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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
翟田雪 《经营者》2010,(13):82-83
40多岁的时候,张文主要知道20多岁的人在想什么。他不想创意只是“咬着袜子上街”似的东施效颦,也不想放下手中的铅笔变成电脑的奴隶,却让想象力一天天退步。撑着艺术家的范儿挑逗社会,早已不是他要的风光。  相似文献   

2.
傅琴琴 《秘书》2011,(12):22-23
手机可以极大地方便交际和联络,但在使用时一定要严格遵守使用规则,否则就可能影响他人心情,有损自己的形象。尊重对方打对方手机,尤其知道对方是身居要职的忙人时,应当考虑这个时间他是否方便接听,因此,拨通手机后应首先询问对方"现在通话方便吗"。事实上,在没有事先约定或与对方不熟悉的情况下,很难知道对方什么时候方便接听电话,所以若有其他联络方式尽量不要拨打对方手机。  相似文献   

3.
吴维库 《中国新时代》2010,(12):117-117
大人如何同小孩沟通?第一抱起来,第二蹲下去,第三用他的语言,第四教他说大人的话。我的一个学生是个年轻的父亲,女儿三岁,哭着要带米老鼠娃娃去幼儿园,说米老鼠是自己的弟弟,自己在家害怕。但幼儿园不允许孩子带自己的玩具。这个父亲知道要用孩子的逻辑去思考孩子的问题,用孩子的语言与她沟通,他跟女儿说:"这个弟弟几岁啦?"女儿说:"一岁。"爸爸说:"一岁的娃娃能上幼儿园吗?要谁看呀?"女儿回答:"不能去幼儿园,要妈妈看。  相似文献   

4.
很多手机用户不知道自己都定制了哪些增值业务,哪些是要收费的,哪些是不收费的,每个月为此都花了多少钱。即使"被"订了增值服务,也不过就几块、十几块钱的事,反正也不多,虽然想起的时候有点不舒服,也懒得去费这个神。这种现象将会逐渐得到改善。  相似文献   

5.
《楼市》2014,(Z6)
正从老师到媒体人,再到房产人,丹杨一直都做得顺风顺水。作为曾经的主持人,如今的CEO,她永远知道自己要什么,知道该在什么时候转换跑道,知道如何运用自己的优势做自己想做的事,懂得"有舍才有得"的道理。当然,作为现代成功女性,她又有着那份成熟魅力,在整个采访的过程中,记者时刻能感受到她的睿智与聪慧,开朗而亲切的女人味。  相似文献   

6.
有句话说得好:你的心有多宽,你的舞台就有多大;你的梦有多远,你的成就就有多高;做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们,到底是考研?是就业?还是出国?知道自己是什么,知道自己要什么,知道自己能做什么.对我们的人生来说实在太重要了。  相似文献   

7.
九州 《中外管理》2011,(9):122-123
更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己"被需要"的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重"我要成为什么",而极少客观地分析"我应该成为什么"。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。  相似文献   

8.
周颖 《中外管理》2014,(11):104-105
"无论什么时候,不管遇到什么情况,我绝不允许自己有一点点灰心丧气。"正是这种执着造就了伟大发明家爱迪生。 每一个成功的企业家,都会有不同的标签,但他们的共同点是执着。  相似文献   

9.
声音     
作为物流人,我们也不能指望政府给我们指明一条发展的道路,我们自己要知道企业如何发展?有什么规律?希望政府为你解决什么问题。——戴定一中国物流与采购联合会副会长戴定一认为,目前物流业的发展已经到了呼吁方法论的时候,物流人要积极发挥主动性,掌握方法论。  相似文献   

10.
投资人虽然可以凭借自己的经验作出很多有价值的判断,但更多时候需要谦虚谨慎,对于创业者的探索与做法诚惶诚恐、探其幽微、发其巧妙,既是为自己不留太多大的遗憾,也是为我们不要错失创业者与投资者合作相长的机会。作为一个天使服务与创投机构的创始人与操盘手,在各个地方经常会被媒体或者创业者问到这个问题:选择天使投资项目大家都知道要看"人"与"模式"两个要素,但如果只看一样,那么哪个要素更重要?  相似文献   

11.
2010年12月,我们在全厅范围内开展了总结"我今年做的最有成就感的一件事"活动。这项活动的实质就是要让广大干部职工总结提炼出自己一年来做的最引以为豪、最值得骄傲的一件事,并通过对这项工作的总结,进一步增强工作自信心。就是要使每个干部职工明确自己哪方面工作做得精彩,做得出色,知道好在什么地方,为什么有成就,  相似文献   

12.
雨山 《上海房地》2014,(10):17-18
一、互联网经济对房地产业发展的影响(一)颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说:"这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。"但是当他参观了小米公司后,却有点"懵"了。他说,小米做房地产有三点可怕:一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。  相似文献   

13.
《潮商》2010,(3):33-34
当代社会,工作节奏的进展使得许许多多的家庭推迟了要孩子的时间,30多岁以后才生孩子的现象已经屡见不鲜, "我想什么时候生孩子就什么时候生"似乎并不是什么难事.然而,我们身边很多做好要孩子准备的夫妻,却突然发现自己千呼万唤却怎么也怀不上了.  相似文献   

14.
《中外管理》2010,(2):110-112
每逢新年,给亲人精心挑上几件特别的礼物,来表达一份真心的祝福,是一件非常让人幸福的事。正所谓,给予爱比得到更令人幸福。但很多人在给父母准备礼物的时候,总是不知道要送些什么才好,想从父母口中问出他们的需求几乎是不可能的,因为他们通常都会说“我们什么都不缺,你们多攒几点钱,要用钱的地方多着呢”。因此,给父母亲送礼,子女就要自己动一些心思了,  相似文献   

15.
到了该给电动车写前传的时候了,它远比你想像的要老。在我们知道电动车之前许多年,就知道有电灯,知道它的发明者叫托马斯·爱迪生。但很少有人知道爱迪生说过这样一句话:"如果使用蓄电池来驱动汽车,它将比石油燃料的汽车更优秀。"历史记载,这次发言的时间是上世纪20年代  相似文献   

16.
彼得杜拉克曾说过一句话:我不知道一个非常有钱的死人有什么意义,我不知道一个人死了之后还有那么多财富有什么意义,这就是说,一个人、一个企业一定要在有生之年,将自己的财富与社会来分享。[第一段]  相似文献   

17.
要懂得土里怎样长出白米饭的时下,谈到农事农时,一些农民说我们有的乡干部一问三不知。的确,在我们的乡干部当中,确实有少数不知道什么时候下种,什么时候收割,如何管理庄稼,甚至连一年有哪些节气也不清楚。如果不用农事农时,不知道农民在做些什么,在想些什么,怎...  相似文献   

18.
《东方企业家》2003,(7):133-133
在实施标杆瞄准项目时,首先应当弄清楚标杆瞄准的两个核心问题——比较分析(即标杆瞄准的内容是什么)以及产品/系统的相关知识(即如何进行标杆瞄准)。如果不知道如何改进组织的流程来缩小自己与竞争对手或是世界一流组织之间的差距,那么,找出这一差距又有什么意义昵?知道自己不行,却无力改进,只能让每一个人更失望罢了。一个恰当的标杆瞄准流程在设计的时候,既要考虑到“瞄准什么”,同时更要突出“如何瞄准”。  相似文献   

19.
刘海 《上海企业》2010,(12):100-103
当年"叱咤风云",凭着"亦商亦官"的特殊身份背景,挥着"领导一支笔"把国有企业作为自己的"家天下",恣意将巨额的国有资产隐匿在自己控制的账户中,今年58岁的王妙兴可能不会想到,在他临到退休的时候,神圣的法律对他算起了“总帐”——  相似文献   

20.
关于活着     
<正>那时候我真的不知道能活到今天。我那时并不懂得什么是活着,只知道活着是要呼吸的。可我知道什么是死——闭着眼睛,脸色苍白,躺在那里一动不动,任凭自己的亲人怎样哭喊。死的情景是我在医院里看到的。我见过和我住一个病房的孩子死了。我几乎不去想活着的事,我太小了只有八岁。但我已经朦朦胧胧地觉得活着不好!我要打针吃药,要做手术……那一切太可  相似文献   

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