天猫、京东和当当发展战略的比较研究

近年来,随着互联网技术的发展,我国B2C电子商务市场发展迅速。以天猫、京东和当当为例,在其发展过程中,三者各自面临着一些问题,需要不断地调整和完善其发展战略。通过对天猫、京东和当当各自发展战略的比较分析可知:发展战略的不同导致了天猫、京东和当当发展现状的不同,而发展战略的选择又取决于企业的内外部环境以及核心竞争力的不同。我国电子商务企业应努力获取竞争优势,培育自身的核心竞争力,并制定正确的发展战略,以在竞争激烈的市场格局中获得一定的市场份额。     

新时期我国商业银行市场定位战略选择研究

目前,我国商业银行市场定位理念总体上还不够成熟和完善,不仅缺乏全面的理论指导,而且在实践中缺乏战略选择各类商业银行都想涉足有利市场,导致市场竞争环境混乱,市场资源得不到有效利用,商业银行总体发展趋势受阻因此,我国商业银行若要在新时期取得快速发展,就必须进行准确的市场定位.本文在分析我国商业银行竞争环境的基础上,提出了商业银行的市场定位和战略选择途径.希望以此促进我国商业银行在新时代背景下尽快实现市场定位,取得可持续发展.     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

基于寡头理论的视角分析中国电商市场的效率——以天猫和京东为例

本文通过分析我国电子商务网络购物的市场竞争结构,发现其具有明显的寡头竞争特征,然而市场占有率却存在明显的梯度差异,天猫与京东两家占有整个市场的大部分份额,对中国网购市场形成较强的支配地位,特别是两家寡头赴美上市之后,中国电商市场双寡头特征更加严重。电商寡头之间所销售产品的种类、品牌、价格、功能、入驻厂商以及服务的同质化现象明显,同时也存在一些差异性经营模式。最后本文基于寡头竞争理论对我国电商市场的效率进行了简要分析,并针对我国电商市场同质化趋势给出一些应对策略。     

高端市场和低端市场的战略选择

按照产品价格或消费者购买能力的不同，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要注意其中的一些规律。     

基于实力对比的企业防御战略研究

本文通过对不同竞争实力的企业防御战略进行研究,提出了基于敌强我弱、敌我相当、敌弱我强三种实力对比的企业防御策略体系,并简要指明每种战略的实施途径,帮助企业根据自身情况展开防御战。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。     

我国快递市场代表企业的SWOT分析及战略选择

随着我国国民经济的持续快速发展,快递市场呈现出旺盛的发展态势。本文利用SWOT分析的方法,对我国三类快递代表企业的现状进行分析,提出适合自身发展的战略建议。     

我国企业跨国市场进入方式的选择战略

本文首先比较了不同跨国市场进入方式的优缺点,分析了并购与新建、独资与合资的各国选择经验和选择影响因素,最后指出我国对外直接投资的跨国市场进入方式选择:从投资动机看,对发达国家技术和管理经验寻求型直接投资的进入方式应以并购、合资为主,从东道国的外资政策看,我国的产业转移型对外直接投资的主要目标是发展中国家,进入方式应以新建、合资为主,从投资规模角度看,我国自然资源寻求型对外直接投资的进入方式应以合资为主。     

中国绿色食品出口国的市场分析与进入战略、方式选择

中国绿色食品产业和企业出口的迅速发展,对促进“三农”发展发挥着越来越重要的作用。但企业规模偏小,AA级产品和驰名品牌少,市场定位针对性不强及进入战略、方式选择不当等问题。制约着企业向国际市场的进一步开拓和社会经济效益的提高。本文认为,我国绿色食品企业必须加强市场定位分析。提高产品质量和企业信誉,同时鉴于选择投资式进入战略的条件尚不成熟,成本较高,比较适宜选择贸易式和契约式进入方式开拓国际市场,并以渐进式拓展国际市场,其具体方式主要有五种,即在国外注册、认证方式、联盟方式、契约方式、合资方式、境外设点方式等。     

当前我国银行和电商平台开展供应链金融业务的战略选择与评价

我国供应链金融市场的巨大需求吸引金融机构和电子交易平台服务提供商相继推出供应链金融服务。开展该业务,我国银行业和电子商务行业有着不同的行业特征,本文从供应链金融的定义和结构着手,基于银行和电子商务平台开展供应链金融业务的优势和劣势,提出可供各方选择的战略路径,并试图给出一些建议。     

我国保安企业市场定位战略研究

面对变化的市场,我国保安企业对市场定位缺乏清晰的认识与科学的战略规划。但是对保安企业而言,快而准的市场定位刻不容缓,这将对我国保安行业健康有序地发展有着重大意义。本文正是通过分析我国当前保安企业所处的市场环境,做出科学合理的战略选择,进而提出相应的具体举措。     

论开拓中欧自由贸易区市场的机遇与战略之选择

亚洲金融危机的负面影响进一步表明了我国外贸市场多元化的必要性 ,而中欧自由贸易区的运行及其成员国经济发展的渐入良性循环 ,则为开拓此区域市场提供诸如商品市场扩大、投资市场优化、市场准入程度提高、进入欧盟市场的桥梁构筑等机遇。对此 ,开拓此区域市场应在时间上采取提前介入、在区位选择上采取以点带面、在具体步骤上采取从商品进入到投资的战略 ,并在此基础上实施相应措施 ,以期达到将此区域市场纳入我国外贸市场体系之目的。     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

我国体育营销的现状与战略选择研究

2008年奥运会在即,欧、美等西方发达国家的企业和体育营销公司以及传媒公司为了进行体育营销已形成了配合默契、运行良好的机制。我国也必须加快体育营销步伐,积极开发企业、体育营销公司和传媒公司各方面的资源,进行横向整合,形成资源整合优势。本文从体育营销的概念入手,对我国体育营销的现状与特点进行了深入分析,并对我国企业如何选择体育营销战略提供了对策建议。     

市场层级、消费者偏好与渠道模式选择——基于我国轿车市场的研究

我国轿车营销柒道经历了多级代理制、委托代理制、交易市场、专卖店等形式,现阶段以汽车交易市场、汽车专卖店、连锁销售店三种形式为主.由于我国市场层级和消费者偏好差异,导致不同层级轿车市场消费者的渠道模式选择差异性较大.     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响,使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃,负者难存”的行业,在高度竞争的环境下,本土日化企业不得不重新进行战略选择,以期突破发展瓶颈,重现往日的辉煌。     

后金融危机时期电力企业市场环境与战略选择——基于蓝海战略视角的分析

2008年世界金融危机以来,宏观经济的不景气也影响到了电力行业,电力需求出现萎缩,电力行业投资建设进程减慢。在这种形势下,电力企业的竞争环境发生了巨大的变化,电力企业必须在对未来竞争环境分析的基础上做出积极的应对。从理论发展和企业经营实践来看,面对变化的市场环境,国外先进的企业开始摒弃过去传统的经营战略,而逐步采取新的企业经营战略,被广泛采用和推崇的就是蓝海战略。文章通过对电力市场环境分析,试图运用蓝海战略理论对电力企业如何适应市场环境变化,制定新的战略进行探讨并提出新时期电力企业实施蓝海战略的保障措施。     

企业管理和市场战略关系研究

本文首先探讨新时代条件下企业如何完善自身管理以适应市场需要,进而为企业开拓国际市场的市场战略提出笔者的浅见。     

我国茶饮料行业市场挑战者竞争战略选择研究

茶饮料行业竞争逐渐加剧,许多大型食品企业纷纷进军茶饮料行业。作为市场挑战者,这些企业选择什么样的战略才能在二元垄断的茶饮料市场占据一席之地需要我们认真的分析。对茶饮料行业的生命周期进行了分析,并对这些市场挑战者所面临的环境及自身条件进行了SWOT分析,在此基础上提出了这类市场挑战者在茶饮料行业所应该采取的竞争战略。