研究怎样加强企业物资管理提高企业经济效益

在电力企业发展过程中,电力物资所占成本较高,如若不能合理管理,将会发生资源浪费的问题,导致成本增加,经济效益受到影响。所以,电力企业应树立正确观念,充分意识到物资管理重要性,编制完善的计划方案以及战略机制,在物资管理工作中,采用正确方式完成任务,在保证质量的情况下将成本降到最低,积极预防浪费问题,提升企业经济效益。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

关于强化公路建设物资管理提高经济效益的若干思考

公路建设中,物资材料的使用管理至关重要。在公路施工生产中,针对物资管理,要抓好物资采购方式、材料质量、出入库、消耗使用几个细节控制,结合实际,健全规章制度,完善过程管理,从而有效降低成本,保证工程质量,提高公路建设经济效益。     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

随着时代的发展,煤矿企业在我国中发展越来越快,基于市场需求的变化,煤矿企业之间的竞争也越来越激烈。如何优化企业管理,提高企业的经济效益,已经成了当今迫切需要解决的问题了。煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,才能在社会主义市场中生存和发展。本文主要分析了煤矿企业的管理方法以及其对于经济效益提高的作用。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

企业组织是现今最主要的经济主体之一,企业的发展与经济效益的取得离不开公司管理的方方面面。其中,人力资源管理随着经济及企业的发展,逐渐引起社会及企业的广泛关注。大学课程中开设了人力资源管理相关的课程,培养相关专业人才。时至今日,人力资源管理日渐发展为较为成熟的体系,在企业管理中占据重要位置。人力资源管理中的几大模块,都与企业的经济效益有着重要的联系。本文就如何加强人力资源管理,以提高企业的经济效益展开讨论。     

如何加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代化发展背景下,企业想要进一步提升经营管理效率,就要从物资采购入手,进一步提升物资采购模式,以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。 企业只有在工作过程中管理好采购工作,对采购工作方案进行完善的处理和优化,才能够进一步促进相关部门的建设和发展。 在管理过程中抓住采购成本,控制优势,保持企业发展的自身竞争优势,在降低运营成本的同时,促进企业在新时代发展中的自我管理模式,提升以节约的发展方式来促进企业的生态化,可持续发展,这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。     

浅谈加强企业财务管理提高企业经济效益

本文阐述了建立和完善企业财务风险防范机制,避免影响企业效益事件发生,探讨了积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行,提出了加强材料和设备价格管理、加强预算管理、加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

企业管理标准化对于提高企业经济效益的作用探讨

随着市场经济的不断发展,使企业的经营机制转换速度加快已经成为势在必行的一种趋势,企业若想在激烈的市场竞争中取得成功,就需要建构出新型的经营管理模式。本文从企业的标准化管理是加快企业发展的有效方法、标准化管理是企业实现目标管理的重要保证、是加强法制化管理的重要保证以及实行标准化管理可以加强企业的产品质量几个问题入手,对企业管理标准化对于提高企业经济效益的作用进行探讨。     

运用成本管理理论提高企业经济效益

市场经济体制的完善有效推动了企业的快速发展。成本管理作为企业管理工作中的重要内容,其对企业经济效益的提升具有重要的意义。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要有效运用成本管理理论,严格管理产品成本,强化自身的综合竞争实力,提高自身的社会效益和经济效益,实现自身的可持续发展。本文就对运用成本管理理论提高企业经济效益进行深入分析和探讨。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展,本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

论物资经济效益的核算以及评价措施

物资经济效益各个环节的核算以及评价工作可以对物资在运行、流通过程中所涉及的各个阶段和环节中所投入的劳动消耗以及所得到的有效成果进行正确的调查与统计处理。通过核算物资经济效益的各项指标,对物资经济效益进行分析,作为各单位、部门、地区经济效益的考核内容,有助于促进国民经济的稳定、持续发展。本文以此为议题设置背景,对无字经济效益的核算以及评价措施进行分析,以供相关人士参考。     

论物资经济效益的核算以及评价措施

物资经济效益各个环节的核算以及评价工作可以对物资在运行、流通过程中所涉及的各个阶段和环节中所投入的劳动消耗以及所得到的有效成果进行正确的调查与统计处理。通过核算物资经济效益的各项指标,对物资经济效益进行分析,作为各单位、部门、地区经济效益的考核内容,有助于促进国民经济的稳定、持续发展。本文以此为议题设置背景,对无字经济效益的核算以及评价措施进行分析,以供相关人士参考。     

论依靠法律来提高企业的经济效益

市场经济也是法制经济,企业依靠法律可以规范企业的行为,提高企业的经营效率;依靠法律管理企业可以保障员工的权益,提高员工的满意度;依靠法律可以强化企业风险管理,保障企业的稳定经营与发展;依靠法律维护自身权益,可以有效地保障企业的经营利益。     

促进企业物资管理研究

在企业的生产经营中,物资供应是每个企业再生产的前提,包括建立完善的物资管理制度,强化物资管理,提高或改进物资采购,降低物资管理成本等。本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理研究

本文对造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理展开详细研究。从了解造船企业传统物资管理和产品导向型物资管理优缺点出发,介绍了造船公司升级转型、设计物资科学管理方案、设计物资使用方法、完善物资监管工作、进行信息化技术管理、建立仓储物资供应体系等具体措施。     

提高煤炭企业物资管理水平的对策研究

物资管理是一项长期的系统工作,只有通过健全完善的制度,扎实有序的工作、严格科学的管理,对物资管理工作常抓不懈,才能提高煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业持续健康的良性发展。