某三甲医院医生工作满意度现状调查

目的:了解医生工作满意度的基本现状以及影响医生工作满意度的因素,从而可以有效激励医生,发挥医生的积极性,促进医院的可持续发展。方法:对晋中市某三甲医院医生采取普查方法,对研究对象进行不同的分类后,再用统计学方法对其进行具体分析,并找出该院医生工作满意度的影响因素。结果:晋中市某三甲医院医生工作满意度平均分为2.98±0.30,总体满意度一般。薪酬福利满意度均分最低,为2.84±0.59,医院管理满意度最高,为3.07±0.42。该院医生总体满意度可能的影响因素有职称、教育水平、薪酬福利、休假制度和个人发展。结论:该院医生总体满意度不高,为一般水平,应从职称、教育水平、薪酬福利、休假制度和个人发展等方面入手,完善医院休假制度,提供培训和晋升等机会,促进医生自身的发展,提高医生的工作满意度,促进医院的发展。     

人口老龄化背景下移动医疗服务研究

介绍人口老龄化趋势严重,医疗大数据、移动医疗APP,医疗平台服务在医院信息化、医生诊疗和老年人问诊就医健康咨询方面的服务应用。     

春雨:掌上医生,春风化雨

正"春雨"不采取和医生分成的模式,而是将采集到的数据进行处理,出售给药厂、药店和医院2014年8月19日,成立于2011年的春雨移动健康公司宣布完成5000万美元的C轮融资,打破截至目前国内移动健康领域单笔融资的纪录。春雨移动的主打产品"春雨掌上医生"以"症状自查"和"咨询医生"两大业务起家,经过几轮升级,已拥有3000万用户、4万名在线医生,每日的健康咨询超过5万条。三年多的时间,"症状自查"通过累积用     

医生也要学会向同行营销

正每年美国3.09亿人口中,有近一半的人会找新的医生看病。其中40%会自己找医生,而另外的60%则会相信他们现有的医生的推荐。Practice Plus公司就针对这60%人群的市场展开了B2B营销,让医院或医生向自己的同行进行营销。截至发稿时为止,Practice Plus已经和10家医院签署了合作合同,另外还有12家医院正在接洽中,预计今年年底他们的合同数量将有可能达到25～75个。     

县级公立医院医生离职影响因素研究与对策分析

本文探讨了县级公立医院编内医生的离职的影响因素,分析对策。选取某县级城市的县级公立医院2013-2017年编内医生的5年离职人员为研究对象,对离职原因、离职去向分析,提出对策。县级公立医院医生离职主要是由外部环境、组织环境和个人因素,根据原因,侧重从医院内部组织的各方面对策。根据医生离职的影响因素,从建立医院科学性、系统性的人力资源管理体系,发挥人力资源管理机制和职能,发挥医生的核心作用。     

基于SCP模型的DRG付费制对医院运营管理的影响分析

目的:定性分析执行DRG付费制对A医院运营管理的影响;方法:运用SCP分析模型分析A医院执行DRG付费前后结构-行为-绩效的变化;结果:DRG付费可促进医院加强精细化管理,在控制医疗成本费用的同时,提高服务质量和效率,同时也出现医疗技术创新受限、医生道德风险等负面影响;结论:DRG付费对医院运营有积极和负面双重影响,应采取措施趋利避害。     

学习是终身任务创新是前进动力——浅谈医院组织工作体会

医院肩负着救死扶伤的职责,医院员工队伍质量的好坏,直接维系着病人的安危,体现着医院的形象.作为"管医生的医生、管干部的干部",医院组工干部的一言一行、一举一动,都事关组织部门的整体形象,事关医疗工作者的整体形象.     

公立医院医生心理契约、组织承诺与工作满意度理论研究

现如今的中国“新医改”背景下管理体制发生变化，公立医院改革关键点在于医生，而医生则是医院中最基础的人才，是承担基层医疗工作最多的群体。而目前就我国的医生职业而言，医生具有特殊的工作环境背景。随着医学发展的不断进步，对于医生的专业与技术要求也越来越高，同时医生对于患者的救治有直接责任，医生所背负的心理压力远大于一般员工。通过加强心理上的满足度，医生的工作积极性会得到更好的提高，同时对自己所承担的责任感更加强烈，对医院所提供的工作环境更加认可，也有助于提升医院科室闻的工作氛围。     

"药价虚高"与医疗行为的经济学分析

笔者从经济学"理性人"假设出发,建立反映医生(医院)开药行为特征的经济学模型,阐释医生开药行为特征,指出"药价虚高"现象背后的真正原因是:政府财政拨款不足以维持医院的正常运营是医生多开药行为的内部诱因;不同药品的边际利润差别是医生开高价药行为的外部诱因;医生的信息优势为上述行为的最终实施提供了可能。最后,提出了解决"药价虚高"的政策建议。     

延误医治被截肢 两岁女童获赔千万

去年11月,两岁的玛丽亚出现发烧、皮肤变色和虚弱无力的症状,于是父母带她到萨克拉门托市的卫理公会医院就诊。当时医院工作人员让这家人等待就诊。玛丽亚进入医院五小时后才首次见到医生。她后来被飞机送到斯坦福大学的露西尔·帕卡德儿童医院进行治疗。医生发现,A链球菌已入侵到她的血液和器官中,他们为她实施了截肢手术。     

非常“离谱”：医护人数在减少！

阅读：经济学家周其仁不久前在《经济观察报》撰说：1978-2005年间我国卫生总费用增加了77倍、个人卫生开支增加了198倍，而同期医院、诊所、医生和护士数目的增加却分别只有1—2倍。1978-2005年间，全国医生护士人数增加之少，与同期卫生总费用的增加完全不成比例。2005年全国卫生人员的绝对数，甚至低于历史达到过的最高水平!我查到的数据如下：2005年全国医生总数193．8万人，[第一段]     

医院流量分布优化模型研究

如果说IP网络是我们身体里的血管，那么网络中传递的数据流量就是血管中流淌的血液。我们清楚的知道我们健康的身体里血液中的成分，红细胞的比例、白细胞的比例、含氧量，血流速，在生病的时候，血液的各项指标可以清楚的帮助医生寻找病因。同样，医院的网络系统时时刻刻在传递着医院日常业务数据，我们也同样需要知道这些数据流量反映的网络“健康”指标，哪些业务数据比例是正常的，哪些应用服务是最大的，在网络出现问题、业务连续性降低的时候，数据流量分析可以帮助IT管理人员迅速发现问题、定位问题并且修复问题。     

医生职业责任保险市场现状与发展对策

本文通过在对我国医生职业责任保险市场进行理论分析的基础上,从两方面分析了市场发展不乐观的现状。本文认为造成需求方投保不积极的主要原因有:医院对自己信誉的担忧;责任风险相对偏小;保险产品险种单一。造成供给方保险产品销售难的主要原因有:道德风险的存在造成医生职业责任保险的纯保险费率偏高;经验数据的缺乏造成了医生职业责任保险纯保险费率厘定不科学;医疗责任保险技术要求较高,导致附加保险费率偏高。在对现状分析的基础上提出如下对策建议:实行强制保险;推行单一风险责任的保险;建立透明、完备的医生执业监管体系;依靠保险中介的参与。     

当前我国居民医疗消费的分析与思考

医疗消费是病人的被动消费,主要体现在病人来看病时,病人只是陈述其病情,经过医生的初步诊断,给于相应的处理;那用什么药?做什么检查?是由医生说了算,所以,对于病人的消费费用来说,医生处于主动地位,消费者(病人)处于被动地位,这种供需双方难以平等的消费模式,是一种矛盾性消费。也是一种医院(环境)—医生(决定患者消费费用的人)—病人(患者)的消费关系,也可以说医院与患者是一种供求关系。而医生做出的消费项目和消     

医院科研经费的管理

随着我国经济的不断快速发展,国家对科学研究领域的重视也日益提高.我国医疗卫生行业也在这个大背景下不断进步发展,而医院耍发展首先就要使医生在医疗技术方面不断的提高和自我完善,所以每个医院都会筹资一定比例的科研经费,用于医生科研项目的研究.但在我国许多医院对于科研经费的监管不力,致使浪费、舞弊、违法行为的发生,这给医院和田家带来了一定的损失.因此,本文就医院如何更好的管理科研经费提出自己的一些拙见.     

地方医院医生职业倦怠的干预机制探讨

医生工作倦怠会导致工作满意度降低、医疗服务质量下降、职业道德感降低、组织归属感下降。正视医生工作倦怠对医疗服务质量的影响,通过采取从组织应对和个人调整两个方面出发,采取有效地干预手段。使所属医院及整个医疗机构相互协作,提高医生的生存质量和工作效率,从而提高医疗服务质量。     

医院药品库存盈亏差异因素分析及管理对策

药品是医院和医生在医疗活动中不可替代的重要资源,占用医院较大的资金额,是医院资产管理的重点,新《医院会计制度》和《医院财务制度》的全面实施,对医院药品核算、管理都提出来更高的要求。本文根据日常药品管理中出现的盈亏差异进行因素分析,探讨优化与完善医院药品管理的途径。     

大数据与医院档案管理工作的融合方式探寻

医院档案是医院在提供医疗服务和开展各项工作中形成的宝贵资料,加强医院档案管理,是推进医院改革发展的重要基础。大数据时代下,医院要更新档案管理观念,运用大数据思维和大数据技术,推动医院档案管理模式不断创新。文章从阐述大数据与医院档案管理工作融合的重要性入手,分析当前医院档案管理工作存在的问题,并提出大数据与医院档案管理工作的融合方式。     

人机“诊疗”对话

医疗工业互联网将像一张巨大的"网",在这里,医护人员可以轻松工作,患者可以舒适诊疗,机器能够充分利用,数据可以自由流通。病房中,医生手触空中的虚拟屏幕,便可同时查询数百个病人的临床病历与治疗方案;手术中,医生随时点击患者的身体部位,空中虚拟屏幕便可呈现出其对应的临床信息并给予指导;候诊室中,秩序井然,只有少数患者在等待;社区医院中,远程会诊就能获得大医院的服务……     

良好医患关系:JCI医院的营销亮点

随着经济和科技的不断发展进步,出现了以通过国际医疗卫生机构认证联合委员会医院评审标准(Joint Commission International)评审作为自己的身份识别标志的一些医院,即JCI医院。它们以优质和可靠的医疗质量赢得了患者的青睐,树立了良好的医患榜样,也赢得了喜人的市场份额。JCI医院努力营造良好的医患关系,从患者的诉求(purpose)到医生的预测(prediction),从治疗机制的反应迅速(prompt)到治疗过程的专业化(professional),基于医生和患者之间的"4P"赋予了JCI医院更多的营销亮点。