、社会、文化和技术等方面原因。     

数字化转型、工资增长与企业间收入差距——兼论“灯塔工厂”的行业引导效应

数字化转型为企业高质量发展提供新动能的同时,也有可能会引发收入分配问题。文章采用2010-2020年中国A股上市公司数据,考察数字化转型对企业工资水平的影响及其作用机制,并最终落脚于数字化转型对企业间收入差距的影响,以及率先完成数字化转型的“灯塔工厂”所发挥的行业引导效应。研究发现,数字化转型显著提升了企业工资水平,且这种提升作用在非国有企业、垄断性较低行业、劳动和知识技术密集型行业中更为明显；数字化转型对企业工资增长的影响存在时变现象,数字化转型成熟期带来的生产率效应和市场竞争效应对工资增长的促进作用大于劳动替代效应带来的抑制作用,并构成了企业工资增长的主要成因；数字化转型在扩大企业内不同技能劳动者之间收入差距的同时,还会通过提升行业垄断程度扩大同一行业内的企业间收入差距；“灯塔工厂”虽然造成了同一行业内其他企业的高技能劳动和资本要素部分转移,但是有助于提升行业内最低生产效率,缩小企业间的生产率差距,促进行业内企业工资水平的全面提升。文章的结论为推动企业数字化转型和防止收入差距拉大提供了实证依据。     

如何驱动智能制造企业数字化创新？ ——基于技术可供性视角的机制与证据

随着数字技术的深入发展与广泛应用，数字化创新逐渐成为智能制造企业高质量发展的关键驱动力。本研究以2016-2021年间380家智能制造上市公司为研究对象，从技术可供性视角出发，建立了固定效应模型，系统探讨了技术、行为主体和情境三个层面对智能制造企业数字化创新的多维影响。研究发现：（1）数字化资源、首席信息官与区域数字经济环境为智能制造企业数字化创新提供了强有力的支持；（2）数字化资源、首席信息官及其两者之间的交互作用在数字化创新方面的赋能效果对国有、高吸收能力的智能制造企业更为显著；（3）区域数字经济环境的优化有助于首席信息官与信息技术在交互中发挥最大的数字化创新效能。     

技术创新（人工智能）：全面增强自主创新能力

<正>总体目标：将继续聚焦构建完善产业创新体系,提升企业自主创新能力,主攻智能制造,加快制造模式转型,推动质量变革效率变革,扬优势锻长板树品牌,做大做强冠军企业群体,打响“单项冠军”之省品牌,提升产业国际竞争力,推动人工智能技术融合应用,培育建设未来产业先导区。围绕“三聚焦、三加快”：聚焦创新强工,加快提升产业创新能力;聚焦市场主体培育,加快打造“单项冠军之省”;聚焦数字化改革,加快培育“未来工厂”。     

地方政府如何助力制造企业跨越转型升级的数字鸿沟

工业互联网时代悄然而至，设备智能化与产线自动化成为制造企业常谈不衰的话题，然而现阶段中国制造业的竞争优势正面临多重挑战，在解决设备智能化到产线智能化的提升问题上，诸多传统制造企业陷入了“智能智造”困境。地方政府在帮助制造企业释放“智能制造”的赋能之力、助力制造企业数字化转型等方面发挥着重要作用。为此，文章基于会计学和金融学理论，从“自上而下式”战略布局层面、“自下而上式”营销规划层面和IT方案设计层面，通过搭建工业互联网的分析框架，拓展数字化转型的理论边界，以期为我国制造企业做好做深提质、降本、增效、减存“大文章”以及高效赋能千行百业提供理论指引与改进路径。     

行至水深处 扬帆再启航 浙江省强化智能制造2.0版

<正>智能制造是制造强国战略的主攻方向。2015年以来,浙江先后实施两轮智能制造行动,积极探索、完善、应用智能制造发展新模式、新体系、新环境,取得阶段性的明显成效。行至水深处,扬帆再启航,2019年,时任浙江省长袁家军在世界互联网大会上首次提出“未来工厂”的概念,     

联宝科技:实体为本,制造当家

<正>借助灯塔工厂的数字化能力,联宝科技在每天需处理8000笔客户订单,且80%都是单笔小于5台的定制化需求情况下,仍实现了45%的劳动生产率提升。过去一年,联宝科技的年度营收突破千亿元并保持持续增长,2020年至2022年间实现单台产品制造成本下降15%,碳排放量减少49%。     

湖州市数智赋能育强新智造企业

<正>湖州市2021年新增吉利长兴、天能动力等4家省级“未来工厂”试点企业,列全省第2位;新增省级智能工厂（数字化车间）18家,列全省第3位;新增省级“云上企业”12家,列全省第3位;企业上云普及率达86%,列全省第2位。湖州市着重做好“立、串、合、扩”四篇文章,全面推进新一代信息技术与制造业深度融合,新智造企业群体快速壮大,试点示范走在全省前列,率先实现省级新智造试点区县全覆盖,制造业高质量发展“内力”不断增强。2021年,全市规上工业增加值同比增长13.3%、超全省0.4个百分点,规上制造业全员劳动生产率达到24.6万元/人·年,规上工业新产品产值率达47.2%,居全省第3位。     

加快我国服装贴牌企业战略转型分析

在全球500强企业中,已有230家落户江苏,江苏已成为名副其实的“世界工厂”和“全球加工制造业基地”,但是江苏省制造业尚处于OEM（加工制造）阶段,附加值较小,大部分的企业离ODM（产品设计、生产）、OBM（独有品牌制造）有较大差距。     

掀起纺织印染“智能革命”——绍兴市智能纺织印染装备向现代生产方式转变

为提高全市智能纺织印染装备制造产业的综合竞争力,促进纺织相关产业的提升和发展,绍兴市以“创新驱动、高端引领、园区集聚”为发展模式,着力突破制约纺织装备制造产业发展的关键瓶颈技术,加快推进智能纺织装备的研发与生产,实现纺织印染装备向自动化、智能化、数字化、信息化和绿色化的现代生产方式转变。     

工业互联网平台数据赋能、吸收能力与制造企业数字化转型

基于吸收能力理论视角分析平台数据赋能对制造企业数字化转型的内在作用机理。采用239份来自全国部分地区制造企业调查问卷，运用结构方程模型进行实证研究。结果发现：在平台数据赋能的3个子维度中，平台连接能力、平台智能能力和平台分析能力均显著正向影响制造企业数字化转型；吸收能力分别中介平台连接能力、平台智能能力、平台分析能力与制造企业数字化转型的关系；数字化导向正向调节吸收能力与制造企业数字化转型的关系；数字化导向正向调节平台连接能力与制造企业数字化转型的关系，但在平台智能能力、平台分析能力与制造企业数字化转型关系中的调节作用不显著；数字化导向正向调节平台连接能力通过吸收能力对制造企业数字化转型产生的促进作用，但在平台智能能力、分析能力分别通过吸收能力对企业数字化转型产生正向影响过程中的调节作用不显著。     

印度以数字化转型巩固和提升制造业竞争力

<正>印度正通过数字化转型来巩固和提升制造业竞争力。通过推广智能制造、工业互联网等技术,优化生产流程,提高生产效率。此举不仅有助于提升印度制造业在全球市场的地位,还为其经济增长注入新动力。近年来,印度紧抓新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇,加快推动制造业数字化转型,实施“印度制造”“数字印度”等战略,意图打造新的全球制造业中心和供应中心。本文从制定国家战略、实施激励政策、加大技术投入、     

基于链群配+产业大脑+共享工厂模式的实践

<正>2020年以来,江西冠英智能科技股份有限公司在产业数字化转型道路上进行探索。通过不断地产业数字化升级实践,提出并形成了基于“链群配+产业大脑+共享工厂”的产业数字化理念,为我国产业数字化升级实践提供了实证参考。目前,对于企业数字化转型的关注点多为企业自身存在的问题,如缺乏顶层设计、忽视组织作用、思维模式滞后、缺乏人才队伍建设以及企业标准化程度低等。事实上,     

浙江工业中小企业“学样仿样推广法”

<正>浙江省的县域块状经济特色鲜明,产业集群发展较好,工业中小企业众多、面广量大。因此,浙江省智能制造专家委员会（以下简称“浙智专委”）从2017年起,将探索加快县域工业细分行业中小企业智能制造的路径与方法作为主要任务。从2019年开始,浙智专委明确提出了抓初级数字工厂样本、开展“学样仿样推广法”试验。经过多个县（市、区）的实践探索,初步形成了“学样仿样推广法”。     

智能制造核心企业如何牵头组建创新联合体——来自华为智能汽车业务的探索性案例研究

结合华为智能汽车业务探索性案例研究,提出智能制造核心企业牵头组建创新联合体的过程机理及路径范式,揭示智能制造核心企业在创新联合体形成中的角色和作用机制,即发挥数据赋能的驱动作用,从而实现创新联合体跨界战略网络协同、跨界组织网络协同、跨界资源网络协同、跨界制度网络协同,形成协同演化动态能力,实现产品功能、生产制造及商业模式颠覆式创新。凝练出智能制造核心企业牵头组建创新联合体路径范式：“智能制造核心企业—传统龙头集群企业—超级消费者”交互赋能。结论可拓展数字创新理论及价值共创理论,为传统产学研合作创新联盟数字化转型提供理论指导,为智能汽车领域创新联合体建设及颠覆式创新提供实践指导。     

数字经济：对标新使命 跑出数字经济发展加速度

<正>总体目标：数字经济综合发展水平保持全国前列,“三区三中心”和数字经济系统建设取得显著成效。2022年全省数字经济核心产业增加值增长12%左右,营业收入突破3万亿元,建成5G基站12万个。产业大脑工业分区新上线行业产业大脑10个,新增未来工厂15家、数字工厂10家以上,形成一批数字化改革硬核成果,持续擦亮数字经济“金名片”。发展主线：突出“四个一”“两个三”。“四个一”指打造一个高地：聚焦技术、产业、模式、治理四个变革打造全球数字变革高地,