军队预算过度执行差异产生的消极影响探析

军队预算执行,是按照军队相关规定,对其进行计划组织并实际进行经费保障的过程,从而把预算真正执行到位。预算执行是含在预算管理的过程中,是其重要一个环节,也是落实预算支出计划和实现预算目标任务的重要保证,过度的军队预算执行差异会对军队预算管理带来很多负面影响。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件;最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点.     

全面预算管理执行的有效性分析

本文在对全面预算管理的内容和环节进行分析的基础上，阐述了预算管理的影响因素，分析了提升预算管理水平的关键所在，并根据预算管理的实际执行情况提出了完善预算管理的途径和方法，提高预算管理的有效性，提高企业财务管理水平。     

浅谈医院预算执行的信息化管理

从古至今,对预算的具体描述都可以通过凡事预则立,而不预则废来进行体现。本文主要对医院财务预算的相关管理进行了简单论述,并把计算机技术与信息技术有机的融合到医院执行预算管理工作中,从而使医院实现了对预算执行进行监控的目标,并为医院进行全面预算奠定了扎实的基础。     

全面预算管理执行的有效性分析

本文在对全面预算管理的内容和环节进行分析的基础上,阐述了预算管理的影响因素,分析了提升预算管理水平的关键所在,并根据预算管理的实际执行情况提出了完善预算管理的途径和方法,提高预算管理的有效性,提高企业财务管理水平.     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的执行

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是财务预算的重要内容,也是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

浅析行政事业单位财务管理中的预算执行

行政事业单位的财务管理与以盈利为目标的企业财务管理截然不同,预算执行是财务管理中重要的一环,本文首先阐述了行政事业单位预算执行中存在的一些问题,并分析了问题出现的主要原因,最后结合实际给出了一些建议。     

加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率,促进区域财政经济的平稳运行。但是,我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效,我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题,建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责;编制更加细化的预算;建立预算编制与预算执行相关联的机制;对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

事业单位预算执行管理控制探讨

随着经济全球化的迅速发展,国内外经济环境发生巨大的变化,为了更好地适应外部环境的变化,各行各业都开始了改革,行政事业单位财政体制的改革也不断深化。在深化改革的过程中,事业单位预算管理工作也陆续暴露出一些新的问题,为了规范事业单位预算管理,文章分析了事业单位在预算执行管理中的问题,并提出事业单位预算执行控制的对策,期望对加强我国事业单位预算执行管理提供借鉴。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

深化预算执行审计的几点思考

随着我国财政体制不断改革和完善,预算管理工作也在不断加强和规范.在这种新的形势下,如何深化预算执行审计工作值得研究.本文认为,在当前情况下,预算执行审计工作应找准关键点,确定审计目标、确立审计范围、突出审计重点等方式加强预算执行情况审计,提高资金使用效益.     

预算执行中指标动态关联的探讨

在企业预算执行过程中,预算指标之间相互独立、缺少关联是企业预算管理中普遍存在的问题。本文分析了企业预算执行中指标间缺少关联的现状及原因,就如何在预算执行过程中保持各预算指标之间动态的关联和平衡,给出了解决问题的思路和方法。     

事业单位全面预算管理的执行和分析

全面预算管理就是将企业的决策计划目标及其资源配置通过预算加以全化,并对企业整个经济活动进行协调控制、反映、考评和奖惩,使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称.在市场经济下,事业单位的财务管理从原来的重核算轻管理转变到注重运用科学的财务管理手段,以全面提高经济效益,促进事业单位在保障公共服务的同时,面向市场,提高竞争力,谋求自我发展.全面预算管理就是顺应改革需要引入的一种较为有效的管理模式和理念.     

企业全面预算管理问题分析及执行策略

本文在深刻理解企业全面预算管理概念和内涵的基础上,探讨了全面预算管理在企业经营管理中的意义和作用.通过指出我国企业全面预算管理中存在的问题,提出了具体可行的执行策略.     

刍议行政事业单位经费预算执行

在行政事业单位经费管理深入改革的大背景下,已逐步建立基础为公共经济理论的新型预算管理模式,现在,行政事业单位的预算管理已经成为了行政事业单位经费管理的最基本手段。本文着重分析了行政事业单位的经费管理预算在执行过程中所存在的问题,并提出了完善的改进措施。     

刍议行政事业单位经费预算执行

在行政事业单位经费管理深入改革的大背景下,已逐步建立基础为公共经济理论的新型预算管理模式,现在,行政事业单位的预算管理已经成为了行政事业单位经费管理的最基本手段。本文着重分析了行政事业单位的经费管理预算在执行过程中所存在的问题,并提出了完善的改进措施。     

强化部队预算管理之我见

目前,部队的预算管理工作还存在一定的问题。强化部队的预算管理,树立预算的法规意识是前提,科学合理的预算编制是基础,严格的预算执行是关键,有效的预算执行分析和考评是保障     

预算执行组织的利益协调

进行预算执行组织的利益协调 ,要明确各执行组织的责任目标及考核奖罚标准与措施 ,防止预算执行组织为追求局部利益最大化而取代集团预算目标最大化 ,造成管理目标换位。权力责任、目标相辅相成 ,是预算执行组织在权责利关系处理上必须遵循的基本原则。