比吸引人才更重要的是留住人才

西部大开发，人才是关键。比引进人才更重要的是留住人才。国家在中西部人才引进方面已经给了很多很好的政策，关键在于我们如何充分领会和利用。本文叙述了西部地区在引进人才后如何更高地利用人才、留住人才。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

比人才更重要的是什么

<正>"压宝"人才的局限企业竞争就是人才的竞争。企业的发展核心是来自人才的发展。人才才是企业的核心竞争力。人才资源是企业的第一资源。——这些道理,书上经常写,大师经常讲,大家似乎也都明白。说来说去,就是说这人才有多重要,企业离开了人才就玩不转,可是,也有些让人头痛的问题实实在在地摆在我们的面前:     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了＂没有人才是等死,人才流失是找死＂的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

民营企业如何留住人才

随着我国经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过将近20年的风风雨雨,成为我国国民经济中的重要支柱。但是,受外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,民营企业人才流失的问题引发了人们越来越多的关注。由于缺乏科学的理论和方法,民营企业陷入了"没有人才是等死,人才流失是找死"的困难境地。本文从分析民营企业人才流失的原因入手,提出了民营企业留住人才的七个关键,以期对民营企业留住优秀人才提供借鉴和参考。     

企业如何留住新引进的人才——运用马斯洛需求理论浅谈留住新人才的对策

随着市场经济的发展和社会的进步,人才流动性加大是必然现象,本文从导致人才流行性提高的原因入手,通过不同人才的不同需求,对企业如何留住新引进人才提出了小小的对策,以此保证企业健康长远发展。     

科学管理才能留住人才

我国的广告行业十余年来一直在高速发展。然而，我们必须认识到，在行业繁荣发展的同时，仍然有不少问题值得我们重视。广告行业增值的最核心动力就是人才，但人才已经成为我国广告产业链中最薄弱的一个环节，已成为影响国内广告健康发展的瓶颈。     

国企留住人才的内部激励机制刍议

人才流动是市场经济条件下的正常现象。而流动是双向的,一味的单向流动就是不正常现象,当前,国有企业成为人才流出的主体,流失最严重的是高端人才。因此,在市场竞争日益激烈的今天,国有企业如何留住人才,成为众多专家学者特别是管理部门关注的焦点。文章从三个方面分析了国企的内部激励机制是留住人才的关键。     

浅谈新时期国有企业如何留住人才

国有企业人才外流存在必然性。国有企业留住人才必须以建功立业为导向 ,必须以提高待遇为保障 ,必须以感情为纽带。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述.     

浅议人才流失成因及留住人才科学策略

本文基于我国事业单位人力资源管理实践中存在的人才流失现象展开探讨,挖掘了引发人才流失的成因并制定了科学的留住人才策略,对提升事业单位核心竞争力、令其守住人才、用好人才,创设丰富的社会效益有重要的实践意义。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其它问题。     

留住人才的7大策略

不论失业率如何居高不下，就业市场竞争多么激烈，企业永远都嫌优秀人才难寻。最新一期的《企业策略期刊》分析，企业留住优秀人才，不能靠优渥的红利，因为这是其他竞争对手最容易模仿的模式。留住人才仰赖的是“非现金策略”。以下是留住人才的七大“非现金策略”：     

规范市场留住人才

贵州报业市场经过多年发展，形成了目前以党委机关报为主体，专业报(行业报)和社会生活类综合报(晚报、都市报)为两翼的报纸竞争格局。