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设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础,通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析,提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点,并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控(包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作),能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。 相似文献
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在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
中国石油工程建设有限公司作为国际著名的工程建设公司,积累了丰富的EPC管理经验,采购管理作为EPC中的重要环节,只有合理化EPC采购战略,强化采购与业主、设计、施工的协调和控制,科学的进行采购活动过程管理,增强采购风险预见与控制能力、完善供应商管理,才能确保项目取得良好的经济效益。 相似文献
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在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。 相似文献
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本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。 相似文献
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本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。 相似文献
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近年来,随着工程总承包市场的竞争白热化、供应链革命和物流管理的复兴,经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存",企业开始意识到采购活动本质上对组织具有战略意义。本论文在大量的文献调研的基础上,结合具体的工程实践,应用现有的理论,进一步提出采购策略,去合理地降低采购成本。 相似文献
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随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。 相似文献
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对于EPC总承包工程下的物资采购的支付方式的选择,应该结合工程承包物资采购的特点,综合考虑贸易术语的性质、货物需要的时间、客户的资信能力等因素,合理选 相似文献
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我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。 相似文献
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EPC总承包模式作为最合理的承包模式,代表了业内的先进水平和未来的发展方向,本文对外来EPC总承包工程的企业会计核算及税务机关管理进行了浅析并提出了拙见。 相似文献
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本文通过总结对外承包工程项目税务管理经验,即坚持国外与国内相结合、当前与长远相结合、理论与实践相结合,探讨如何加强项目税务管理,保障了对外承包工程财务管理工作平稳有序运行。 相似文献
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EPC(交钥匙工程)总承包模式由于具有责任单一、工期短、减少业主多方管理等优点,近年来被广泛采用。亚洲、非洲许多发展中国家,一方面需要加快基础设施建设以促进经济发展,另一方面又没有足够的工程管理专业人才,因此这些国家的大型基础设施项目普遍采用EPC总承包模式。而随着中国施工企业"走出去",亚、非等发展中国家也成了中国施工企业的主要阵地,因此中国施工企业亟待提高EPC总承包能力建设,提高管理能力、协调能力、技术实力。本文将主要针对境外EPC总承包模式下财务、税务工作特点,分析财税工作面临的主要问题及其原因,并结合以往工作经验对EPC总承包模式下的财税工作提出有关建议。 相似文献
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工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。 相似文献
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随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。 相似文献