对我国员工持股计划的探讨

员工持股制度作为完善公司治理结构，增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段，近来越来越受到企业界的关注。实行员工持股，使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。对于加强职工的主任公意识，留住公司骨干人才也具有十分重要的意义。在我国企业进行股份制改造，建立现代公司制度的改革过程中，员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化，内部人控制严重问题。员工持股计划（EmpLoyee Stock Owrlership Pjms，简称ESOP）在我国的实践是从90年代初期开始的，时间不长。但是，在我国经济体制转轨时期，实行ESOP是产权制度改革的重要途径，对理顺利益关系，形成以广大职工作为利益主体的新机制具有重要作用。尤其是对传统的中国国有企业而言，ESOP往往还与国民经济的战略性退出、建立现代企业制度、完成股份制改造联系在一起，从而使ESOP变得更为重要。     

上市公司员工持股计划分析:以隆鑫通用为例

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)是企业对员工的一种激励措施,员工通过持股计划与股东共同拥有企业的所有权和并分享未来收益。本文以隆鑫通用第一期员工持股计划为例,分析了参与对象、资金来源、股票来源和考核办法。本文认为,现阶段员工持股计划的监管仍需细化和加强,上市公司对员工持股计划应该有正确的认识。     

我国员工持股计划实施障碍及改进对策研究

员工持股计划(亦称ESOP,Employmee Stock Ownship Plans)是指企业员工出资购买所在企业的股票或期权并按照份额享有红利,是管理者实行的以期获得员工更加积极努力工作效果的一种长期绩效奖励机制。ESOP于19世纪晚期起源于美国,直至2014年6月20日,经国务院准许,证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,才首次正式规范定义了中国模式下的ESOP。对员工来说,ESOP增加了其收入,也为其提供了更加牢靠的安全保障;对企业来说,ESOP使其更有利于留住人才,同时提高公司的竞争力,改善公司的财务状况;对市场来说,ESOP通过稳定优质公司的股价进而稳定市场。     

试论ESOP在我国的具体运作

职工持股计划 (ESOP)是一种既能满足企业的融资需求 ,又能实现职工与企业利益高度一致性的新型企业财务组织方式 ,将职工持股计划 (ESOP)运用于具体的企业 ,是一项庞大的财务系统工程。文章针对我国在职工持股计划实施中出现的主要问题和难点 ,着重从ESOP的资金形成、管理模式、分配制度、股权变更形式、激励约束机制及会计信息披露等几个决定职工持股计划实施效果的主要方面 ,对其具体运作加以论述。     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。     

关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

论MBO和ESOP在我国的实践及需要解决的问题

国企改革任重而道远,而管理层收购(MBO)和员工持股计划(ESOP)正是解决这一问题的有力工具。本文详细阐述了MBO和ESOP的相关概念及二者之间的关系,它们在中国实践中遇到的一些问题,并提出了相应的解决办法。     

员工持股模式探讨

20世纪50年代美国著名律师路易斯.凯尔索针对美国社会贫富差别拉大的社会状况,首先提出员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlans),强调把劳动者的劳动收益和资本收益结合在一起,以此来促进资本主义的发展和社会矛盾的缓和。"ESOP"计划一经推出,便得到美国政府的支持,并以立法形式推动美国员工持股计划的实施。在税收上给予充分的     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

随着市场经济的发展,我国企业的外部市场竞争环境越来越严峻。基于此,我国国有企业为了增强其综合实力和竞争力,促进企业的长远发展,逐渐开始重视和实施员工持股计划,进而优化企业的产权结构,提高人才的利用率。为此,本文就国有企业实施员工持股计划的作用、我国国有企业实施员工持股计划存在的问题以及推进我国国有企业员工持股计划的思考建议等方面做了简单分析,希望对我国国有企业的发展有所启示和帮助。     

实施ESOP的民营科技企业组织承诺研究

民营科技企业员工普遍具有较高的专业水平和深厚的专业知识积淀,富有创新意识,企业的业绩在很大程度上取决于员工人力资本的贡献.企业通过实施员工持股计划(ESOP)吸引、留住员工,提升员工组织承诺,激励他们采取与企业目标长期一致行为,提高企业的效率,增加企业的价值.     

员工持股计划（ESOP）与信息不对称的改善

员工持股计划（ESOP）在西方现广泛应用于激励、筹资、员工福利等领域,在历史上为调和资本家与员工矛盾,激发员工忠诚度上发挥过重要作用,然而这一措施同时也改变了现代公司治理模式,在一定程度上改善了传统企业中因信息不对称而导致的内部人控制情况。     

从美国股权激励管理实践引起的思考

上世纪80年代以来,欧美企业界风起云涌的并购浪潮中出现的管理者收购(MBO),国际一流的大型跨国公司普遍推行的经理股票期权计划(ESO),员工持股计划(ESOP)等,都显示实行股权激励成为企业人力资源管理的一个基本趋势.实践证明,通过"人力资本股权化"模式取得了良好的效果,促进企业的长期发展,使经营者及其他关键员工的利益与股东的利益结合更加紧密.本文探讨我国的现实经济情况是否适用股权激励,如何随着国内各种要素市场的不断成熟和企业经营环境的不断改善,使股权激励会越来越发挥出其独特的作用.     

我国员工持股计划的问题及建议

员工持股计划自被引进以来,在我国上市公司逐步推行。国外的员工持股计划由于具有先天的优势,发展迅速且完善。本文从资金来源,股票来源,法律和监督体系,流动性及其管理四个方面对比国内外员工持股计划现状,分析我国员工持股计划实施中存在的问题并提出一些建议。     

论员工持股计划在我国的应用

员工持股计划在欧美等发达国家取得了较大的成功。在我国，员工持股方式起步较晚，存在的问题较多，主要是缺少法律规范，员工持股形式化，激励效果微弱，国有资产流失等。我们不能盲目追求所谓的“经济民主”，而要理性的看待这一国际上普遍推行的制度；不能盲目乐观而群起效仿，盲目推行只会造成遗留问题成堆，从而纠偏代价巨大。应该通过学习和借鉴国外的有益经验，结合我国的国情，进行认真充分的理论研究，并在一定的制度框架内解决目前实施中存在的问题，循序渐进地在企业改革中推行员工持股计划。从而使这一计划真正发挥其应有的作用。     

我国企业员工持股计划研究

员工持股计划在欧美企业中颇为盛行且效果显著,但近年来在我国企业中推广实施时却遭遇了水土不服,收效甚微,我们应全面深入分析我国员工持股计划的各种利弊,不断改进和发展,建立和完善具有中国特色的员工持股计划。     

人力资本弹性权益分配模式探析

一、现行人力资本权益分配模式及其利弊在一般人力资本领域,权益分配的典型模式是员工持股计划(ESOP),其基本方法是通过职工自愿出资认购或通过职工劳动积累形成的公积金、集体福利基金、奖励基金等提取一定比例向职工个人配发股份。员工持股计     

我国员工持股计划现状分析

员工持股计划是企业的一种激励措施,流行于世界各地,但我国企业目前的实施效果并不佳。为了企业的更好发展,在对员工持股计划的含义进行深度剖析的基础上,通过探讨我国实施员工持股计划的发展历程与失败,对其现状进行分析,为发挥员工持股计划的作用提供依据。     

员工持股计划在我国制造企业中的应用研究

员工持股计划是企业发展过程中一种新兴的制度,是对员工激励的一种重要的方式,有利于提高员工的积极性,提升工作效率。但是员工持股计划在我国的发展尚不成熟,有待进行更为深入的研究。本研究对员工持股计划展开全面的论述,对其优、劣势以及在我国制造企业中的应用现状进行具体的分析,并就其问题给出若干解决措施。     

浅析员工持股的“利与弊”

为了吸引人才,稳住企业的人力资源,企业会采用各种激励办法,其中就包括员工持股计划.但是,员工持股是一把“双刃剑”,使用不当就会给企业带来不少的麻烦.本文通过平安、剑南春两个案例具体分析员工持股计划存在的问题,并提出几点建议.