新时期企业计划管理的探索与分析

当前,石油企业面临的竞争日益激烈,企业为了取得良好效益,项目管理的科学性和质量十分关键.随着石油行业的发展,在企业管理中加强企业计划和管理方面的探索越来越重要.我国石油企业在计划项目管理方面需要进一步加强研究,提高石油企业的市场竞争力,对石油项目优化管理,加强计划和统筹,优化人才、资金和装备资源的配置,科学进行计划管理,形成顺畅的资金使用机制,通过计划管理组织完善企业运营渠道,提高企业运营效率,意义重大.     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

提高企业计划管理能力，实现经营业绩快速提升

计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升。本文就提高企业计划管理能力重要性进行了分析，并提出了相关对策，以此实现企业经营业绩的快速提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探

发电企业在国民经济发展中扮演者重要角色,为提高竞争力,经济活动分析及综合计划管理的作用日益突出。需将二者结合,为企业创造更多效益。首先阐述了经济活动分析的意义和注意事项,然后分析了企业竞争能力,最后对综合计划的管理和实施进行了探究。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。     

发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探

发电企业在国民经济发展中扮演者重要角色，为提高竞争力，经济活动分析及综合计划管理的作用日益突出。需将二者结合，为企业创造更多效益。首先阐述了经济活动分析的意义和注意事项，然后分析了企业竞争能力，最后对综合计划的管理和实施进行了探究。     

基于数字化造船的船舶设计计划管理路径分析

为深入探讨数字化造船中的船舶设计计划管理路径,以解决传统造船领域中存在的计划管理问题。此研究通过采用现代数字化技术、计算机辅助设计等工具及对已有数据的分析和整合来精确规划来设计数字模型、计划管理以及船舶协同工作等。实验结果表明,研究所提出的设计方法的最优解频次为88次,平均迭代次数为290,显示出更高的准确性。另外,相对于传统方法,数字化造船计划管理船在成本效益上表现出显著优势。研究结果证实,数字化造船的船舶设计计划管理路径可以显著提升生产效率和生产质量,为船舶制造行业带来了新的发展机遇。     

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

水利水电工程中混凝土施工管理重点探析

改革开放以来,我国经济快速发展,水利水电工程作为改善民生的重要项目也逐渐增加,施工项目的增加为施工企业带来了巨大的经济利益,促进了它们的发展,但也对工程提出了更高的要求.因为混凝土施工在整个水利水电工程施工过程中占据重要地位,所以加强对混凝土施工管理要素分析具有重要意义.本文将对混凝土施工中的计划管理、造价管理、技术管理和质量管理四要素进行分析,探讨了混凝土施工管理在施工质量、节约投资成本等方面的重要意义,从而为扩大企业效益空间、增强企业竞争力提出了有益的建议.     

浅析市级供电企业综合计划管理

经过近十几年的发展，供电企业综合计划管理体系逐步完善，基本建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是在实际运行中还存在一些问题，需要不断优化供电企业综合计划管理。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

企业综合经营计划管理的应用模式探索

在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。     

企业战略与计划管理

企业战略与计划管理是企业管理的重要组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响。本文将对企业战略与计划管理进行探讨。     

浅谈如何做好规划计划管理

油田企业规划计划管理要不断适应油田发展形势，以科学发展观为指导，坚持效益最大化原则，切实抓好四个重点、认真履行四项职能、正确处理四个关系、大力提高四种能力，提高科学谋划发展的能力和水平。     

社会商业计划管理的有益探索——《社会商业计划管理学》评介

在我国有计划商品经济迅速发展和经济体制改革不断深化的形势下,为加强国家对商品流通的宏观指导,需要深入研究“国家调节市场,市场引导企业”这一新的经济运行机制不断完善的重大课题。最近,黑龙江人民出版社出版的韩枫同志主编的《社会商业计划管理学》,既考虑到目前我国计划管理体制和商业计划管理现状,又着眼于未来发展的需要,并     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识，分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考，内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

产业结构与企业效益关系分析

产业结构随着企业效益的发展和增长不断变动，反过来也会影响企业效益，两者之间存在着互为因果的关系。煤炭作为我国经济发展的重要能源，关乎着我国的经济发展而和人民生活质量。如何协调煤炭企业产业结构与企业效益的关系，调整产业结构，促进企业效益成为我们需要考虑的问题。     

企业材料采购计划在物资供应中的重要性探讨

企业材料采购计划是采购工作的开始,不断加强采购计划的管理不仅能够有效提升采购的质量与速度,还能降低采购成本、增加利润以及减少资金的外流。从目前企业采购计划管理的实际情况出发,阐述采购计划在物资供应工作中的重要性,并提出一些加强采购计划管理的措施,给企业的发展提供一些参考借鉴。