创新管理机制,控制财务风险--我院强化财务管理的探索与分析

控制财务风险是公立医院稳定发展的基础,特别是在医改进入“深水区”之际,只有认真分析医院财务风险形成的因素,不断创新管理机制,才能有效控制财务风险,提高绩效,彰显公益性,促进医院持续健康发展。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性

内部审计工作是医院进行财务管理的重要组成部分,是医院对财务进行监督和控制的枢纽,构建公立医院内部审计体系,优化管理水平,提高服务质量,是当前公立医院在财务管理上的重要任务。本文通过对医院内部审计重要性的阐述,结合当前医院开展财务管理工作的新局面,科学提出强化公立医院内部审计的新举措,为我国公立医院走向高效化、集约化道路提供理论基础。     

浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性

内部审计工作是医院进行财务管理的重要组成部分，是医院对财务进行监督和控制的枢纽，构建公立医院内部审计体系，优化管理水平，提高服务质量，是当前公立医院在财务管理上的重要任务。本文通过对医院内部审计重要性的阐述，结合当前医院开展财务管理工作的新局面，科学提出强化公立医院内部审计的新举措。为我国公立医院走向高效化、集约化道路提供理论基础。     

公立医院财务内部控制管理探讨

近年来,医疗卫生市场竞争日渐激烈化,特别是公立医院,不论是在财务方面,还是在服务方面都面临着巨大的压力,为了符合现代化发展的需求,公立医院必须将财务内部控制管理工作作为主要任务,根据自身实际情况创新管理理念与方法。部分公立医院并未转变在财务工作方面的管理思路,对内部控制的重视度不够,从而增大了医院的运营风险。基于此,文章重点分析了公立医院财务内部控制管理的策略,对医院财务工作具有指导价值。     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

基于财务风险导向的公立医院内部控制框架分析

公立医院的平稳运行依赖于自身内部控制,在医院的制度管理、资产管理、投资管理等各方面存在着财务风险对公立医院的正常运行将会造成一定的影响。针对此类问题,为避免公立医院出现财务风险,应当加强医院的内部控制。     

加强与完善公立医院医院内部控制有效性——如何基于财务活动的角度

在公立医院的经济运营活动当中,内部控制是医院现代化管理的重点,其中财务内部管理更是重中之重。公立医院要在推进医院改革的进程中从财务内部控制出发结合实际,提出加强和完善财务内部控制体系的策略。     

浅析如何加强公立医院的内部审计工作

公立医院是国家承担医疗卫生服务的主要事业单位,属于公益性事业单位。虽然国家为医院制定了财务制度,但是对公立医院财务管理监管并不是特别严格。本文以完善的公立医院内部管理为目标,深入分析内部审计职能定位,着重对公立医院内部审计人才队伍建设、风险管理、内部审计路径设计、信息系统建设等方面应关注的事项进行研究与探讨。     

关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

财务成本核算在医院管理中实施及效果

医院属于非营利性公益机构，医院不仅承担着救死扶伤、治病救人的重要社会责任，更肩负着为非常艰巨的历史使命。在医院的自身生存与发展中，作为我国医疗卫生事业重要主题的公立医院如何才能在激烈的市场竞争中获得发展的机遇，体现出公益性事业单位的性质？如何才能不断满足广大人民群众看病、健康的需求？如何在有限的资源条件下实现最大的社会效益？这将是我国各公立医院必须正式的问题。本文将就目前我国公立医院的财务成本管理的实施与效果进行分析。     

公立医院财务内部控制问题浅析

每个成功的经济主体背后都存在着一套较为健全、有效的内部财务控制体系。当今社会的发展与进步要求公立医院建立和完善医院财务内部控制体系。加强公立医院财务内部控制管理,充分行使财务管理职能已是全国公立医院发展过程中的一大趋势。但目前我国公立医院财务管理内部控制仍存在诸多问题,我们应致力于解决这些问题以达到公立医院设定的财务目标。     

公立医院财务内部控制问题及其改进措施研究

随着我国社会经济水平发展进步、新医改政策深入推行的背景下,对于我国公立医院财务内部控制工作的重视度不断提升,试图通过进一步完善财务内部控制体系,来有效保障我国公立医院社会效益与经济效益的提升,从而有助于公立医院的生存发展。 但就公立医院内部控制的实行状况来看,依旧存在不足之处,基于这种情况,一方面,会阻碍公立医院内部管理的运行发展,另一方面,会造成医院内部素质水平有所降低。 为此,文章从公立医院财务内部控制的重要性着手,分析公立医院财务内部控制存在的主要问题,提出相应有效的改进措施,旨在完善公立医院财务内部控制。     

新医改下公立医院财务管理问题研究

随着我国公立医院体制改革的深入进行,并颁布逐渐取消以药补医的政策。改革的实质是促进公立医院在维护其社会公益性的前提下寻求自身在市场经济环境中的生存和发展。这就对医院的管理工作提出了更高层次的要求,而医院财务管理是现代医院管理的基础和重要组成部分,是医院经济工作的核心。因此我国公立医院需要集中解决我国公立医院长期遗留的财务问题,加强和完善财务管理问题研究。     

新政府会计制度下的公立医院财务内部控制策略研究

2017 年《政府会计制度》的实施进一步完善和规范了之前的会计制度,随着近两年来财政部对《政府会计制度》的不断修订,新会计制度更加完整、更加全面。 本篇文章深入研究了新政府会计制度下公立医院财务的内部控制,提出部分医院新旧制度的衔接和补充工作不到位、公立医院信息化建设程度低、财务部门高质量综合人才稀缺、公立医院财务内部控制制度不完善等重点问题,并在文中究其原因,给出了相应的解决对策和方法,给公立医院的高质量发展提供新的指南。     

合理配置与利用医院固定资产

在当前我国持续鼓励、支持和引导私有资本发展非营利性医疗卫生事业的同时,对公立医院形成了良性的竞争.公立医院作为社会医疗事业主体地位,改革迫在眉睫.如何在保证公益性的同时提供更好的服务成为值得深思的话题.那么现在我们就从医院固定资产的配置入手,提供一步切实可行的提高医疗效益计划.本文通过医院与其他行业固定资产管理模式和方法的对比,对存在的不足进行改善.避免资产和财务资金的流失,提高医疗效益,促进医院健康发展.     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

基于内审视角探究公立医院财务审计创新对策

公立医院开展财务审计的作用是加强内部控制,提升内部管理效率,使医院财产保持安全完整,防范经营性风险,提高医院的经济效益,从而营造一个廉洁的医疗环境。目前由于公立医院内部监督和审计制度不健全,不能对部门和岗位进行严格的约束,因此财务审计问题经常出现。本文针对这个问题,提出了公立医院内审视角下的财务审计创新措施。     

公立医院内部审计与财务会计互联互通内部协同管理模式探究

公立医院的内部审计工作,需要对财务会计提交的相关数据信息进行全面检验和审核,并能够保障医院财务信息风险因素在可控范围之内。通过内部审计人员和财务会计之间的互联互通内部协同管理模式,公立医院能够精准把控各项财税审计指标的合理控制区间,也能够降低财务税务风险。本文将着重探究公立医院内部审计与财务会计互联互通的内部协同管理模式。     

公立医院实施新政府会计制度对财务管理造成的影响及风险防范

2019 年,新政府会计制度正式开始实施,由于公立医院隶属于国家公益性事业单位,在新制度落实之后,使得我国各大公立医院的财务核算水平得到显著提升,一些传统的医院会计核算制度已经无法适应现阶段的公立医院财务需求,因此,公立医院需要基于新制度,对传统的会计核算模式进行全面改革和创新,掌握全新的会计核算思路,促使财务管理质量和效率双双提高,掌握新制度落实之后会对财务管理造成哪些影响,制订出有针对性的风险防范措施。