对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

提升金融企业核心竞争力的路径选择——基于金融文化建设视角

金融文化是金融企业的＂软竞争力＂,金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。目前我国的金融企业在金融文化建设方面存在着诸多问题,在一定程度上削弱了其核心竞争力。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

试述金融企业文化建设的意义、现状、问题与加强之策略

在经济全球化、金融一体化的大趋势中，我国金融企业需要在竞争中形成自己独特的企业文化。本文在对金融企业文化建设的意义与现状进行分析的基础上，剖析金融企业文化建设的现状与问题，并对加强金融企业文化建设的策略进行探讨。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

论中韩企业文化的交流与融合

企业化是企业战略的基础，面对中韩两国企业交流日益深入的趋势，本采用比较研究和实证分析相结合的方法，系统分析了中韩企业化各自的特点，提出两国企业化的融合包括两个层次：一是民族化交流的层次；二是企业化交流的层次，寻求两国企业化的结合点。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

浅谈商业银行金融企业文化建设

加强金融企业化建设，对于商业银行更好地深化体制改革、应对市场竞争等都具有重要的意义。今后，我国商业银行应针对其企业化建设中所存在的问题，通过加强领导、优化氛围、突出特色、导入CI设计等，来不断改进和强化金融企业化建设，更好地应对来自市场各个方面的竞争，实现健康高效的发展。     

银行企业文化与金融发展关系思考

我国金融发展和经济增长之间存在一个悖论:一方面经济增长需要大量的金融支持,另一方面金融资源存在较大比例的闲置。造成上述悖论的主要原因在于我国的储蓄不能有效地转化为实体投资,此现象的背后是我国金融企业“企业文化”的缺失。本文在梳理金融发展理论和分析我国金融深化现状的基础上,提出应加强我国银行的企业文化建设,进而促进我国的经济增长。     

后金融危机时代金融企业文化问题的探讨

2008年,全球性金融危机的爆发使世界经济遭到严重冲击,金融行业在这次危机中受到的影响最深,这突显了金融企业文化建设对金融业健康发展的重要性。我国的金融企业文化建设还存在很多问题和不足,只有建设符合中国实际的特色金融企业文化才能使我国金融业实现可持续发展。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论,其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想,通过提高员工的个体心性和素质,进而提升企业的整体素质和实力,促进企业的经济发展,为企业投资、扩张服务。     

中美企业文化建设的比较研究及其启示

中美企业化既有相同之处又存在差异，美国企业化建设的最大特点是效率优先，倾向于硬管理，中国处于快速的社会变革中，企业化建设还有待发展成熟，应注重学习和借鉴美国企业化建设的理论与实践，充分发掘和吸纳我国传统化的精华，形成有中国特色的企业化。     

论企业资产重组中企业文化的建设

在企业重组中必将引起不同企业化的冲突与融合，成功地融合不同企业的化，是资产重组取得成功的重要方面。在企业重组中，加强企业化建设是十分重要的。加强企业化建设应树立正确的企业化战略思想，做好企业化重建工作的关键是人。同时，应注意企业制度的建立，大力发挥企业家的主导作用。     

面向21世纪的企业与创新

面向21世纪的企业化的特征是：企业化更注重人力资源的开发和利用；注重学习型组织的建设；企业化与生态化相结合，追求企业的可持续发展；企业化由单元化向多元化发展，因而更具兼容性和协调性；企业化把树立良好的组织形象作为化建设的重要内容。     

企业文化与企业技术创新

企业化是以价值观为核心的独特的化管理模式，是企业技术创新的动力源，从企业技术创新的动机看，企业化为技术创新提供了动力源，要推动企业技术创新，就必须加快企业化建设，它是保证企业技术创新战略实施的执行基础，因此，既要充分发挥企业家的精神力量，也要培育良好的组织环境，还要创造优越的化氛围。     

略论旅游企业的企业文化建设

本介绍了企业化的主要内涵；分析了旅游企业化的特性；提出了旅游企业化建设的重要手段；最后以几个较为典型的旅游企业化 建设的范例作为例证。     

金融企业文化与人力资源管理浅析

笔者认为,构建金融企业文化必须与人力资源开发相结合,并深入探讨金融企业文化在人力资源管理不同角度下的实质内容,才能在当前的激烈竞争中处于有利发展的地位。     

论构建中国金融企业文化的路径选择

在经济金融全球化的背景下,中国的金融企业面临着日益加大的竞争压力,要在激烈的市场竞争中取胜,除了不断拓展业务外,建立和创新富有个性和特性的优秀的企业文化,是金融企业在竞争中立于不败之地的现实选择。     

我国企业文化建设的几点思考

我国企业化建设，首先要走出企业化建设的误区，其次要运用“化比较方法、价值观方法、系统方法等分析企业化，研究企业化建设对企业经营绩效的作用和影响。     

企业文化定位的影响因素分析

企业化定位准确与否在很大程度上决定了它的生命力。本着重探讨了企业性质，企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业化定位的影响，最后的结论认为，由于企业化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的，而且不同的企业都其独特的个性，因而企业化还必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段所需要的个性来定位，并确定其实际的内容。