新财富第五届资本圈最推崇的奢侈品牌——奢侈操盘手

2008-2012年,新财富“中国资本圈最推崇的奢侈品牌”评选走过的这五年,见证了奢侈品行业由盛转衰、触底反弹的一个完整周期,伴随着行业重心自西向东的转移,经历了与新媒体的爱恨情仇,也考验着各位奢侈品大佬们排兵布阵的智慧与实力。     

资本圈最推崇的奢侈品牌

以532名基金经理、私募基金经理投票方式，《新财富》推出了国内首份资本圈最喜爱奢侈品牌排名。调查结果中，LV、百达翡丽、卡地亚、欧米茄等顶级奢侈品牌在投资精英中享有高美誉度，近年来走亲民路线，大肆“讨好”中产阶层的蒂芙尼、阿玛尼等品牌也颇受欢迎。这份排名显示了中国资本圈人士对奢侈品牌的喜好与态度。分析表明，奢侈品市场除了与GDP、人均国民收入等指标高度相关以外，还与股市走势乃至房价走势存在一定的关联。在中国经济持续增长的背景下，《新财富》推出的这份排名更能透视出奢侈品与资本市场日益紧密的联系。 事实上，资本市场与奢侈品的关系之一，是资本图人士的收入与奢侈品销量之间的相关性。2007年初华尔街各大投行利润创下历史新高，高盛、雷曼兄弟、摩根士丹利等毫不吝啬地给高级经理人员发放了创纪录的分红，这股分红热潮激活了奢侈品市场，一时间，售价25万美元的法拉利599GTB Fiorano供不应求，而相当一部分私人飞机、高档猎奇消费的订单也来自华尔街。 中国资本市场与奢侈品的“亲密接触”，也可能在2008年初复制华尔街的这场盛宴。年报显示，不少券商业绩较上年翻了五倍以上。券商对高级经理人员的巨额分红，也早已成为业内热议的话题。国内的资本圈人士会否继华尔街同行们之后，掀起中国式的奢侈品消费热潮还未可知，但根据我们的调查，他们早已是奢侈品的消费者却是确定无疑的。 更重要的是，在进行这份调查的过程中，奢侈品行业近年来的变化引起了我们更多的兴趣，并追踪和研究这一行业快速成长的奥秘。我们发现，从前意大利工匠的精湛手艺、瑞士制表工数年手工制造一只手表等支撑奢侈品牌成功的传奇，今天已演变为品牌推广的噱头，而意大利独立     

第六届资本圈最推崇的奢侈品牌 e路狂奔

在Facebook上跟踪博柏利的最新动态,在Instagram上欣赏爱马仕的产品美图,在Prada官网上观看秀场直播,     

第四届中国资本圈最推崇的奢侈品牌中国品牌奢侈路茅台始

2010年的全球奢侈品市场有两个中心词：复苏,中国。虽然以目前的奢侈品消费人群和市场规模,中国还无法一力承担左右全球奢侈品市场命运的重任,但一场金融危机在加速这一进程的同时,也愈发凸显中国的重要地位。于是,有了爱马仕为中国市场量身打造的新品牌,有了普拉达史无前例地向世博“致礼”系列,     

第六届中国资本圈最推崇的奢侈品牌

第六届新财富“中国资本圈最推崇的奢侈品牌”由中国资本市场主流投资机构超过2000多位机构投资者评选出。     

第三届中国资本圈最推崇的奢侈品牌

2010年度《新财富》“中国资本圈最推崇的奢侈品牌调查”覆盖了公募基金、保险资产管理公司（或资产管理部）、QFII、银行、私募基金、券商资产管理部等机构投资者,管理的资金规模合计超过3万亿元,1050名投票人的样本规模均调查超越了前两年。     

2009资本圈最推崇的奢侈品牌

本年度资本圈最推崇的奢侈品牌调查，共向900余位公募基金、社保基金、保险资产管理公司（资产管理部）、QFII、银行、私募基金、券商资产管理部的机构投资者以及荣获第六届新财富最佳分析师称号的100多位分析师发放调查问卷，与2008年的首次调查相比，范围显著扩大，最终评选结果能代表更广范的资本圈人士的选择。     

第五届中国资本圈最推崇的奢侈品牌

第五届新财富“中国资本圈最推崇的奢侈品牌”由中国资本市场主流投资机构超过2000多位机构投资者评选出,不仅投票人数创下历年之最,样本回收率也是自2008年评选开启以来的最高纪录。公募基金的基金经理、投资总监、研究总监,社保基金经理以及QFII等,这些在中国资本市场上呼风唤雨的人物,同样伴随与见证着各个奢侈品牌在中国的成长与壮大。     

2014年中国资本圈最推崇的奢侈品牌 爱马仕、百达翡丽、保时捷名列前三

新财富资本圈最推崇的奢侈品牌评选走过7年时间,伴随着中国奢侈品市场从起步到全速前进的全过程,也见证了市场和消费者的日趋成熟。     

奢侈品牌运行规律揭秘

什么是奢侈品品牌?奢侈品品牌首先来自于它所服务的奢侈品。在国际奢侈品行业,奢侈品(Luxury)被界定为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。     

奢侈品牌的周期化生存

在经济繁荣期,可支配收入增加,富裕人群扩大,奢侈品业无疑是经济持续景气的最大受益者之一。在经济衰退期,伴随消费下降,奢侈品行业较其他行业受影响程度要小,但不同细分领域奢侈品抵御经济衰退的能力有分化,高档和时尚功能型奢侈品受影响较小。     

中国发展本土奢侈品牌的思考

奢侈品领域的巨头,在中国市场上也遇到了各式各样的问题。该文通过对奢侈品市场的研究,分析了中国本土奢侈品品牌现状及存在的主要问题,并针对这些问题,提出了促进中国本土奢侈品牌发展的一些对策。     

浅谈技术性企业垂直整合后的横向一体化战略

经济社会发展到今天,每个行业都面临着日趋激烈的竞争,企业为了在这种环境中求生存、求发展,就要沿着经营链条进行垂直整合或横向一体化战略,拓展业务的深度或广度,以扩大经营规模,实现企业快速增长。技术密集性企业作为国民经济战略性先导企业,已成为我国综合实力竞争的制高点。垂直整合与横向并购是企业提升自我、增强实力的一种有效途径,许多企业纷_纷进行了战略整合与横向并购,并取得了一定的经济效益和社会效益。事物在运动中发展,企业在运动中生存。经济进入全球化,企业进入新一轮竞争性增长,这对于技术性企业投资人及管理者来说,既是机遇又是挑战。对于管理者的参谋——财务管理者来讲,为决策者提供合理有效的决策方案以及科学的分析依据,为投资者带来丰厚的投资回报,为我国经济发展提供原动力,成为又一项新的使命。本文从技术性企业垂直整合后到横向一体化现状说起,重点探讨企业横向并购的动因与并购后的整合,希望有助于技术性企业今后的管理工作。     

高档奢侈品牌的媒介沟通

奢侈品消费正在进入人们的视野,进入中国大陆的国际顶级奢侈品牌正在日益增多,并且在消费市场上占有一席之地,比如手表、服装、化妆品、皮质箱包等等。奢侈品牌的媒介沟通策略显然和大众品牌有很大的不同。在媒体业内,服务众多国际客户近20年的执行购买总监叶位先就这个话题谈了他的一番心得。     

危机下奢侈品牌的亲民营销

在2009年成本控制蔚然成风的奢侈品行业,有三件事是奢侈品牌在勒紧裤腰带过日子的同时依然舍得投下重注的,一是高调的营销活动以维持品牌高端形象,二是打造品牌网络社区,强调与消费者的互动与分享,三是在中国市场上的进一步扩张,并在产品和营销策略上愈发“量体裁衣”,迎合中国消费者的喜好。不管是哪一种做法都体现了奢侈品牌集体放低姿态,以更加亲民化的举措拉近与消费者的距离。虽然金融危机的爆发对这三大趋势的产生起到了一定的催化作用,但它们并不都是经济不景气时的权宜之计,而是奢侈品牌未来在中国乃至全球生存发展的必要武装。     

中国奢侈品牌营销的破茧之路

洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近20年的攻城略地,并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式。面对高速增长的奢侈品市场,中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国文化特色的奢侈品牌营销模式？     

中国珠宝企业打造高端奢侈品牌的路径研究——以应用VR技术为例

文章对我国珠宝行业正处于快速发展进行了分析,指出中国珠宝行业拥有巨大的市场潜力,也提出中国奢侈品消费者更青睐于外国品牌的事实,为中国珠宝行业发展真正意义上的奢侈品品牌提出建议。     

从LVMH整合奢侈品牌看创始家族的功成身退

二战后,随着奢侈品消费群体的扩大,众多奢侈品企业开始主动去家族化并收购扩张,LVMH由此应运而生。研究显示,一个奢侈品牌的诞生,离不开创始家族的持续投入;而品牌成熟后,家族隐退则不会造成致命影响。收购家族企业后,LVMH不仅针对不同品牌保护其特殊资产,还充分利用集团优势实现规模效益,从而保持了品牌的号召力。     

最赚钱的垂直电商

电商,不知从何时起成为了烧钱的代名词。难道电商就要像京东和凡客一样,烧掉上亿美元才能玩?我们的视野不应该局限在此,在那些只懂烧钱买流量、扩规模,去迎合资本市场的电商之外,还有一些真正用商业规律在运作的电商。这些小而美的企业证明,电商不是只有一种玩法。     

银行业的品牌构架策略

近年来,随着资本扩张、并购整合以及产品创新的脚步不断加快,越来越多的中国企业开始关注和思考品牌构架问题。作为拥有丰富产品线的银行业更是如此。然而,在以往的咨询项目和行业研究中,我们发现,很多企业（特别是银行）在思考品牌构架时存在误区一企业往往出于新产品营销的目的推小一个数量庞大的品牌舰队,