价值链视角下的延迟策略CODP定位问题研究

在综述价值链理论的基础上,探讨了延迟策略的运作原理,提出了延迟策略CODP定位的价值理论分析方法,并研究了利用因果关系流图、供应链反应矩阵和决策点分析3种工具来确定CODP位置的方法,展望了延迟策略进一步研究的方向。     

基于BSC的供应链延迟策略绩效评价模型研究与应用

阐述了延迟策略中客户订单分离点的内涵,分析了已有延迟策略绩效评价模型的局限性,研究了把平衡积分卡引入供应链延迟策略来改善供应链绩效的方法。最后,以供应链运作为纬线,平衡积分卡四层面因果关系为经线,通过实证研究验证了该评价方法的可行性和有效性。     

“互联网+”下众包供应链运作模式分析——以海尔和苏宁为案例

在"互联网+"背景下,众包供应链(Crowdsourcing Supply Chain,CSC)作为一种新型供应链正成为研究热点。采用案例研究方法,以海尔和苏宁的发展轨迹为样本,分析企业众包供应链的发展模式和发展路径。研究表明,众包供应链有两种类型:精益型(Lean)众包供应链和敏捷型(Agile)众包供应链。同时,企业在决策流程中存在战略层面、策略层面和运作层面,以确定基于制造商主导、零售商主导、第三方主导的众包供应链模式,以及合作众包和竞争众包的情形。在此基础上,归纳了众包供应链运作的具体路径流程,为众包供应链的实施提供了完整解决方案。     

基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略

在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中 ,企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争 ,市场上占绝对多数的中小企业将面对供应链竞争新环境 ,迎接新挑战。文章依据供应链管理的特征 ,提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟 ,按供应链要求调整企业的运作模式 ,谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

“互联网+”下众包供应链运作模式分析

在“互联网+”背景下,众包供应链(Crowdsourcing Supply Chain, CSC)作为一种新型供应链正成为研究热点。采用案例研究方法,以海尔和苏宁的发展轨迹为样本,分析企业众包供应链的发展模式和发展路径。研究表明,众包供应链有两种类型：精益型（Lean）众包供应链和敏捷型（Agile）众包供应链。同时,企业在决策流程中存在战略层面、策略层面和运作层面,以确定基于制造商主导、零售商主导、第三方主导的众包供应链模式,以及合作众包和竞争众包的情形。在此基础上,归纳了众包供应链运作的具体路径流程,为众包供应链的实施提供了完整解决方案。     

增强企业的灵活性的思考

通过灵活性对企业的重要作用,分析企业在灵活性运用中存在的问题以及原因,探寻企业应该采取哪些措施来增强自身灵活性,增强企业生产替代性,实行延迟战略,与供应链其他企业信息共享,从而增强企业的灵活性,形成核心优势。     

云制造服务模式下的延迟策略实施

传统制造模式下延迟策略的实施是让客户在有限的可选项中被动地选择业已固化的零部件来配置自己所需的定制产品,经常会造成制造资源的浪费.本文分析了传统制造模式下延迟策略实施的机理,指出了现有研究和应用所面临的困境,借鉴云制造研究的相关理论成果,构架了云制造服务模式下延迟策略实施的框架模型,并研究了框架模型下延迟策略实施的基本特征,提出了云制造服务模式下延迟策略实施的关键问题,最后,展望了云制造服务模式下延迟策略研究的几个方向,研究成果为实施延迟策略的制造企业提供了理论指导.     

基于客户订单分离点的延迟制造再分类研究

介绍了大量定制(MC)生产模式及延迟制造战略,分析了大量定制与延迟制造战略的关系;根据客户订单分离点(CODP)在供应链上所处的不同位置对延迟制造战略进行了再分类;最后对延迟制造的4种类型进行了比较分析。     

温室气体减排对企业的影响及应对策略研究

从分析气候变化和温室气体减排对企业的影响入手,提出了企业应对的策略——创新策略和补偿策略;再根据企业实施应对策略范围的不同,提出了6种基本的策略矩阵模型,以及基于基本策略的3种复杂组合策略,涵盖了企业应对商业策略的主要模式。还进一步分析了不同应对策略的特点及主要形式,探讨了其对企业成本和竞争力的影响,并在此基础上对我国企业应对温室气体减排策略的选择提出了建议。     

品牌服饰折扣业态:中国本土化及供应链运作评价

2002年品牌服饰折扣业态(OUTLETS)首次引进中国,作为一种商业零售业态,三年来发展迅速。基于不同国情,OUTLETS无法完全以西方经营模式在中国顺利发展。该文从需求和供给两个方面,分析了OUTLETS中国本土化的动因,并探讨了在中国发展品牌服饰折扣业态可能有的三种供应链运作模式,认为三种不同运作模式将对应于不同经营类型的品牌折扣业态企业。     

基于约束理论与AHP模型的跨境电商供应链研究

跨境电子商务作为电子商务国际化的业务形式,已经发展成为我国开展跨境贸易的重要手段,是我国对外贸易的重要增长点以及动力源,供应链作为跨境电商企业运作的重要部分,对提升企业效益具有重要意义。文章从跨境电商企业供应链的流程入手,通过对已有研究进行总结,结合AHP模型,建立跨境电子商务供应链指标体系。以河北省某服装生产企业跨境电子商务为例,结合建立的指标体系并运用约束理论分析供应链运作瓶颈环节,提出有针对性的跨境电子商务供应链改进策略。结果表明,由于企业资金、文化、地理位置以及运作模式等存在显著差异,不同企业在发展跨境电商业务时遇到的问题可能有较大不同,企业应当客观辨别关键影响因素,实施针对性方案。     

供应链管理中不确定性问题研究

在供应链管理中存在着很多不确定因素,影响了供应链运作的效率.本文分析了供应链不确定性因素的来源及表现,并提出了应对供应链不确定性的策略,为供应链管理提供了决策支持.     

供应链中信用模式选择的博弈分析

供应链作为一种经营理念和商务运作模式,其跨企业性决定了信用问题是制约其正常运作的主要障碍。企业信用模式选择是供应链市场中交易者之间相互博弈的结果。主要从供应链供需双方的行为角度出发,分析在完全信息条件下供需双方静态博弈和动态博弈的行为选择及其结果。     

供应链管理中不确定性问题研究

在供应链管理中存在着很多不确定因素，影响了供应链运作的效率。本文分析了供应链不确定性因素的来源及表现，并提出了应对供应链不确定性的策略，为供应链管理提供了决策支持。     

农产品封闭供应链运作模式对供应链绩效的影响——以256家农业龙头企业为例

为了探索农产品封闭供应链运作模式对供应链绩效的影响,构建了供应链封闭化运行策略与供应链绩效影响的理论模型,并借助256家农业龙头企业的供应链调研数据,运用结构方程模型方法进行探究。结果表明,农产品封闭供应链的四种封闭化运行策略对供应链绩效具有显著的正向影响作用,封闭化运行策略的间接影响作用甚至不亚于直接的影响作用。间接作用主要是通过影响供应链契约和供应链协同来实现的,供应链契约和供应链协同是影响供应链绩效的重要中介,而封闭供应链的四种封闭化运行策略的实施会对供应链契约及供应链协同有影响作用。最后,对提高供应链绩效提出了相关对策建议。     

供应链中断应对策略研究评述

在经济全球化进程中,供应链的范围不断扩大、复杂性日益增加,企业通常采用的精益生产、全球采购等策略,在提高供应链效率的同时也导致供应链面临着更高的风险,供应链上任何环节的"中断事件"都将影响整个链条的运行。如何应对供应链中断成为供应链管理领域的一大挑战。本文从供应链中断应对时间、应对主体、应对路径三个视角出发,系统回顾了国内外相关研究并进行评述;以动态能力理论为基础,围绕协同创新能力与供应链中断应对展开分析与展望,为学者进行供应链中断相关研究、企业进行科学决策提供一定的理论依据。     

小微企业资金约束供应链中的协调融资——基于核心企业的功能价值视角

小微企业资金流瓶颈带来的供应链短板效应不仅成为制约其自身创新发展的桎梏,而且威胁到所在供应链的稳定性和竞争力。根据供应链中核心企业在协助小微企业解决资金约束问题过程中发挥的协调功能,提出了供应链融资协调模式,并对协调模式解决小微企业融资问题的作用机理进行了分析。针对协调模式运作中可能存在的权力配置和运作效率问题,进一步从共同财产权、信息共享和利润分配等方面探讨了使协调模式良性运作的机制设计。     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

基于现代物流管理理念的信息系统设计

现代物流管理理念主要体现在以实现顾客满意为第一目标,在实际运作中,要想以最小的成本,提供快速、及时、高效、优质的物流服务,可以运用互联网和信息技术,开成一种以信息为 供需对应型供应链管理模式,或以最快捷的速度将可以一起工作的合作伙伴组成临时性企业联盟,形成一种虚拟经营模式,通过对信息的共享降低管理和交易成本。