云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位,云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度,确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础,阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架,推动整个云南煤炭行业发展。     

云南国有煤炭实施企业内部控制的必要性分析

煤炭行业在整个国名经济中的重要地位，云南省的煤炭企业也必须加大内部控制的执行力度，确保财务信息的正确和可靠。本文以内部控制的理论为基础，阐述了云南国有煤炭企业建立内部控制制度的必要性。实施内部控制有助于云南国有煤炭企业建立科学科学合理的内部控制框架，推动整个云南煤炭行业发展。     

浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义。本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策。     

浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略

完善国有企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着重要的意义.本文结合国有煤炭企业实际,在分析国有煤炭企业内部控制存在的问题的基础上从完善内部控制制度、提高内部控制的执行力及加强内部控制监督机制建设三个方面探讨了相关完善对策.     

对煤炭企业内部控制的思考

建立健全煤炭企业内部控制制度有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

国有煤炭企业基于风险观的内部控制研究

作为国民经济发展的关键领域，大型国有煤炭企业的稳定发展直接关系到国家能源战略与核心竞争力的实现。当前．随着国有煤炭企业规模的不断扩大．在其整体实力不断增强的同时，也面临着一系列风险问题。煤炭企业管理者必须从风险观的角度认识内部控制的重要性，并以此为基础设立控制点，不断完善企业的内控制度，将企业面临的经营风险降至最低。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

浅析煤炭企业内部控制体制改革的意义

随着市场经济的发展,煤炭企业内部的调整的要求越来越迫切,建立完善的企业内部控制制度的要求越来越凸显。建立煤炭企业内部控制体制就是明确企业内部职工的职责、建立健全的财产管理及财务会计制度,但目前我国煤炭企业内部普遍存在治理结构混乱、管理层分工不明确、内部控制不完善等弊端,严重障碍了我国煤炭企业的进一步发展。因此对煤炭企业内部控制体制改革,建立健全的内部控制体制,对煤炭企业的发展具有深远的意义。     

对加强煤炭企业内部控制的思考

随着企业对内部控制工作的重视,煤炭企业作为国民经济的重要组成部分,由于自身的一些特殊性,加强内部控制有很多必要性,本文主要分析了煤炭企业内部控制的缺陷,进而提出加强煤炭企业内部控制的必要性。     

试论如何加强煤炭企业内部控制

强化煤炭企业的内部控制,可以规范财务和信息披露的程序和行为,防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生,因此,加强煤炭企业内部控制就显得尤为重要.本文首先阐述了当前煤炭企业内部控制存在的问题,其次,从多个方面如何加强煤炭企业内部控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

义煤集团耿村煤矿企业内部控制浅探

该文在分析煤炭企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业内部控制现状及评价

加强我国煤炭企业内部的控制能有效提升企业的管理水平,对企业健康快速的发展起到维护作用.本文分析了煤炭企业内部控制的意义,提出其中的不足,针对煤炭企业内部控制现状进行改进调整的工作.     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

浅谈国有煤炭企业资金匮乏的成因及解决对策

国有煤炭企业的资金匮乏严重他制约了企业的生存、发展和体制创新。造成这种状况的原因 ,有体制和机制的原因 ,也有企业内部的原因 ,给企业造成了消极影响 ,必须从企业内部挖掘潜力 ,从外部争取、创造条件、使煤炭企业走出低谷     

新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析

煤炭市场经过数十年发展已经大不如从前,为了提升该行业的经济与社会效益,需要从成本的控制角度开展管理。先介绍了新形势下国有煤炭企业运行的特点,重点阐述了其控制成本的方法,旨在降低成本输出,促进国有煤炭企业经济效益的提升。     

对强化煤炭企业会计内部控制的思考

财务管理是企业管理的重要内容之一,但我国多数企业财务内部控制都存在严重问题,给企业的生产运营带来巨大风险。煤炭企业由于经营对象的特殊性,其财务内部控制也有着很大的区别。本文针对煤炭企业,就如何强化煤炭企业会计内部控制进行了探讨。     

浅谈煤炭企业内部控制

随着我国企业对内部控制重视程度的不断加大，作为我国国民经济不可或缺组成部分的煤炭企业，由于自身的诸多特殊性以及内部控制工作一系列问题的存在，在很大程度上制约了企业的发展和壮大，因此，采取行之有效的措施，加强和完善企业的内部控制是极为必要，也是非常重要的。本文根据我国煤炭企业发展的现状，详细的论述了煤炭企业内部控制所存在的问题，井深入的探讨了加强煤炭企业内部控制的有效措施，希望对我国煤炭企业今后的发展产生积极的影响。     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。