加强财会队伍建设提升企业管理水平

随着我国科技的不断进步和经济的飞速发展,在市场经济变化莫测的环境下,企业迫切需要一批具有高级财务管理能力的工作人员,加强财会队伍建设变得更加重要和紧迫。本文主要以加强财会队伍建设为出发点,提出了有效建议和策略,并希望通过加强财会队伍建设,提升企业管理水平。     

大数据环境下企业财会工作的创新分析

在信息化时代的高速发展条件下,大数据环境也受到企业管理人员高度重视。为响应大数据环境发展要求,就应对企业财会工作展开优化创新,强化企业财会工作与大数据环境契合度,促使大数据环境下企业财会工作顺利开展。本文首先简要概述大数据环境和企业财会工作要求,之后阐述大数据环境下企业财会工作创新。满足大数据环境对企业财会工作所提要求,彰显企业财会工作现代化内涵。     

大数据时代下企业财会队伍建设探究

现阶段,在全球经济一体化背景下,很多国有大型企业,甚至是中小型企业都走出了国门,并积极的与世界同行进行着各方面的业务往来,尤其是在大数据时代下,而要想获得更好、更长远的发展前景,企业就需要培养和引进更多具备丰富专业知识、技能的财务会计人员,快速的建立起一只高素质、高水平的财会队伍。     

现代企业财会队伍建设思考

现代企业财会队伍建设中还存在很多问题,企业要针对这些问题,采取积极的改善措施,加强财会队伍建设。     

新经济环境下企业财会管理的问题及策略

本文首先分析新经济环境对企业财会管理的影响,包括经济形势变化、市场经济体制完善和网络交易平台的影响;其次探讨新经济环境下企业财会管理的特点,随后提出新经济环境下企业财会管理面临的问题,包括财会管理思想滞后、财会管理模式传统和财会管理风险显著;最后根据这些问题探索相应的策略,包括积极创新思想以满足管理需求、引进信息技术转变管理模式以及降低管理风险明确管理目标,旨在为新经济环境下的财会管理提供借鉴与参考。     

信息化环境下企业财会工作职能转变的思考

目前,信息化已经逐渐为各行各业带来了新的发展方向。在信息化环境下,企业财会工作也离不开信息技术的支持,那么如何适应信息化环境所带来的影响是当前财会工作人员重点考虑的问题。因此,本文基于企业财会工作职能转变的意义,进一步分析如何在信息化环境下加快财会工作职能的转变,以便为企业的发展奠定良好基础。     

信息化环境下企业财会工作职能转变的探讨

现阶段,社会的发展与进步脱离不开信息化建设,信息化已经社会发展与进步的主要支撑力量之一。同样企业的发展也需要信息化作为主要支撑,信息化环境下,企业财会工作也开始朝着信息化的方向发展,财会工作职能也发生了很大的转变。笔者针对信息化环境下企业财会工作职能转变的重要意义进行了探究与分析,并提出了信息化环境下企业财会工作职能转变的有效措施,希望有助于企业的良好发展。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

国有石化企业集团资金管理存在的问题及对策分析

良好的资金管理水平对国有石化企业集团至关重要,本文在分析国有石化企业集团资金管理发展趋势的基础上,结合工作实际,指出了当前石化企业集团在资金管理过程中存在的问题与不足,并提出了相应的解决方法和对策建议,以为国有石化企业集团强化资金管理,提供一定的借鉴与参考.     

新经济环境下企业财会管理创新策略实践

近年来,随着我国经济体制的改革与完善,我国的经济环境也发生了很多改变。所以在当前这种经济背景下,我国很多中小型企业的发展也受到了一定影响,其内部的财会管理对象也逐渐呈现出多样化的特征。新经济环境在给企业带来发展机遇的同时,也对企业的财会管理工作提出了更高的要求。就当前社会现状而言,我国绝大多数企业的领导者都不了解财务管理和会计制度的创新,且其在思想上缺乏一定的财会创新意识。这就使得财会管理创新工作在具体的展开过程中,面临着很多挑战和弊端。基于此,本文首先对新经济环境下企业财务管理的特征进行了相关阐述,其次深入分析了当前新经济环境下企业财会管理创新中存在的一些问题,最后针对于这些问题为企业财会管理的创新提出了一些有效的策略。     

浅议国有外经贸企业改制后财会工作的重点

<正> 企业改制后,资产结构和资产管理方式、出资人对资产的管理要求都发生了一系列变化,对财会工作提出了新的要求。因此,研究企业改制后,财会工作的重心转变成为当前财会工作需要解决的一个重要课题,下面仅就国有外经贸企业改制后财会工作的重点谈几点粗浅认识。一、改制企业财会工作发生的主要变化 (一)企业改制成有限责任公司后,出资人由国有独资变成两个股东以上共同出资组成的股份制企业。 (二)由于投资是以收益最大化为目的,使得出资人的投资收益期望值提高。     

新经济背景下企业财会管理创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化,我国市场经济得到快速发展,改革不断深化,在这样一个新的经济背景下,对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分,财会管理又是企业管理的重要内容,所以各企业应当加强对财会体系的管理,促进企业的长远发展,推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题,其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响,最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

如何提高企业财会管理人员的素质能力

随着全球经济一体化进程的加快,在纷繁复杂的经济环境下,现代企业对财会管理人员提出了新的要求,现有企业财会管理人员的素质能力已经无法满足企业快速发展的需求,加强企业财会管理人员素质能力的提升显得十分重要。本文立足当前企业财会管理工作的现实需求,重点分析了应该如何提高财会管理人员的素质能力等方面的内容。     

如何提高企业财会管理人员的素质能力

随着全球经济一体化进程的加快,在纷繁复杂的经济环境下,现代企业对财会管理人员提出了新的要求,现有企业财会管理人员的素质能力已经无法满足企业快速发展的需求,加强企业财会管理人员素质能力的提升显得十分重要。本文立足当前企业财会管理工作的现实需求,重点分析了应该如何提高财会管理人员的素质能力等方面的内容。     

做好国有大型石化企业保密工作思考

随着全球一体化、石化企业对外经营战略的实施以及信息技术的迅猛发展,石化企业的保密工作日显重要。从国有大型石化企业保密工作现状调查入手,探讨了当前保密工作存在的问题、原因及对策。     

企业财会管理改革与发展的分析

针对企业财会管理改革与发展的问题,分析了我国企业财会管理的现状,探讨了我国企业财会管理和发展中的问题,包括企业财会管理水平问题、企业资金不足、融资渠道难问题和企业投资管理能力弱问题,提出了对我国财会管理改革和发展的建议,要明确财务管理在企业管理中的重要地位、要创新财务管理理念、提高财务管理和构建综合素质高的财务管理队伍。     

新经济背景下企业财会管理创新问题分析

财务管理作为企业管理最重要的组成部分,同时也是最基本的部分,对企业的发展有着最直接的影响。新经济背景下,对我国企业财会管理提出了新的要求,企业要想在日渐激烈的市场竞争中稳定且快速的发展,就要不断做出有效的调整,并不断优化财会管理方法。基于此,本文首先对财会业务工作受新环境的影响进行分析,然后分析当前经济体制下财会工作存在的问题和挑战,最后就这些问题探究新经济背景下企业财会管理工作的创新策略。     

浅议国有外经贸企业改制后财会工作的重点

企业改制后，资产结构和资产管理方式、出资人对资产的管理要求都发生了一系列变化，对财会工作提出了新的要求。因此，研究企业改制后，财会工作的重心转变成为当前财会工作需要解决的一个重要课题，下面仅就国有外经贸企业改制后财会工作的重点谈几点粗浅认识。     

石化企业目标管理的改进策略研究

从经济全球化环境下的宏观环境特点和市场竞争特点入手，阐述在全球化竞争环境下石化企业所面临的新的市场环境特点以及市场竞争的特点，进而说明对大型石化企业进行目标管理改进研究的必要性，进而说明大型石化企业通过目标管理改进取得竞争优势的重要性及其策略。     

加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考

随着我国经济改革工作的不断深入,对企业的财务工作也提出了更高的要求。在当今新的经济发展形势之下,企业如果想要切实地提升自身财务工作的质量和效率,就要不断加强财会队伍建设。本文就加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考做了相关的阐述与分析。