最具领导力公司的与众不同之处

怡安翰威特联于《财富》杂志近期在全球开展了“最具领导力公司”的调研，该项研究发现，业务战略和领导力战略之间有紧密联系，全球总共470多家被调查公司提供了清晰的商业案例，     

2010中国最佳领导力培养公司

2010年年底，“中国最佳领导力培养公司”评选活动结果出炉。     

长大成人

公司的成长必须依赖于公司领导力的成长，一个公司的领导力如果来自一个人而不是一群人．公司的成长性是有限的，而且容易“猝死“。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成，一是“如何拥有领导力”，二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举，详细阐述了如何拥有“领导力”；第二部分从“建立‘执行文化’”、“培养个人能力”、“‘执行’在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题，进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

约翰迪尔荣膺最佳领导力发展公司

在《财富》杂志近日发布的2011年最佳领导力发展公司的榜单上，约翰迪尔公司荣膺美国及全球最佳领导力发展公司。最佳领导力发展公司调研被认为是最全面的全球领导力调查研究，其阐释了领导力实践和财务结果之间的关联。     

追随者的力量

“领导力”固然重要，“追随力”也不容忽视，越来越多的领导者已经开始认识到“一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度”。     

经销“藏妇康”产品能赚双份收入不用一分钱广告轻松月赚万元

由西安宇陀藏医药研究所研制生产的“藏妇康”妇科产品上市两年来，成为众多人士选择的创业项目，许多经销商凭着产品的神奇功效和公司的运作指导，赚到了丰厚的利润，有的经销商凭借妇科检测仪器和培训大量优秀促销员拦截别人的广告也赚到了大量的钞票。有的经销商建专卖店和开展免费先体验后购买的营销方法也获得了可观的收益。     

并购的回归

新年第一期《哈佛商业评论》，是用10篇文章组成的题为“管好你自己”的专题。对于强调领导力、战略、市场营销等等公司管理的《哈佛商业评论》来说，个人管理是个很少被提及的话题，新年第一期就用整本篇幅来谈论个人管理，尤为显得意味深长。     

以文化力提升领导力

中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。[编者按]     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成,一是“如何拥有领导力”,二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有“领导力”;第二部分从“建立'执行文化'”、“培养个人能力”、“'执行'在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

工作场所职业女性领导力发展困境--“玻璃天花板”效应研究综述

随着社会的发展和进步，女性领导力正受到越来越多的关注。但是，尽管越来越多的女性在各行各业崭露头角，她们的职业生涯却遭遇了“玻璃天花板”障碍，而这个障碍与性别有着极大的关系。本文将在已有的研究基础上，通过对已有理论总结和发展，研究女性领导力面临的“玻璃天花板天花板”问题的作用效应和影响因素，并为今后关于女性领导力的发展研究奠定基础。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

冬天里的领导力——冬日寓言

以历史为轴,“春夏秋冬”乃自然之象;以群体为域,有些人的冬天却是有些人的夏天;以个体为限,任何时候都可能遭遇暴风雪的袭击。但如果着眼当下,大多数企业家无疑都感受到丝丝寒意。在这个季节里,领导者的魅力与勇气才真正得以凸显：有的先知先觉,早已备好粮草;有的步步留心,度日如冬;有的强作欢颜,以稳军心;有的布局来春,决胜魁首;有的基石雄厚,气定神闲……因此,真正的行业领袖是那些历经“春夏秋冬”的洗礼而不变色的强者。那么,让我们倾听在寒冬之时,他们发出的声音,领略其背后的领导力。     

Values

包容性领导力 “全球领导者”的培养是当务之急,对任何一种文化的偏执都将导致公司的人才流失。新一代的“全球领导者”不仅需要语言能力,更需要能在多元文化环境下工作的能力。多元文化存在的组织和管理团队,应该通过合理的制度和体系允许多元文化积极参与和融通到管理任务中来。     

投资的运气

无论是个人还是公司，无论是小公司．还是大公司，都会面临很多路口，下一步朝哪个方向走．有的称之为赌博，有的称之为选择。即使相似的选择，也可能最后带来不同的结果，不同的选择，结果更有可能迥异。     

任天堂获科尔尼“2009全球最佳公司”冠军

美国管理咨询公司科尔尼（A．T．Kearney）近日评出了2009年“全球最佳公司”40强,这是该公司继去年之后第二次推出该榜单,去年科尔尼评出了25家全球最佳公司。科尔尼认为,对创新的承诺、多元化的投资组合、积极扩张、强大的领导力以及未来的明确目标,是“全球最佳公司”的特质。科尔尼研究了全球最大的2500家上市公司,     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

从“三民”方针看超市成败

“便民”、“利民”、“为民”，我想将其简称为“三民”方针。这个方针早已成为超市行业中使用频率最高的“行话”。有的以此作为公司的经营理念，有的以此作为店名。然而整体的超市行业是否真正体现和落实了“三民”方针，恐怕是一个值得认真检讨和评估的问题。     

企业领导力的培养与提升

有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法。在对组织进行深入细致的研究后发现，领导过程大约占到整个组织工作的45％，领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。现在，“有效领导力”往往被看做组织成长、变革和再生的最关键因素之一。2008年，IBM对国内53家企业高管和人力资源总监的调研结果显示，领导力建设是中国企业面对外部环境变化的四大挑战之一。