中国移动通信集团智慧财务管控实践

中国移动通信集团财务部紧密围绕国家和公司重大决策部署,积极对标世界一流企业,契合财务管理不同发展阶段特点,积极探索创新,以全集团ERP集中化建设为基础,推动财务数智化转型,助力公司打造战略型财务、融合型财务、集约型财务,有力支撑公司创建具有全球竞争力的世界一流企业。     

施工企业财务管理模式的创新设计

本文选取某铁路施工企业作为研究对象,分析其财务管理模式,重新设计其财务组织结构,对其财务管理模式进行创新,提高了企业的财务管理水平,增强了企业核心竞争力。     

精细管理求效益 创新发展铸辉煌——现代投资股份有限公司财务价值优秀品牌建设纪实

现代投资股份有限公司财务管理团队高度重视价值经营、创新财务管理手段。破解了很多企业投融资的难题,提升了全面预算管理的水平,建立了资金预算、成本费用预算、工程预算、税收预算、融资预算等一系列完善的预算制度。财务管理团队坚持路为基础、跨业发展、走出湖南的发展战略,与公司其他部门一同协力将现代投资股份有限公司打造成稳健、规范,具有较强核心竞争力和较高成长性的综合性投资控股集团。     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

面对日渐激烈的市场竞争力,公路施工企业必须对财务管理模式进行创新和完善,从而提高企业自身的竞争力。     

对生物医药企业财务管理创造企业价值的认识——基于销售毛利率财务指标分析

财务指标分析是财务管理的重要内容之一,同样,财务管理也可以创造企业价值。销售毛利率财务指标是企业利润率指标的一部分,是公司重要的经营指标,能反映公司主营业务的竞争力和获利潜力、预测企业的发展、衡量企业的成长性,有助于合理预测企业的核心竞争力,更有助于公司与对标企业"找差距、抓落实",促进企业高质量发展。本文就A公司基于销售毛利率财务指标分析为案例,查找提升毛利率指标的挖潜点,为公司经营管理决策提供价值信息,通过改进业务方案实现提升毛利率指标,从而增加企业净利润,创造效益。     

财务分析视角下企业财务竞争力研究

一、引言关于财务竞争力的定义,目前理论界还没有一个统一的界定,但本文更倾向于这样一种认识:财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力,它包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力三个方面。在知识经济迅速发展的今天,财务管理的价值管理和综合管理特征更加突出,     

构建民营企业财务核心能力的思考

院财务核心能力是民营企业整体竞争力的核心,是企业核心竞争力的基础和保障.民营企业应当完善财务管理体制、重视财务战略、加强财务管理,并通过财务创新,推动财务核心能力持续和发展     

以促进企业效益最大化为宗旨 论完善现代财务管理模式

<正>TX公司是一家工程施工企业,年收入6亿元人民币,利税3000多万元人民币。面对施工行业竞争激烈的严峻形势,TX公司充分认识到只有不断适应竞争环境,对各种企业资源进行有效的整合,加强自身管理,才能够提高在行业中的竞争力。特别是公司根据自身的实际情况,经过不断地学习、组织创新和资源整合,对公司财务管理模式进行了完善,初步形成了新的财务管理体系。一、再造组织结构,改进管理模式新的经济形势对我们财务管理的职能提出了更高的要求。我们财务工作必须改变过去那种被动核算、事后补漏的     

浅议企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业     

企业财务管理创新的五大对策

在如今的信息时代,企业要想提升自己的竞争力,财务管理效率提高是关键方法之一。财务管理是企业管理的核心和关键,和企业的可持续发展息息相关。所以企业要采取一定的措施对财务管理制度进行一定的创新,从而推进企业更好的发展。     

新时期下财务管理的创新

财务管理作为企业管理的核心内容,是促进企业管理完善的重要方面。在新时期下,企业面临着更多的挑战与机遇,加强企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力加强的重要手段。为了适应新时期发展的要求,企业财务管理应当进行更多的创新和完善,本文主要讲述了新时期下,企业财务管理的创新之路。     

域外开发企业应强化财务核算及管理

财务管理是建立和完善现代企业制度的首要保证。在新形势下,如何有效改进和创新企业的财务管理,便成了一道亟待解决的难题。对于域外开发企业的财务制度的建立、财务管理的加强更加影响了企业的长远发展。现就域外开发合作成立公司关于财务制度的建立和日常财务管理进行如下分析。     

公交企业财务管理模式创新研究

我国的公交企业在市场经济发展的推动下正在不断发展,财务管理作为公交企业运营的重要组成部分,其效率直接反映了公交企业的经营情况.本文通过分析公交企业财务管理的内涵,掌握当下其内部财务管理的具体情况,从管理目标、管理中心、预防制度、预算管理等四个方面入手,提出创新财务管理模式的有效措施,帮助公交企业能快速转变财务管理观念,优化管理能力,进而提升市场竞争力.     

公司治理创新与财务管理改革

公司治理与财务管理关系密切,财务管理改革需要以公司治理创新为前提条件,公司治理创新需要财务管理将其落到实处。财务管理是公司治理的一个重要组成部分,财务管理既要成为管理层的助手,又要成为出资者的重要抓手。公司治理与财务管理的协同创新以信息不对称理论和内部控制理论为基础,公司治理方面创新主要表现为:明确利益相关者的地位、作用及运作机制;运用不相容职务相分离的控制措施划分"三会一层"职责;强化监事会的角色和作用。财务管理改革以创新后的公司治理为前提,将财务管理明确切分为出资者财务和经营者财务,出资者财务通过建立财务共享中心、董事会直管财务共享中心,强化监事会职责和改变监督方式等措施,实现信息标准化、流程化、财务业务信息一体化,以提高企业信息质量;经营者财务通过大量的财务预测、分析和控制为管理层提供强大的业务支持,真正成为管理层的得力助手。     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

浅论施工企业财务规范化管理

管理科学是建立现代企业制度的重要内容,重视和加强企业内部财务管理工作,从严治企,实现管理创新,是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。文章从加强施工企业财务控制的必要性入手,分析了当前施工企业财务管理存在的问题,并提出了加强财务管理的几点行之有效的对策。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

数字经济背景下企业财务转型路径选择

在大数据的今天,高新技术是公司发展的必然选择,因此,为了提高公司的竞争力和经济效益,就必须从企业自身出发,结合经济发展,了解市场需要。同时,要准确把握大数据的特性,使之转变,从而达到公司长远发展目标。企业经营管理与财务管理人员应主动合作,合理运用信息技术,将财务管理技术和现代技术结合起来,向着财务管理的最终目标迈进,完善公司的管理体系。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。