古普塔：中国企业全球化的三大挑战

《销售与管理》：在你看来，什么样的公司才称得上全球化公司呢？古普塔：有些人或许认为，全球性公司是在所有重要的经济体，尤其是美洲、欧洲和亚洲地区追求客户资源的公司。另一些人或许认为，只有植根于所有主要市场，进行本地化生产和销售，你的公司才是一个真正意义上的全球性公司。然而，还有一些人认为，真正检验一个公司是否为全球性公司，要看你的业务单位的总部是否分布在世界各地，你的高层管理团队是否由来自五湖四海的人员所构成，等等。     

好风凭借力 助你上青天

渴望财富，梦想成功，这是每个创业者的追求。在经济全球化的今天，世界给了你一个巨大的舞台，你准备好了吗？     

如何签订安全、便捷的电子合同

当你正在外出时，面对一份公司急需你签署的文件，你如何办呢？当两家异地的公司，为了一个小合作而不需当面签订合同，又如何才能快速解决这个问题呢？当你在网上采购了一份物品，又想得到购物的合法权利时，又当如何呢？[编者按]     

给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

下一个创业方向在哪里

你是否认真梳理过自己的企业？你的下一个五年，创业方向是什么？试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。     

业务队伍管理是直销管理的核心——安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬访谈

怎么去确保每一个直销人员都能好好地成为你公司的形象代言人？你的销售人员的人数那么多、分布而那么广，你怎么去确保他们每一个的行为都能够达到公司的标准？这的确是任何一家直销公司必须要解决的课题。     

永远的团队

对于一个钱少、人少、前途遥远的技术型初创公司，哪个牛人愿意坚信你的星星之火，带枪投奔？创业公司如何经营一支敢打硬仗的团队？     

斐思态广告（上海）媒介计划总监——邱文基：喜欢上海的33个理由

1．你在上海待了多长时间？为什么住在上海？由于旧公司的安排调来上海（灵智大洋），在这美丽的城市也住了将近七八年2．你喜欢上海吗？想过离开吗？没想过离开这儿3．你是如何走上广告这条路的，能说说刚开始时的情形吗？一个机会，10封应聘信，就把我拉进这个多姿多彩、百变人生的道路上     

市场调研与分析，先行一步

英德公司产品的高定价影响了销售的增长，但这显然又不是问题症结的所在，在现实与未来，销量与品牌面前，英德公司该怎样权衡自己定价策略呢？是适当调低，增强渠道竞争力，实现行业门户清理，还是逐步走高、保持利润领先、回归一些人所认为的高端品牌该有的价格形象？在一些你已经发现了的英德公司的其他问题中，你认为最解决、最有可能改善现实销售的问题又是什么？     

经理人你懂理财吗？

经理人你会为自己理财吗？问到这个问题你也许会笑，既然是能给公司理财的人，那个自己理财有什么难了？可是事实是这样的吗？有53％的经理人承认自己不懂理财，有3％的经理人坦言自己“从未理财”，只有19％的经理人拥有理财自信，认为自己是具备基本的理财知识。可见能给公司理财并不代表就会给自己理财。     

区域经理的理财之道

作为公司的区域经理，怎样才能花少钱，办好事，还让经销商觉得你小子还不错呢？     

这家公司解散了 仍然要承担有关的法律责任

洪民先生： 感谢你的信任。现就你信中所提问题解答如下口第一，公司被吊销营业执照，是否可以对其进行起诉？     

《经济全球化与文化全球化——历史的思考与求证》

20世纪80年代以来，经济全球化越来越受到世人的关注，而与其相伴而行的文化全球化却不太受人重视。什么是经济全球化？什么是文化全球化？它们之间存在什么样的关系？在经济全球化中正扮演重要角色的中国，在文化全球化中面临什么样的挑战和机遇？这些问题都可在王述祖先生的专著《经济全球化与文化全球化——历史的思考与求证》中找到答案。     

国家穿越

在托马斯·弗里德曼于《世界是平的》，所体验的通向印度信息产业的明珠——Infosvs公司的坑坑洼洼的道路和牛群与载客摩托车混杂的世界，你能看到什么中国企业全球化的“机会”吗？两年来，中国企业仿佛已经跨越了这种第三世界的“落后与野蛮”，以极其高调密集的跨国并购，抢购“第一世界”的公司资产，宣告了中国企业新的世界走向。在那些标志性的大并购事件中，政治人物和商人携手并进，公司战略与国家战略强烈地相互吸引和“勾结”，似乎已经成为“中国崛起”的宏大叙事中瑰丽的新篇章。     

加入WTO国有商业银行准备好了吗？

中国加入WTO，将在金融领域引入国际竞争，并大步跨入金融全球化行列，与国际金融接轨，在金融开放所带来种种机遇的同时我们也将面临国际金融界的种种挑战，那么中国国有商业银行，你做好准备了吗？     

电话约见准顾客

案例重现 “陈先生吗？你好!我姓林，是大大公司业务代表。你是成功人士，我想向你介绍……”[第一段]     

如何在不景气中削减开支

经济环境让人束手无策，衰退若隐若现，而你的公司正陷入困境之中。你要如何从资金的困境中逃脱出来？那就削减开支吧!也许你已经着手做了一些事情，你的雇员对你取消每年一度的节日狂欢盛会并没有太大的反应。然而，你还要进行某些更实质的削减，以保护你的制造业公司的未来。以下是一些你能做到的事情。     

你今年最明智的投资

电子采购系统能达成更好的交易，缩短采购周期，杜绝无谓的开支。但是，你的公司应该避免在系统选择和实施过程中直入误区。建立一个基于网络的采购系统可能是你今年最明智的投资计划。 为 你的公司采购物品是你最不用操心的事情，果真 如此？恐怕未必。你的雇员们正在毫无顾忌     

品质方太——方太：“洁”与“品”

吉姆·柯林斯在解释什么是公司的核心价值的时候，设想了这样一个情景：如果在注册公司前一天你和你的创业团队的人都中了5000万美元的彩票，你们还会义无反顾地创办这家公司吗？如果你在欣喜若狂中放弃了创业计划，准备去度一个长长的假期，那么你的公司就没有核心价值。当你已经能够过上一种稳定的、高品质生活的时候，你却选择充满困难和不确定的生存方式，     

波特法则

走进美国任何一个有一定规模的机场租车区，你一定能够看到爱维斯汽车租赁公司、赫斯汽车租赁公司的柜台，也可以看到很多小汽车租赁公司的柜台。不过，你却看不到奋进汽车租赁公司的柜台。这家公司总是比其它更有名气的竞争对手获取了更多利润，尽管它的租金要比对手低30％左右。如何解释这种不同呢？