浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

中小企业人力资源激励机制构建探讨

激励是人力资源管理的核心内容,在员工成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争集中在人力资源层面的现实背景之下,中小企业必须要高度重视人力资源激励机制构建工作,满足好人力资源各层次的需要。本文对于人力资源激励理论、激励原则以及激励内涵进行了具体阐述,围绕当前中小企业人力资源激励机制构建的具体问题,提出了相应的解决策略,以期帮助中小企业构建一个更加有效的人力资源激励机制,从而全面提升员工工作积极性,推动企业更好发展。     

国有石油企业一线员工激励问题研究

当前,我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷,具体体现在无激励机制或激励不足,缺乏精神激励;对一线员工缺乏培训;薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力,就必须对一线员工进行有效的激励,从物质激励到精神激励,从一线员工培训实施到持久坚持,从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手,同时对一线员工的激励制度必须行之有效,这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。     

企业人力资源管理中薪酬福利的激励分析

随着经济的发展以及社会竞争压力的不断增加,企业对人才的需求也日益增多,现代企业要求员工不仅要具备专业技能还要拥有良好素养。 薪酬福利作为激励手段的重要组成部分之一,在优秀人才的选拔、吸引和保留方面都有着非常重要的作用。 然而当前我国很多中小企业在人力资源管理方面还不成熟,尤其在薪酬激励方面有很多难点。 文章通过分析研究企业人力资源管理过程中所涉及相关内容及现状并提出相应对策来解决这些难题,帮助提升我国中小企业的市场竞争力和综合实力水平,促进其更好地发展壮大。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

企业高素质员工的个性特征与人事管理

现代化企业需要建立人性化的管理制度,认真看待企业各管理层次员工的特殊性,通过了解员工的个性差异和层次性来激励员工。高素质员工是现代企业竞争力的核心力量,是企业在市场经济的竞争中取得竞争优势的重要人力资源。为此,尊重高素质员工的特殊个性,并对其加以积极引导,对于现代企业的发展具有十分重要的意义。     

我国中小企业员工绩效考核问题研究

随着企业之间竞争的不断加剧,绩效考核对提升企业的整体竞争力具有十分重要的推动作用。当前,我国中小企业在员工绩效考核方面取得了较大的成就,但是仍然存在一定的不足之处,本文主要对我国中小企业员工绩效考核存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应的对策建议,以完善其绩效考核,促进中小企业实现健康长期发展。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

企业竞争战略下知识型员工的激励因素研究

知识型员工是形成企业竞争力的核心力量,因此对知识型员工的激励显得尤为重要。在分析不同企业竞争战略中人力资源特质的基础上,采用问卷调查和数量分析的方法,找出在各竞争战略中对知识型员工有较大激励作用的激励因素。     

我国中小企业员工激励问题研究

随着经济体制改革的不断深入,改革范围的不断扩大,企业面临严峻的挑战,特别是那些生产技术落后,产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰。我国中小企业占据中国企业的半壁江山,且处于发展阶段,其健康稳定发展事关重大,而员工激励又是一个企业管理活动中的重要环节,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。笔者认为我国中小企业要从人力资源管理方面下功夫,尤其是要注重员工激励问题,只有这样,才能提高员工满意度,留住人才提高企业综合竞争力。本文着重分析了我国中小企业激励机制的现状与不足,进而提出一系列改进措施。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。     

黄金分割法在员工激励中的应用

几何学线段中有一个黄金分割点,其比值为0.618。黄金分割被广泛应用于建筑、绘画等方面。其实,在企业管理中,对员工的激励也有"黄金分割点"。黄金分割法在物质激励和精神激励方面的正确区分,有利于提高各层级员工的积极性,提高企业的效率,对于企业的长远发展至关重要。同时,要对核心员工进行主要激励,防止核心员工流失。应用黄金分割法,对员工实施合理激励,是留住核心员工保证企业发展的关键所在。     

现代地堪企业人力资源激励机制探微

近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。＂适者生存,优胜劣汰＂,为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话,那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在"以人为本"的经营时代,只有不断开发出新的激励模式和方法,才能够保证企业在经营中不断创新,并把这种创新转化成新的竞争力,从而在残酷的竞争中后来居上,从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面,企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术,也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

中小企业员工激励机制相关问题研究——以河南省为例

当前,河南省中小企业的数量众多,发展情况不一,但是其对员工激励机制的要求都在逐步的提升,因此必须要将员工激励机制视为中小企业发展的重要战略性规划。从河南省中小企业员工激励存在的主要问题来看,必须要从增强对员工激励的重视度、增强员工激励的科学性、实施多样化的员工激励方式、建立和完善员工激励的标准等方面出发,全面优化河南省中小企业的员工激励机制,在此基础上促进河南省中小企业的健康长期发展,进而不断提升河南省整体经济的发展质量。     

中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

在目前,我国处在迅速发展的阶段,市场竞争十分激烈,各个中小企业都开始相互竞争,相互提高自身的地位。在这些中小企业的发展过程中,对于员工的管理是其中一项不可缺少的内容,对于一个企业单位而言,员工是一个企业的发展动力和主要人力群体,缺乏对员工的有效管理,在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中,激励机制的构建作用十分巨大,适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度,从而加快企业的发展。激励机制的构建对于企业的用人管理而言,是一项不可或缺的对策和内容。对于激励机制的构建,需要从物质以及精神两个方面入手,同时需要结合相关的实际情况进行调整。本文就中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究进行了以下的探讨。     

核心技术员工股权激励与企业绩效实证研究

核心技术员工在现代企业竞争中占有重要地位,本文通过选取2013-2017年制造业上市公司数据讨论核心技术员工股权激励对企业绩效的作用,对其进行了实证。研究结果表明,核心技术员工股权激励与企业绩效有显著正相关关系。通过分析,对我国制造业企业发展提供一些理论参考,为企业不断提高绩效,增强竞争力提供借鉴意义。     

中小企业成长期核心员工激励策略研究

核心员工正以其稀缺的能力而成为企业核心竞争力的重要组成部分,本文针对中小企业在成长期的特点,提出了基于"心理契约"为主的核心员工激励策略组合,从利益、绩效、情感、职业生涯规划等方面对核心员工的激励提出了论述。