企业客户经理业绩考核指标体系构建

本文从企业的战略目标出发建立了客户经理的业绩考核指标体系,运用层次分析法确定了各个指标的权重,并通过建立评分规则进行量纲转换,给出了业绩计算公式,最后建立了相配套的奖惩制度,实现了客户经理业绩的全面考核与激励。     

当前国有纺织企业员工离职动因探讨

调查和分析了国有纺织企业员工离职现状及影响,指出企业的工作性质、人力资源管理不足以及员工个体需要是纺织员工离职的主要动因,提出了建立合理有效的薪酬体系、提高绩效反馈的及时性和透明性、强化企业培训、丰富工作生活内容以及改善工作环境和条件的对策和建议。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的改进建议

我国国有企业经营者现行业绩考核评价方法即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(2006修订本),尚存一些问题,对存在的主要问题进行了探讨和分析;同时,针对存在的问题提出了解决措施和方法。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

商业银行业绩考核研究

随着我国市场经济的迅速发展,商业银行的业绩考核体系在银行的整个经营管理过程中所起到的重要作用已越来越受到人们的重视。通过对国外银行先进管理经验的学习和引进,许多国内商业银行管理者已经开始认识到:进行有效业绩考核的意义远远超过单纯的设立标准以便于对员工进行奖惩。相形之下,我国商业银行的业绩考核指标体系的建立刚处于起步阶段,在很多方面仍不完善,这必将影响到国有商业银行在整个国际金融市场上的竞争力。因此,对如何完善我国商业银行的业绩考核体系作一番深入的研究是很有必要的。本文基于平衡计分卡这一新型管理工具,针对我国现存商业银行业绩考核体系提出问题及其解决的方法。     

防止会计报表失真是企业经营业绩考核的前提

企业经营业绩考核,是对企业经营业绩的考查核实,是企业经营管理的重要环节,对实现企业发展战略,在某种程度上发挥着方向标和指挥棒的作用。防范会计报表失真是企业经营业绩考核的前提。要实事求是地做好考核工作,考核者的权力和应承担的责任必须对等统一,考核工作才能更加科学合理,考核结果才能更加客观公正。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

责任中心业绩考核探析

当前,随着管理会计理论普遍地在企业管理中应用,各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能,正在被企业各阶层管理人员所关注。科学、合理、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营过程控制和经营决策的基本依据。但是,重复、繁杂及不当的考核将造成企业经营管理混乱,使被考核者无所适从。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

国有企业业绩考核的问题与对策

人员管理中的业绩改进沟通机制的管理是企业管理中控制与协调的关键.新员工入职前、岗前业绩后、试用期间、转正后、定期考核、离职后等六个方面在不同时期的沟通,从而构成一个完善的新员工成长管理体系.业绩管理对中国企业来说是非常重要的内容.中国企业的成果和管理方法不是一成不变的,企业的历史,文化,价值追求的差异直接影响着成果和管...     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

基于EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。     

创业期企业JYKJ业绩考核体系应用研究

文章基于生命周期理论PAEI模型,分析了创业期企业管理困境与持续高质量发展路径。以JYKJ(计划-预算-考核-激励)业绩考核体系为框架,从战略目标分解、考核流程再造、考核指标体系、激励兑现机制等方面提出“构建与创业期企业相匹配的业绩考核评价体系”应用方案。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。