试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势,而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力,因此,有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映,是展现企业工作风貌的主要途径,在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升,从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说,企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角,首先就是要正确认识两者之间的关系,明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

如何促进企业文化与企业管理的互相融合

作为企业的灵魂,企业文化是具有代表性的一种社会文化,而这一文化在企业中有着最广泛的体现,企业文化是企业发展的依据,而先进的企业文化也是企业底蕴与实力的体现,没有企业文化的企业,会严重的阻碍企业的发展与管理。因此,企业必须要塑造符合自身的企业文化,就此,作者将企业文化的重要性进行了深入的研究与分析,同时希望其所提出的意见可以为企业的发展起到一定的参考。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

本文从企业文化形成的根本原因及企业管理两方面入手,分析了企业文化与企业管理互相融合的必要性。对于形成有利于企业管理的企业文化和企业的管理模式如何更好的适应企业文化提出了几点建议,以期对企业文化的发展和企业自身的管理起到作用。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争渐趋激烈,企业竞争力关系到企业的生存与发展.积极向上的企业文化是企业竞争力形成的核心要素,也是企业软实力提升的重要基础,对企业的长足健康发展具有重要的指导意义,因而有效促进企业文化与企业现代管理体制的相互融合成为企业建设和企业发展的重点核心要素.     

论新常态下的企业文化与企业管理的融合

当前,全球经济都处于比较萎靡的状态,我国的经济增长也十分缓慢,人工成本居高不下,市场恶性竞争愈演愈烈,企业盈利能力每况愈下。企业若想继续发展下去,就需要适时而动,有所谋划,积极转变发展策略和结构,适应新常态要求,不断提升自身竞争力。在新的市场环境下,加强企业文化与企业管理的融合发展,才能开拓出一个新的局面,有利于企业在新常态下获得更好的发展。     

现代石油企业人力资源管理与企业文化融合分析

近年来,企业文化的营造与人力资源管理的优势配置问题成为很多石油企业在谋求高生产效益的同时着力强化的"软件"部分。这两者之间存在着精妙的联系,将企业多年来累积的文化素养、独特气质渗透入每位员工的言行之间、谈吐之间,让每位员工都烙下企业的精神标志,这对现代人力资源管理提出了更高要求。在人力资源管理中融入企业文化的精髓,对全方位提高企业核心竞争力有着积极的意义。     

企业文化融合中的哲学思考与实践

在市场经济发展和完善的过程中,企业资产重组绝不是其狭义上的“资产”重组,而是企业各种优势的重组,包括经营理念,企业管理,企业文化,思想观念等,其中,处理好企业文化融合中的各种关系,突出企业文化建设中的观念创新至关重要,上海宝钢益昌蒲板有限公司领导班子把企业文化建设始终置于企业改革和发展同步谋划和推进,并作为企业解困和发展的一项系统工程来对待,经过两年实践,将一个累计亏损8.8亿元,资产负债率高达136%的益昌公司,改造成今天具有较强市场竞争力,发展前景广阔,资产负债率只有56%的公司。     

企业文化与企业管理的关系分析

随着经济的全球化的发展,经济环境也逐渐在改变,企业之间的竞争日益激烈,企业文化在企业的发展过程中占据的地位也越来越高。在这种情况下,企业文化将成为企业的核心竞争力。因此,本文简单分析了企业文化和企业管理的关系,以及企业文化与企业管理有效融合的策略。     

科学与人文融合——企业文化的美

科学与人文的相互融合 ,促进人类社会管理朝着人与自然互相协调和谐方向发展。企业文化升华为审美文化是符合事物互相联系的合情合理的文化现象。企业美学作为企业文化以企业审美文化为过渡的高层追求是企业文化纵深发展的逻辑延伸。企业美学的价值实现也是企业文化的价值实现朝社会和自然层面推广的逻辑结果。企业美学必须融入企业的生产、生活实践过程 ,才能实现其文化形态的现实转换。企业美学探讨的动机与目的就在于其价值的实现     

企业文化与企业管理相互关系探讨

对于企业来说,企业文化是企业活动顺利进行的精神支柱,企业管理工作的开展效果和开展情况取决于企业文化是否建设得完善。文章根据企业文化的含义以及自身的特点,对企业文化和企业管理相互的关系以及企业文化对企业管理产生的作用进行了探讨,并根据现状,把企业文化与企业管理相融合,提出了与之相关的方案,以便于企业能够更好地发展。     

企业文化与企业制度的关系探讨

对现代企业而言,企业文化建设与企业制度建设是同等重要的。在企业文化建设过程中要注重相应的制度建设,但又不能简单地把企业文化等同于规章制度。本文结合国内外一些企业的成功案例,指出企业文化与企业制度之间是相互融合、相互促进、相互交替的关系,并针对我国企业普遍存在的问题提出建议。     

外资企业跨文化管理中的文化融合研究

伴随着经济全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势越来越明显,具体表现为国际贸易、国际投资、国际生产在全球范围内以前所未有的规模和速度发展。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步,使得世界经济中国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。文化差异对跨国企业来说,是极其重要而又繁琐的变量。在跨文化企业中不可避免地存在着种种矛盾冲突,对跨国企业的影响是全方位、全系统、全过程的。如何融合这些异质文化,应对全球愈趋严峻的商业环境,已成为当代跨文化企业管理者们的一个重要课题。任何的商业所遭遇的问题都是许多文化领域所综合在一起产生的。对跨文化企业冲突与融合的探讨,也是跨文化企业进行成功经营管理的一个重要客观基础文化因素。     

中西企业文化融合与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪，中西企业化差异与冲突所带来的困境也日益凸现，中西企业化融合与跨化管理已成为国际化经营管理的重要内容。中西企业化的融合要有中华民族化的特色，要有借鉴与创新相结合的特色，同时，必须紧跟时代步伐，做到与时俱进。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的融合路径研究

在我国社会经济稳定发展的过程中,企业为了获得更好的经济效益,积极引进现代化企业管理制度,其中薪酬管理和绩效考核是企业内部管理中的重要组成部分,同时也是对企业自身进行鞭策以及考核的重要手段。现代化的企业体系庞大而复杂,企业只有具备良好的薪酬管理才能获得长足的发展和进步。通过阐述薪酬管理以及绩效考核的概念,深入探讨两者之间的关系以及在现代企业发展中两者融合的重要性,同时探讨薪酬管理和绩效考核的融合路径。     

如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合

管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标,按照各自的核算方法体系,进行双重核算。然而,随着金融创新的不断发展,之前在很长一段时间内统领企业管理者们的“管理会计对内,财务会计对外”理念已经逐渐被新的理念代替,管理会计和财务会计正在逐步趋于融合,更高效的为企业管理者服务。