总部经济初现端倪

所谓总部经济，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。     

冷静应对“总部经济”热潮

近年来,一大批企业集团纷纷由欠发达地区向中心城市“迁都”。东方希望、春兰、雅戈尔、杉杉等将总部迁往上海,海尔、长虹也将技术总部迁往上海,温州市短短几年间就有500多家民营企业将总部迁往上海;乐百氏、健力宝将总部迁到广州;科龙集团将总部迁往香港;二汽从十堰搬到了武汉;山东的浪潮、湖南长沙的远大、创智也将总部迁往北京,从而很快掀起了中国的总部经济热潮。笔者认为,总部经济是由企业总部聚集所产生的新的经济形态。总部经济是某区域以特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区,…     

北京总部经济已初现端倪

所谓总部经济,是指某区域通过创造各种有利条件,吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入住,通过极化效应和扩散效应,企业总部集群布局,生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地,从而形成合理的价值链分工的经济活动。在总部经济中,总部集中的区域一般具有区位优势,能够吸引更多的人才、     

天时地利 催生成都市总部经济

总部经济,是指某区域通过创造各种有利条件,吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入驻,通过极化效应和扩散效应,形成企业总部在本区域集群布局、生产加工基地通过各种形式安排在营运成本较低的周边地区或外地,从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。目前,在我国国内一些经济集中地区,已经形成了建立总部经济区域的发展趋势,如北京、上海、广州、深圳。成都作为中国西部的中心经济城市,具有得天独厚的优势,必将成为全国性公司设立南方总部的首选之地。四大优势打造成都总部经济总部,一般是经济组织的管理、控制、调度、研究中心,是经济组…     

不同价值链分工模式下的总部企业税源分析

吸引总部企业,发展总部经济已成为发展区域经济的一种新思路、新视角。总部企业在某个区域中心城市的聚集．会给该区域带来丰厚的税源,但不同价值链分工模式下的总部企业对所在区域的税收贡献是不同的。因此．研究不同价值链分工模式下的总部企业税源构成,有利于实现总部所在地招商引资的目标,加强对总部企业的管理控制和税源控制。     

加深对发展总部经济的认识创造良好发展环境

总部经济是中心城市依据特有的资源优势，吸引跨国公司企业总部聚集而形成的一种区域经济。总部经济是经济全球化的产物。北京总部经济的发展，为北京经济转型提供了新的战略机遇，工商部门要发挥自身职能作用，促进首都总部经济的发展。     

面向东盟的北部湾经济区总部经济研究

总部经济已成为许多经济区域增长新动力,近年来备受人们的关注。在广西北部湾经济区发展规划上升为国家战略后,随着中西部企业的发展壮大及东部地区产业转移,广西北部湾的区位优势变得非常明显,极大增强了广西北部湾经济区对企业总部的吸引能力。文章在探讨广西北部湾经济区发展总部经济的必然选择的基础上,提出了发展面向东盟的北部湾总部经济的对策建议。研究广西北部湾总部经济的发展对促进广西北部湾经济竞争力的提升乃至广西经济的发展都有着重大意义。     

郑州市郑东新区总部企业集聚策略研究

郑东新区正处在总部企业培育与集聚发展的关键时期,需要通过构建四大总部企业集聚区、实施总部企业集聚发展促进行动、整合与利用区域楼宇资源、加大政府的规划引导以及软硬环境的配套、建立总部企业服务平台、拓展企业总部招商引资以及优化与总部企业集聚发展相适应人才引进措施,促进总部企业集聚发展的高端化、集约化和规模化。     

总部经济

总部经济,是指具有地缘优势的中心区域,依靠科技人才优势、信息资源和良好的经营环境,吸引大型企业集团的治理机构、研发机构和销售中心形成集群布局的总称.总部经济可增强中心区域的竞争力和辐射力,实现区域间生产要素的优化配置,从而形成合理的价值链分工.在我国,总部经济出现于上世纪90年代中期.伴随着国际分工的深化和经济全球化的发展,跨国公司纷纷将地区总部、研发中心等高端环节向我国转移.     

总部经济发展研究

近几年来,国内欠发达区域的大中型企业都纷纷把总部基地迁往中心城市,这将对我国的城市结构升级、经济转型和可持续发展等具有重大战略意义。本文先是分析了总部经济的形成以及对城市经济发展的促进作用,最后对一些中心城市发展总部经济提出相关对策建议。     

关于南昌发展总部经济的若干思考

南昌是中部地区崛起的重要引擎之一。在中部地区崛起的热能效应中,南昌以优势条件吸引总部项目的到来,最具里程碑意义的是2007年9月8日德国捷德的中国总部从北京迁移到南昌高新技术产业开发区。第一家外国公司的中国总部落户南昌,意味着南昌的区域经济中心地位初显端倪,同时,南昌经济发展也需要进一步营造环境,迎接更多企业总部落户南昌。基本思路是:明确南昌发展总部经济的目标定位;制订相关政策吸引企业总部落户南昌;推动园区建设促进总部基地升级;完善政府职能为总部项目的集聚提供发展条件。     

北京竞逐外企总部之都

在北京科博会“总部基地一高成长企业与金融市场国际论坛”上,总部经济与区域经济发展专场引起了经济理论界、新闻界的极大关注。据悉,此次总部经济与区域经济发展专场是科博会有史以来最具轰动的一个专场论坛。在专场中,国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长陈东琪,北京市社会科学院经济研究所研究员赵弘、全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士、英     

北京总部经济发展模式研究

在城市或地区的空间范围内,企业总部组织的设立和聚集,会形成某种规律性或趋势,使企业内部价值链与区域比较优势形成最优耦合.北京具有形成和发展总部经济的诸多优势,围绕北京城市特点,从商务总部和研发总部着手,构建北京总部经济发展模式,有可能使北京总部经济得到可持续发展.     

研发总部经济题材打造区域发展星座—SIDC主动为上海和“长三角”区域经济发展提供智业支持

近年来，随着现代服务业的发展，总部经济话题不断见诸报章。如何结合区域特点、大力发展总部基地建设、打造区域发展星座？上海工业发展咨询有限公司（SIDC）为上海与“长三角”地区经济发展，创意策划和研发了一批凸现区域独特功能形象和自主话语权的总部经济标志性项目，得到区域各级领导的高度评价和海内外舆论的关注好评，更重要、更直接的是为项目题材“落地”区域的经济发展和招商引资，给予了创造性的驱动和实质性的推进，起到了“打造一个星座，照亮一片星空”的效果。为此，本杂志将分若干期、分批刊登上海市人民政府决策咨询专家、上海工业发展咨询有限公司董事长、总经理董锡健有关总部经济题材的文章，一起分享其研究成果。     

高铁冲击波 城市升级与企业布局的契机

快速发展的高铁能给区域经济带来什么机遇企业该如何调整战略布局快速发展的高速铁路建设,给区域经济的发展注入了一股新鲜的活力,同时也带来了巨大的经济发展机会。具有远见卓识的企业家,在呼唤高铁时代来临     

基于区域经济发展视角下的创新企业发展研究

根据对我国基本国情的分析和经济发展的趋势观察，同时也为了彻底地使中国原有工业分布不均的现状得到改善，区域经济发展战略应运而生。区域经济发展战略的推行，进一步推动了我国经济的快速增长和发展，同时也发挥了不同区域的发展优势，最主要的是它可以促进我国国民经济水平的整体增长，进一步提高了经济发展的水平和质量。而企业则是区域经济发展中一个十分必要元素，企业拥有越强的竞争力，那么对某一区域的经济发展则越有利。但是当前一些企业的发展模式跟不上区域经济的变化，所以管理者要积极地对自己的企业进行创新，以促进其持续发展，不断为区域经济的发展提供强大的竞争力。因此，本文将对基于区域经济发展视角下的创新企业发展研究进行探讨。     

浅析我国总部经济发展中的几个认识误区

总部经济作为一种新生的经济形态,在我国的发展才处于刚起步阶段。但各地在规划和发展自己的总部经济时,不同程度地存在着一些认识上的误区。从理论上澄清这些认识上的误区,对于加快我国总部经济的发展,促进区域经济协调具有十分重要的意义。     

区域一体化创新体系构建模式及实施策略研究

区域一体化创新体系,是面向国家经济发展的层次和格局,立足于区域经济一体化进程的需要,基于地区间经济联系和国家经济战略布局,在一个大的经济区域范围内引入新的区域经济发展要素或这些要素的新组合,并有效协调、协同、整合各地区创新系统及其发展,实现对资源的有效配置和利用,提高区域创新能力和促进区域经济发展。区域一体化创新体系结构框架可以表达为要素、空间与环境、子系统组成的三维矩阵。区域一体化创新体系实施的关键因素是:地区间创新功能的合理定位与创新战略匹配;共同利益机制的形成;从区域一体化出发的创新政策体系与政府行为;创新绩效评估与考评体系。推进区域一体化创新体系实现的主要措施包括:推进经济和要素的集聚;深化产业分工和跨地区产业联动;推进企业生产模式、技术创新模式的转型;强化共享性基础设施建设。     

关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索

在全球疫情持续冲击下,中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难题,为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置,许多企业设立了区域总部,但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管理的重要环节,设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。     

跨国公司的本土化战略与中国企业的对策

<正> 当前跨国公司在全球的运作模式,是一种以跨国公司集团总部为中心,结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展,今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。 本土化战略的主要手段 本土化即全球性跨国公司将采购、生产、营销、管理、人事等经营活动,全方位融入东道国经济中,并将企业渗透和植根