我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。     

完善企业内部会计控制思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明"得控则强、失控则弱、无控则乱"。随着近几年各上市公司财务丑闻的不断披露,企业内部会计控制的重要性越来被大家重视,但仍存在一些误解,加之各种主客观因素,如治理结构不足、人员素质低、制度不严谨等,导致企业内部控制仍较为薄弱,值得我们沉思。     

刍议现代企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业内部各种形式管理控制的总称.根据企业管理实践,内部控制已被公认为是衡量现代企业经营的基础、管理的标志,企业已进入"得控则强、失控则弱、无控则乱"的管理时代.     

企业内部控制审计研究

企业想要发展,必须加强企业内部控制审计体系,有道言"得控则强,失控则弱,无控则乱"。基于此背景,本文对企业内部控制审计的发展现状、战略意义、政策建议等诸多方面展开"一揽子"阐述。     

企业会计内部控制基本对策的思考

随着社会的不断发展,企业内部控制和管理变得越来越严格,为了实现企业综合效益的提高,企业也必须对内部管理严加把控。企业会计内部控制和管理对企业的财务安全和资金调度具有重要影响,会计工作的内部控制是企业生存和发展的基础。因此,本文将对企业会计内部控制中的相关问题和策略进行探讨,以期为加强企业会计内部控制提供新的思路。     

内部控制与会计控制

内部控制内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。本文从内部控制的涵义与目标入手,介绍了的内部控制的要素与内部控制的分类,以及内部控制与会计控制的关系,最后说明了会计人员在内部控制中的作用。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

随着我国经济水平的不断提高,施工项目的建设与发展也成了推动社会进步的主要手段,施工企业需要在此过程中明确自身职责,加强企业的财务管理和内部风险的把控,从而切实提升施工企业的经济效益与社会效益,为施工企业的未来发展奠定坚实的基础。文章主要从内部控制的主要内容进行分析,明确施工企业财务管理中内部控制存在的风险和问题,从而能够结合实际状况探究具体解决措施,改善企业现有的经营和管理状况。     

对企业风险与内部控制的认识

企业内部控制关系到企业的发展,内部控制的过程与风险管理息息相关。内部控制是全员的、全过程的有针对性地控制,内部控可以大大提升企业的风险防范能力,促进企业可持续发展。     

浅议中小企业内部控制

改革开放以来,我国中小企业取得了前所未有的发展,已经成为国民经济的中坚力量。但由于中小企业受生产规模小、管理水平有限、人员素质不高、信息化程度低、内部缺乏监督和制约等因素的影响,使得中小企业内部控制管理方面出现了一些问题。内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证,"得控则强,失控则弱,无控则乱",所以加强企业内部控制,不断建立健全相应的管理制度,是中小企业能在激烈的竞争中不断发展壮大的关键。本文针对当今中小企业在发展的过程中面临的具体情况与企业内部存在的问题进行总结,通过分析产生这些问题的原因,提出提高管理者的内部控制意识和科学管理水平、加强财会工作人员的业务素养、加强内部控制监督制约、充分利用信息技术,以及强化内部审计职能等几方面建议和对策,以期能对中小企业内部控制的建设起到一定的推动和促进作用。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究

在竞争激烈的市场环境下,企业亟须通过内部控制建设实现对各经营流程的有效把控,进而占据有利的市场地位。并且企业应健全财务预算管理体系,增强资源配置及使用效率,从而在激烈的价格竞争下获得成本优势,不断挖掘利润增长点,实现经营效益的不断提升。 同时,财务预算管理对企业在新形势下提升内部控制水平具有重要意义。 因此,企业有必要在新的市场环境下结合自身发展状况完善财务预算管理体系,进而加强内部控制建设,为企业实现长期战略目标提供有利条件。     

浅议中小企业内部控制

改革开放以来,我国中小企业取得了前所未有的发展,已经成为国民经济的中坚力量。但由于中小企业受生产规模小、管理水平有限、人员素质不高、信息化程度低、内部缺乏监督和制约等因素的影响,使得中小企业内部控制管理方面出现了一些问题。内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证,＂得控则强,失控则弱,无控则乱＂,所以加强企业内部控制,不断建立健全相应的管理制度,是中小企业能在激烈的竞争中不断发展壮大的关键。本文针对当今中小企业在发展的过程中面临的具体情况与企业内部存在的问题进行总结,通过分析产生这些问题的原因,提出提高管理者的内部控制意识和科学管理水平、加强财会工作人员的业务素养、加强内部控制监督制约、充分利用信息技术,以及强化内部审计职能等几方面建议和对策,以期能对中小企业内部控制的建设起到一定的推动和促进作用。     

基于人本视觉下的企业内部控制研究

传统企业内部控制失灵的根源在于企业内部控制不完善,忽视人在内部控制中的主体地位,导致虚控和失控的现象。完善企业内部控制必须突出人本管理思想,树立人本内部控制理念,构建人本内部控制体系,提升企业内部控制的执行力。     

企业内部控制要素

近年来,震惊中外的国外银行倒闭及财务欺诈案以及国内一系列控制失灵事件的发生,一次又一次诠释了"有控则强,失控则弱,无控则乱"的道理.控制失灵,事业难以成就,基业难以长青.强化企业内部控制是治理公司的重要手段.完善企业内部控制,是建立现代企业制度、有效防范各种风险的迫切需要.现对企业内部控制要素作简要论述,企业内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面.     

浅谈企业会计信息失真的控制与防范

加强和完善企业的内部控制已经成为当今理论界和实务界最为关注的话题。内部控制是衡量一个现代企业的重要指标,保证财务报告的可靠性,防止会计信息失真是一个企业内部控制的重要目标之一。通过大量的实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。由此可见,完善企业内部的控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构、保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。     

论企业内部控制的基本方式

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序 ,并予以规范化和系统化 ,使之成为一个严密的 ,较为完整的体系 ,企业得控则强 ,失控则弱 ,无控则乱 ,本文就内部控制及其基本方式进行了论述。     

论内控制度在财务管理中的应用

随着市场环境的不断变化,企业想要进一步提升市场占有率,应当把控财务管理在企业发展中的主要作用,强化内部控制力度,规范财务工作人员日常行为,推进企业财务管理工作能够顺利开展。基于内部控制制度结合财务管理要求来完善相应的内控体系,并规范企业财务运行模式,通过现代化管理手段和方式,来建立企业内控风险评估机制,进而有效促进企业财务管理水平提升,也能够推进企业长远可持续发展。     

健全内部会计控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱.加强会计监督,强化内部会计控制,是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真和维护所有者权益的重要措施,也是社会进步、经济发展、共建和谐社会必然趋势.     

对某水务公司收费系统内控设计的思考

大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制制度成为衡量现代企业管理的重要标志.笔者在A市水务总公司财务管理的实际工作中,深切感到内部控制制度的重要性,而对于水务公司财务管理来说,收费系统的内部控制尤其重要.     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。