浅谈民营企业人力资源管理方略

在新经济时代,人力资源管理成为企业日益发展的决定因素,特别是在我国众多的经济成分内最具特性的民营企业中更是尤为重要。本文通过揭示我国民营企业人力资源管理方面存在的问题,分析其形成原因,提出了具体解决问题的方法策略,以促进民营企业健康、有序、高效运行。     

浅谈民营企业人力资源管理方略

在新经济时代，人力资源管理成为企业日益发展的决定因素，特别是在我国众多的经济成分内最具特性的民营企业中更是尤为重要。本文通过揭示我国民营企业人力资源管理方面存在的问题，分析其形成原因，提出了具体解决问题的方法策略，以促进民营企业健康、有序、高效运行。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。进入21世纪以来,我国民营企业得到快速的发展,已成为我国国民经济中的重要组成部分,但是,民营企业的人力资源管理工作还存在着许多不足,民营企业必须不断加强人力资源管理工作,有效提高人力资源管理的效率和有效性。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

我国民营企业目前已成为推动我国国民经济发展的重要力量,但其发展仍存在一些问题。本文从人力资源管理角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

无论是何种性质的企业,从它的创立初期到它的发展壮大,都离不开人这个最活跃、最宝贵的资源。作为后起之秀的民营企业也不例外。回首我国民营企业走过的历程,我们不难发现,它由小到大,茁壮成长,取得了骄人的成就。然而,正是在它规模不断扩大的基础上,民营企业本身所存在的一些问题也逐渐暴露出来,在这些问题中,人力资源管理是制约民营企业发展的关键问题。鉴于此,本文主要阐述我国民营企业人力资源管理存在的问题,并根据这些问题,结合企业的实际状况,提出相应的举措。     

新时期企业人力资源管理方略新探

随着经济快速发展,实力型企业大肆扩张,企业对人力的需求量加大,而人才的数量却有限,因此对人才如何吸引又如何保留,如何发挥其最高效用成为企业管理者所需要思量的重大问题。本文立足于当下,试图分析企业人力资源管理过程中的种种问题,综合现代企业的特点,试图论述如何保障企业人力资源管理有效化和利润最大化。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民企人力资源管理方略

在当今世界各国,大多数的现代企业都是把人力资源管理放在管理工作的首位。其核心是人本管理,而健全的员工激励机制则是重中之重。美国、日本两国企业的人力资源管理模式备具特点,但随着国际环境的变化,美日人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。人本管理和激励机制在知识经济时代,人力资源作为企业的三大资源(人力资源、     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

我国民营企业人力资源管理研究

改革开放以来，我国民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。但是，我国民营企业的人力资源管理仍存在一些问题，本文针对这些现象提出了一些解决方案。     

浅谈民营企业的人力资源管理问题和应对策略

对于现代民营企业而言,要在越来越激烈的市场竞争中求发展就必须重视人力资源管理,因为人力资源的合理利用是确保企业走向成功至关重要的因素之一。本文立足于民营企业人力资源管理的现状问题分析,重点阐述了解决当前民营企业人力资源管理问题的应对策略,以期能够为民营企业管理决策者提供参考意见。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

试析我国民营企业人力资源管理

民营企业为我国的经济增长提供巨大助力,它在我国经济中所发挥的作用越来越重要,而在企业发展的过程中,人力资源是最为重要的一个部分。因此本文通过研究我国民营企业人力资源管理当前所存在的不足,并提出相应的解决办法。     

浙江民营企业人力资源管理现状分析及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。本文对浙江民营企业人力资源发展的现状进行了分析,指出目前存在的问题及解决方案。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

民营企业人力资源管理之我见

<正> 如今,加入WTO后,民营企业人力资源管理将面临着更加激烈的人力资源争夺,主要挑战乃是民企和国企人才的争夺。 首先,笔者认为,入世后民营企业人力资源管理要采用新兴的人力资源管理模式,即新兴的人力资源管理组织由“三足”构成之,第一足乃是人力资源行政服务中心,第二足乃是专家中心,第三足乃是业务合作单位,以上三足谓之人力资源管理运作的三只轮胎。在此,须提及的是,第一足人力资源行政     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

安徽省民营企业人力资源管理现状研究

采用实证研究的方法对安徽省民营企业人力资源管理的现状进行研究,通过发放问卷的方式获得80份有效问卷,研究结果显示了安徽省民营企业人力资源管理的发展和不足,为后续关于人力资源管理作用机制的研究奠定基础。     

中小民营企业人力资源管理对策

本文分析中小民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上寻找中小企业解决人力资源问题的对策。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于工业经济的持续快速发展,作为资源型企业的民营矿业企业也一直被看好。虽然民营矿业企业靠着自身的优势得以快速发展,随着发展之路越走越远,人力资源管理的问题也越来越显现。文章就此现象进行分析,并提出若干改进建议。