国际“快时尚”服装零售品牌北京市场布局分析

近年来,国际"快时尚"服装零售品牌迅速发展,成为服装界的一支新兴力量。致力于"时尚之都"建设的国际化城市北京,已经成为国际"快时尚"服装零售商投资发展的重点市场。本文选取四个有代表性的国际"快时尚"领导品牌,分析其在北京市场选址布局的特征,从中梳理出这些品牌的北京市场布局策略。     

快时尚,慢生活

正是服装店?是饰品店?是杂货店?是咖啡馆?都是!都不是!这里是出售爱的店铺!快时尚已经融入大众消费者的生活,品牌之多,如ZARA、HM、GAP、UNIQLO、CA、MS、UR等。所谓快时尚,英文为"McFashion",以麦当劳式的快速贩卖方式,将时尚变为快消品,将平价与奢华结合。快时尚的关键词,在于"快,狠,准"。所谓"快",就是产品更新快,"狠",则是品牌竞争激烈,"准",预测准,抓得住流行趋势,且使得消费者能产     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

基于H&M与Meters/bonwe的快时尚服装品牌战略对比分析

近年来,随着国际快时尚品牌快速涌入中国市场,我国本土品牌也在快速转型走快时尚服装路线。作为国际化大都市的上海更是多家服装品牌打开市场的首要目标城市,故本文选取具有代表性的国际快时尚服装品牌H&M和本土快时尚服装品牌Meters/bonwe,分析其在上海市场的发展策略,从中窥探出国内外快时尚服装品牌战略的不同之处。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

“快时尚”服装零售品牌营销策略研究

随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

瞄准轻奢品创业

<正>一、什么是轻奢侈品主要有两个含义,即原创设计和高品质面料工艺,区别于快时尚品牌的普遍性;追求品质,与奢侈品牌最大的区分在于价格,定位一般是中高档。"轻奢侈"概念第一次正式被当做品牌定位来自于佛罗伦萨的女鞋品牌moonsa。这一概念与"快时尚"完全对立,拒绝为了更新的频率、琳琅满目的款式而放弃品牌的原创设计和品质保证。轻奢侈品与奢侈品的最大的     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

解读哎呀呀的台前幕后

近几年,以“快、狠、准”为主要特征的快时尚在服装界走俏,造就了ZARA、H＆M等一批服装品牌的迅速崛起。在饰品行业,快时尚同样是一个不错的商业运营模式,其中,尤以哎呀呀的快时尚最具代表性。     

商业聚焦

1阿迪达斯挖脚快时尚恐照猫画虎挖推出时尚品牌、加大时尚商品的比重,已经成为运动品牌逆势突围的重要砝码。日前,运动品牌巨头阿迪达斯表示,已经从H&M和ZARA等快时尚品牌挖到了一些人才,希望自己能变得更快一些。业界认为,追求产品设计和上架速度更快,来自于其运动     

全国中心城市市场外迁转型升级的必然趋势

论文论述了中国经济新的常态特征及其影响,特别阐述了我国经济由快经济向慢经济转型、由快消费向慢消费转型、由快服务向好服务转型、由快时尚向好时尚转型,论述了我国商品交易市场面临调整、转型、升级的背景,探讨了中心城市商品交易市场转型升级案例,提出了中心城市商品交易市场转型、升级、外迁的趋势及其理解,最后论述了商品交易市场"1+5"盈利模式。     

雷柏：无线键鼠的快时尚营销

时尚的品牌定位让雷柏与众不同，其快时尚营销让它有了不同于传统制造企业的风格和气质。     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

“她”在消费 快时尚与奢侈并行

选择所有类型中最好的产品,让这些产品互相搭配合作,可以让中国女性消费者找到表达自我的新方式前门现在成了一批北京白领丽人喜欢的购物地。吸引她们的当然不是那些历史悠久的老字号,而是在这条街上可以把三大"快时尚"品牌——ZARA、H&M和优衣库(Uniqlo)一网打尽。既时髦又平价,快时尚正在中国的女性消费者中掀起一股风潮。2009年,ZARA母公司Inditex宣布,其在中国包括ZARA品牌在内的门店数9个月里翻了一倍,已经超过60家。截至2010年11月30日,     

品牌时尚插画优势研究

品牌时尚插画具有极其独特的个性,强大的视觉冲击力和极具美感的绘画艺术力,能够迅速抓住消费者的眼球,提升品牌的形象,成为现代商业市场中时尚品牌的宠儿,本文重点论述了品牌时尚插画的优势:有效性、独特性和功能性。     

“上海滩”服饰对中国时尚设计品牌的启示

就创意产业的角度而言,时尚设计涵盖了服饰品、化妆品、工业设计以及出版、广告、娱乐等文化产业,时尚设计品牌在中国近年来发展迅速,然而也面临经营中的种种问题。本文分析“上海滩”服饰品牌的实践经验,提出对中国时尚设计品牌经营的三点建议:以传统文化为底蕴的现代设计,以时尚为基础的多元产品路线,资本意义上的国际化品牌经营。     

“快时尚”服装品牌对消费者购买行为的影响及启示

近年来国际"快时尚"服装品牌在我国加速扩张,对国内本土服装品牌形成巨大竞争压力,并且也影响了国内消费者的服装购买行为习惯。本文从指出国际"快时尚"服装品牌加速扩张的态势入手,分析了其对消费者购买行为的影响,并且从顺应消费趋势的变化和借鉴国际品牌的经营模式两个方面提出我国服装品牌的应对之策。