虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来，有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上，详细探讨了虚拟团队的管理思想，并分析了虚拟团队的激励因素，最后提出具体的激励制度和方法     

HX工程项目团队激励问题探讨

本文以HX工程项目团队作为研究对象，找出其激励面临的主要问题，并加以分析，运用相关理论，结合实际，对激励方案进行设计，以达到提高HX工程项目团队的激励效果、提升团队成员积极性和团队绩效的目的。     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来,有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目.本文在阐述虚拟团队特征的基础上,详细探讨了虚拟团队的管理思想,并分析了虚拟团队的激励因素,最后提出具体的激励制度和方法     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来,有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上,详细探讨了虚拟团队的管理思想,并分析了虚拟团队的激励因素,最后提出具体的激励制度和方法     

团队薪酬激励体系设计问题探讨

文章阐述了团队薪酬激励体系在构建过程中需要注意的关键点,主要从团队薪酬设计的结构、薪酬的内外部公平性、薪酬的激励性和保障性、薪酬的稳定性和动态性、薪酬的差异性和系统性等方面进行探讨,意在制定出科学合理的团队薪酬激励体系,满足团队成员和团队整体利益,实现团队目标。     

浅析如何激励项目团队成员

做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前,一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励,考核机制不够完善,绩效评价不公正,未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判,导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果,影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员,项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手,对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施,以保证实现激励效应的最大化。     

项目管理团队薪酬激励模式研究

项目管理团队是指有着共同的目标,为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理机构,是以项目经理为核心的,由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的,在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍.为此,采用了以多学科理论作为支撑,主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据,着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究,提出假设,进行实证分析,建立薪酬激励模型,最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议,这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用.     

团队管理中的不同激励理论应用分析

激励理论是管理学中的基础理论,是揭示个人与团队之间需求与目标关系的理论,在进行团队管理时,激励手段是最常用、且最有效的管理方式之一。团队管理是近些年来企业管理中最为普遍运用的新型管理模式,本文试图将团队管理引入职业院校管理活动中,并结合激励手段进行分析,为职业院校以后的管理工作提供理论支持。     

浅论团队激励

传统组织模式的运行己无法适应新的市场竞争环境变化,越来越多的组织采取以团队为核心的结构来解决这些问题。本文试图从cane模型入手,尝试用包括薪酬激励在内的团队激励机制来适应和保证团队的有效运作。     

团队模式下企业激励问题研究

团队的盛行并不能说明团队一定能取得成功,相反没有完成团队目标或实现团队存在价值的团队却大量存在。团队的优势是能够更好地完成需要多种技能、需要相互协作的复杂工作,然而团队也存在一些不足,如何通过有效的激励解决这些不足,从而发挥团队优势为企业创造更高的绩效,是本文所探讨的。     

新产品开发的团队管理的探讨

面向在新产品组建的团队建设中存在的问题,以加强团队建设中的凝聚力、创新力等方面展开讨论,进一步阐述团队的管理在一个项目中是至关重要的。     

中小企业成长中的团队激励

<正> 团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在与众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本,在整体控制上趋向于利益最大化,一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务,更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系,合理的提出多种激励方法,做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情,保持营销团队的生机和活力,在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点,本文针对信息激励中的原则进行分析,合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

我国高校创新团队成员的激励对策研究

在分析我国高校创新团队成员特征的基础上,结合现有激励理论设计出我国高校创新团队成员的激励要素调查问卷,运用问卷调查和聚类分析方法对团队成员的激励要素进行具体深入的分析研究。通过实证研究和定量研究得到了团队成员激励要素的六大类别,即物质激励要素、团队氛围激励要素、成长机会激励要素、荣誉激励要素、负向激励要素、其他激励要素。最后,针对我国高校创新团队成员的激励要素特点提出了相应的激励对策和建议。     

新生代员工激励问题探讨

新生代员工的成长有着特定背景,当他们逐渐成为职场的主力军时,以往传统的控制和命令的管理模式对他们已起不到很好的作用。如何针对新生代员工独特的特点对其进行相应的激励与管理是人力资源管理研究中的重要课题。为此,对新生代员工的特殊性进行了着重阐述,并指出新生代员工激励中存在的问题,最后根据新生代员工的特点提出具体的激励对策。     

以人为本——论现代企业管理中人员的有效激励

关于人的激励问题由来已久，随着时代的进步企业中人员的激励问题更加突出。通过一系列的人性化管理，给予员工不断认可和真诚的赞美，适当的授权和给予员工领导角色，并实施团队学习与集会休假等集体活动及建立企业严格的奖惩原则，来进行有效的激励。     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。     

关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.