基于现实的变革管理

企业变革成功,必须要建立一个基于现实的变革管理模型,正确界定变革的对象（即管理者）、明确变革的内容（即针对事而不仅针对人,针对机会而不仅针对问题）,进而确定变革的目标（应是渐进的和切实的）。     

浅析企业变革能力及其指标体系的构建

动荡的企业经营环境对企业的变革能力提出了更高的要求,同时也要求企业的管理者有更强的能力来管理变革,企业的变革能力是企业核心竞争力中不可或缺的一个重要组成部分,研究企业变革能力及其指标体系的构建对于企业的实践活动有着重要的意义。     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

信息网络时代企业管理的变革

在信息和网络为特征的时代，企业理念管理的变革已成为企业生存的第一需要，是在新一轮的全球竞争浪潮中赢得优势的关键。本提出了信息网络时代企业管理变革应把握的几个方面。     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

论国有企业的非线性变革

本文着重论述了在现代市场经济国家普遍存在的非线性变革现象，即优势企业由于“自然惰性”和“积极的惯性”往往会丧失变革的动力，最终被劣势企业所超过，并针对我国国有企业中的非线性变革进行了深入的分析，在此基础上提出了自己的政策性建议。     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

中小企业变革管理研究综述

21世纪是不断发展变化的时代。当前,许多企业已经充分认识到企业变革管理的重要性和必要性,开始了对企业变革管理和转型升级的尝试。作为市场竞争的唯一法则,变革管理对中小企业的重要性逐渐凸现出来。文章通过对前人研究成果进行梳理,分析了国内外学者对企业变革管理的研究现状,并对目前的研究现状进行了总结评述。     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位，其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径，并保证了企业文化良性发展的方向。     

经济学视角下的企业变革阻力问题研究

从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。要消除企业变革的阻力问题,可以从加强对员工的培训力度,使员工明确变革需求,及时沟通与动员,让员工参与变革,塑造共同愿景,建立强有力的领导团队以及提高员工变革的适应性等几方面着手。     

中小企业变革管理研究综述

21世纪是不断发展变化的时代。当前，许多企业已经充分认识到企业变革管理的重要性和必要性，开始了对企业变革管理和转型升级的尝试。作为市场竞争的唯一法则，变革管理对中小企业的重要性逐渐凸现出来。文章通过对前人研究成果进行梳理，分析了国内外学者对企业变革管理的研究现状，并对目前的研究现状进行了总结评述。     

浅谈会计计量变革中的会计观念变革

本文针对会计计量变革中的会计观念变革进行了讨论，主要从旧有的权责发生制在会计计量变革中的观念变革、传统财务报表要素定义的观念变革、会计中传统的稳健性原则的缺陷以及未来现金流量计算法的探讨几个方面进行了论述。     

变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

探析知识型企业变革管理

知识型企业与普通企业存在很大的区别,自身的性质和特点决定了知识型企业变革的重要性。在变革中要讲究管理策略,注重采用加强教育、权威带头等管理技巧才可以使变革顺利开始,同时,变革目标的顺利实现也与科学合理的变革途径分不开,要结合知识型企业特点,通过变革角色的安排等途径最终取得变革之目标。     

IT与企业变革力

信息革命引发了企业向开放式网络、动态性与标准化互动发展的激烈变革,企业的经营范式和管理范式都因此发生了巨大变化,既有在同一种范式之内的渐进式变革,又包含着取代旧有范式的根本性变革。本文依托Venkatraman的理论,重新理解IT对企业变革力影响的维度与内涵,并通过对邦威信息化的实例研究,验证IT对企业变革力影响的程度,并初步归纳影响变革的关键要素。一、IT与企业变革力的内涵1.IT之于企业。从其本身来说,IT是指应用信息科学原理来研究信息的获取、传递、处理和应用的技术,使信息更好地表达,为人们所理解和使用。W.Ross等研究…     

生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

变革型领导风格对知识型员工的适应性分析

知识经济时代,知识型员工是企业最有价值的资源,有效领导知识型员工是成功管理知识型员工的关键。从知识型员工的特点及其对领导行为的要求出发,在国内外学者对变革型领导行为结构分析的基础上,构建了适应于我国文化背景下的知识型员工变革型领导行为的五维结构模型,分析了变革型领导风格对知识型员工的适应性,并指出变革型领导风格是对知识型员工领导方式的最佳选择。     

国外战略变革理论述评及其启示

随着战略管理的相对独立性和重要性的增强以及客观环境的不确定性的提高,战略变革理论在国外应运而生。本文分别从管理者行为、战略弹性、战略变革过程、战略变革障碍等方面介绍和评述了这一理论的主要观点,然后提出它对我国企业战略变革的启示。