浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

企业青年工作的调查与思考

企业青年工作的调查与思考章宏雷企业作为市场竞争主体，它要经受来自企业内、外部的挑战与竞争，企业只有在竞争中才能实现生存与发展，而企业生存与发展的根本因素在于人，“人”最活跃的因素是青年。一个企业如果不能把占本企业大多数的青年教育好、培养好、使用好和吸...     

如何树立企业危机意识

企业是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营与发展受到内外部因素的制约和影响，诸多不可预知因素使企业不可避免地面临各种危机。目前，对危机管理的研究多是从“被动”的适应角度出发；而实践中有些企业只是设立一个危机管理的职能部门，被动地等待危机的发生。而积极的、高境界的管理应是主动的危机管理，即通过竞争战略的制     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

构建企业文化模式应考虑的因素

江泽民总书记在党的“十五大”报告中明确指出：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分。构建电力勘测设计企业文化建设的模式，搞好企业文化建设，适应市场经济发展的客观要求是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。一、企业文化的内涵据初步统计，关于企业文化定义达100多种，归纳国内外最有影响和最有代表性的有三种：1.“总和说”。“总和说”认为,企业文…     

努力培育有核工业特色的企业文化

鲜明的核工业企业特点是核工业企业文化的生命．也是与其他企业的“企业文化”相互区别的主要特征。各个企业由于所处的地位不同、产品性质不同、发展方向不同，特别是企业领导者和职工队伍素质不同，传统作风的继承性不同等因素而形成了自己的特点，即使是同行业、同种产品、同样规模的企业也各有各的特点。因此．从企业的实际出发来创建企业文化应是一条最基本的要求。这实质上是党的实事求是思想路线的具体运用．也是马克思主义哲学处理共性和个性、矛盾的普遍性和特殊性的一个基本要求。     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代,人作为生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”,在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化,与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的,将如何更好地发挥它们的作用呢?     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

领导干部"注水文凭"何时了?

文凭，是一个人一段时间内学习经历和学习成果的证明，是个人文化素质和技术水准的一个“资信”凭证。文凭制度是当前社会甄选任用人才的一种重要的制度化方式，是一个人求职、评职称、晋升的必备凭证。在当今时代，国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底都是人才的竞争，正是基于这样一种现实，各个企业都在千方百计地网罗人才，而许多用人单位在选择人才时最普遍、最基本的做法就是以文凭的     

我看岭澳企业理念

理念是企业文化构成的主要因素,是企业文化建设最根本最重要的一环。从理论上说,企业理念是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征、促进并保持企业正常运作以及长期发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。岭澳核电站把“蓝色、透明、共赢”作为企业理念,建立了自己独具特色的企业文化。首先,让我们来看一下岭澳核电站企业理念的内涵。“蓝色”——岭澳人认为蓝色是安全、环保、和谐的标志,这也正是它的企业使命之一。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位,它的生产经营活动和整个社会相联系。它     

企业文化是现代企业管理的重要部分

企业文化对于一个企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素。资金的多少、技术的高低、产品的质量、精明的决策往往依托于企业深厚而独特的文化底蕴。当前我国企业文化的研究、建设又进入了一个新阶段,华北电力集团公司今年已将企业文化建设列为重点工作之一,并制定了五年发展规划。本刊为配合集团公司企业文化建设的宣传,特别编辑策划了“企业文化”栏目的一组文章。我们期待着广大读者能从中得到一些启示,创建出有自身特色的企业文化。     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

技术标准与科技研发协调发展战略研究(四)--技术标准通过市场作用推进科技研发创新发展策略研究

创新是人类文明进步的永恒主题，是经济增长的发动机。技术创新是产业发展、生产率增长以及人们生活水平提高的基本推动力，是解决科技经济脱节和推动企业技术进步的最根本手段，是一个国家兴旺发达的决定性因素。“技术创新”概念最先由美籍奥地利经济学家熊比特(J.A.Schumpeter)于1912年最先在德文版《经济发展理论》一书中提出来，并形成了以“创新”为核心的经济学理论，成为创新理论研究的鼻祖。在熊比特看来，“创新”是个经济范畴而非技术范畴，他不仅是指科学技术上的发明创造，而更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。     

提高组织绩效削弱非正式组织的消极因素

组织是企业的骨骼。组织的性能良好与否 ,直接影响到企业经营的灵活性 ,进而影响到企业经营的成本和效益。2 0世纪 30年代 ,美国哈佛大学教授乔治·梅奥提出了“人际关系学说” ,认为企业的经营结构是由“技术组织”和“人的组织”所构成的 ,而“人的组织”又可分为“正式组织”和“非正式组织”两种 ,从而在管理学发展历程中最早确立了“非正式组织”的概念。非正式组织和正式组织的区别在于 ,在正式组织中以效率的逻辑为重要标准 ,具有明确的制度规范 ;而在非正式组织中则以感情的逻辑为重要标准 ,不具有明确的制度规范。两者相伴而存 ,相…     

努力做好困境企业的思想政治工作

当前，改革的深化已经步步逼近职工深层次的切身利益，职工中各种活跃思想与矛盾不断出现，潜在的不稳定因素很多，困难企业的思想政治工作成为一个新课题。但，时代又要求我们对这个必解的命题进行新的探索。笔者认为，做好困境企业思想政治工作，应坚持从以下几个方面努力。一、以人为本是企业思想政治工作的基准点企业的发展主要是生产力的发展，而人是生产力三要素中最根本最活跃的因素，也是最复杂的因素。企业作为一个集国家、企业、职工三者利益为一体的群体组织，要科学合理地把种种个性思想和行为变成一种合作的、统一的协作行为，…     

企业经营管理中的摩擦成本

所谓社会摩擦成本即因人际关系中的矛盾、冲突、不合作、不协调等因素而额外耗费的人力、物力、时间、精力等的总和。在企业的经营与管理活动中,摩擦成本的产生必将影响企业经济效益的提高,如果企业管理者决策失当,那么该成本给企业的平稳发展造成巨大重创也并非耸人听闻。人际关系中的矛盾是普遍存在的,但其发生冲突以及冲突的程度和持续的时间却不易确定。一个企业或企业所属具体单位的员工,在日常的工作互动、分工合作的过程中如果发生了冲突,就必然会不同程度地影响到特定工作目标的实现,甚至会中断或中止正常的工作进程。反映到企业综…     

“不务正业”的苏州金龙（上）

在2014北京道路运输展上，最吸引人眼球的莫过于海格云战略的发布。众多互联网企业“大腕”作为合作方出席，使得一个纯粹的行业性展会顿时“高大上”起来。而在苏州金龙总经理吴文文与中交汇能总经理阎琳签署战略合作协议时，这些企业的代表均站在后面，以示支持。