浅议新时期企业领导者应具备的素质

在建立社会主义市场经济体制、公有制采取多种实现形式的新形势下，能否把企业搞活搞好，危困企业能否解困，关键取决于企业颅导者素质的高低。衡量企业领导者素质高低的标准，是随着历史的发展而变化的，即不同的政治经济体制以及经济环境下，对企业领导者所应具备的素质的要求是不一样的。笔者认为，在现阶段，我国企业领导者所应具备的素质，主要应该包括以下四个方面。1．新时期企业领导者应具备较高的政治素质企业领导者的政治素质，主要是指其政治立场、政策理论水平和道德觉悟等方面。在各项素质中，政治素质处于主导地位，它决定着…     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

浅谈企业领导者的素质

一个企业经营管理的好坏，关键在领导。领导水平的体现，在于领导者的素质、在社会主义市场经济体制下，企业领导干部应不仅仅是只懂政治，不懂经济，只懂经营，而不懂技术，而应该是具有多方面知识的领导者，怎样的干部才能称之为合格的领导者？如何巩固提高领导者的素质？这一直是在研究的课题，本文就此谈以下几点看法：I．现代企业领导者的基本素质在社会主义市场经济体制下，当代企业领导者应具备的基本素质是：门）政治素质。企业领导者是企业建设和发展的组织者；指挥者，是企业前进的掌舵入、对企业的兴衰起着决定性的作用。因此．…     

厂长经理不应把主要精力放在管理上

近闻，某企业搞技改，负责技改的工程技术人员不分事情大小，每事都得经厂长点头，就是临时抽人帮忙，也得找厂长审批，否则便抽调不成。虽说事情不大，但从中可略见一斑，即企业厂长经理的定位问题。笔者认为．企业的厂长经理应把主要精大决在企业发展战略和经营方针的研究上。厂长经理要想大事、管大事。要适应市场经济高速发展的需要。在企业诸多活动中，厂之经理决不应该把主要精力投放在管理上，应亥全力以赴搞经营，因为经营是一线中的一线。所以，厂长经理首先要把自己定位在经营专家的位置上。经营是企业的龙头，是筹划研究企业的发…     

浅谈企业严格质量管理

质量是企业经济效益的基础，是增强企业竞争力的先决条件。离开质量去谈经济效益，无异于缘木求鱼。而提高产品质量取决于企业内各项基础工作及质量管理是否做得扎实可靠，并持之以恒的努力。下面就如何加强基础工作，严格内部质量管理谈点实践中的体会。一、德才兼备的合格厂长是各项基础工作和质量管理实施成功的关键。随着经济体制改革的深入发展，企业已普遍实行了厂长负责制。在这种模式下，企业自主经营有了用武之地，厂长也可以放开手脚而大显身手。不少企业因此而创造出良好的经济效益和社会效益。不过，实行厂长负责制后，厂长拥有…     

正确理解和实行厂长(经理)负责制

《企业法》明确规定企业实行厂长(经理)负责制,并建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。厂长(经理)拥有生产经营决策权、指挥权、用人权,使厂长(经理)在企业中处于中心地位,全面负责企业的各项工作。但是当前有些企业的领导人在企业管理上,错把这种负责制简单理解为"个人负责制",搞个人说了算,形成了个人独断,导致企业在生产经营上的失误,甚至给企业造成不可挽回的经济损失。因此,在市场经济条件下,企业领导人必须对"厂长(经理)负责制"有一个清醒的理解和认识。1、厂长(经理)负责制是企业领导制度上的一项重大改革。它确立了厂长(经理)在企业的中心地位,在企业的生产经营管理中发挥中心作用,对企业的两个文明建设负有全面责任。克服了企业长期以     

农业企业利润核算探析

利润，是企业按照国家的价格规定，生产出售商品的收入，扣除成本、费用和缴纳税金后的纯收入，是劳动者提供给社会支配的那部分劳动所创造的价值。利润也是考核企业生产经营和经济实力的一个重要指标；同时，也是考核厂长（经理）经营业绩的重要内容。当前，在农业企业的会计核算中，对利润核算“五花八门”，很不规范。厂长（经理）说不出利润形构成因素，而有的会计人员对此也很糊涂。因此，对当前农业企业的利”润核算进行剖析，很有必要。下面就笔者调查某县农业企业利润核算情况作些探析。（二）当前国有农业企业利润核算存在的主要问…     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈，建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，推行会计委派制。项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者，应该具备哪些方面素质？应该做好哪些方面的工作？     

签证劳动合同应注意哪些事项

所谓法人，就是依照法定程序成立，有一定的组织机构和独立的财产，能以自己的名义进行经济活动和诉讼活动，享受权利并承担义务的组织。在我国，可以成为法人的有：实行独立核算的国有企业，城乡集体经济组织，各种联合形式的经济组织，有独立预算的国家机关、事业单位、有独立经费的社会团体等组织。凡具备法人资格的企业的经理、厂长、机关团体、事业单位的负责人，是法人的法定代表人，有权以法人的名义签订经济合同。在实践中，由法定代表人自己直接签订经济合同的情况是不多的。企业的经理或者厂长大多是授权本单位的专业业务人员办理…     

加强政治思想教育 提高学生整体素质──关于管理和教学中突出素质教育的体会

技校是培养技术工人的摇篮，我们培养的学生应该具备一技之长。但随着教育观念的改变及社会对人才的需要，传统的应试教育将逐渐被新兴的素质教育所替代。因此，我们培养的学生不仅要具有一定的专业技术素质，而且应该具备良好的政治思想素质、文化知识素质和其它文体艺术素质等。只有这样，他们才能在社会环境中找到立足之地，可见素质教育已成为各校教学的一大课题。一、坚持管理育人，教书育人，全面提高学生的政治思想素质我既是班主任，又是语文教师。多年来，我在管理和教学中坚持把树人放在第一位，努力探求管理育人、教书育人相结合…     

国有农场场长应具备的基本素质

十五届四中全会《决定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设一支高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家”。大量事实证明，企业领导者综合素质的高低，直接影响着企业的兴衰，国有农场亦然。笔者认为，一个好的国有农场场长应该具备以下基本素质。 　　1.较高的政治素质。政治合格是国有农场场长应具备的最基本素质，这是做好一切工作的前提。只有政治合格，才能做到与党中央保持高度一致性，才能正确地把握农场改革和发展方向，在经济建设中认真地贯彻党和国家的各项方针政策，…     

推行厂长负责制 加强企业管理

<正> 我国的工业企业长期实行党委领导下的厂长负责制,工业企业的重大生产经营活动都由党委决定,党委书记说了算,厂长无权决定企业重大的生产经营活动。但是,厂长又是生产经营活动的管理指挥者,因此,多年来企业不能形成有效的生产经营活动的指挥体系,党委集体领导下的厂长负责制的管理体系,职责不明确,生产经营活动环节中的问题不能得到及     

企业家必须具备的素质

企业家必须具备的素质企业家应具备哪些素质呢？首先应该有时间感。每个人都可以检查一下自己是否有时间感，其方法很简单。您不要看表，试着说出现在是几点几分。如果您说出的时间与实际时间相差在２０－４０分钟以内，那就证明您有时间感。否则，安排好自己的时间和制定...     

企业风险利润的探析

利润是考核企业生产经营成果的主要指标；同时，也是考核企业厂长（经理）经营业绩的重要内容。当前企业利润区分为平均利润、非正常利润和扭曲利润。本文对非正常的扭曲风险利润的有关问题作些探析。企业生产经营中的利润由营业（销售）收入减去营业（销售）成本，减去营...     

浅谈农垦企业离任审计规范化

根据国家颁布的《全民所有制工业企业厂长工作条例》和《审计署关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》的有关规定，各级审计机关和内部审计机构都逐步开展了厂长离任审计，经过多年的实践，积累了丰富的经验，但目前还存在内容不统一、程序不规范等问题。农垦企业如何针对本系统产业门类杂、核算层次多、生产周期长等特点，规范场（厂）长、经理离任审计，以提高审计质量，具有重要意义。本文就这一问题谈些浅见。一、关于审计覆盖面的规范农垦企业是一个多门类、多层次的综合性产业部门，特别是国营农场中农、工、商、建、运、…     

厂长相对稳定好

江苏建湖县轻工业通用机械厂厂长张永干在这个企业一干就是 40多年，他当厂长就有 20多年，企业红红火火常盛不衰。张厂长并没有因为企业干得好就谋求升迁，他的上级也没有因为他干得不错就以政府的“官”来奖励他，或者把他当作“能人”挪动到其他企业去“扭 亏”、“改变“落后面貌”，而是一直让他经营自己的企业，张永干也认为自己的舞台是企业，所以他沿着自己的思路，一步一步地将企业盘大。从中我们悟出一个道理，企业的厂长不宜常动，宜相对稳定。 　　相对稳定，厂长对企业、产品、市场情况了解，盘根错节心中都有本账，知道如何去…     

淮南乳品公司发展农业产业化的实践与体会

淮南乳品公司发展农业产业化的实践与体会吴明楼在市场经济条件下，农垦企业以其素质较高的职工队伍、规模化生产、较高的机械化程度、较先进的科学技术、较高的劳动生产率、示范农民并带动周边农村经济的发展。淮南乳品公司正是具备以上优势和特点，１９９７年初，被安徽...     

面对新形势企业经营者应具备的素质

人类社会已经跨入了21世纪,我们正处在世界经济和科技日新月异大发展的关键时期,面对前所未有的激烈国际竞争,新世纪、新形势对企业的生存与发展提出了新的更高的要求。 而对一个企业而言,企业的领导班子尤其是企业的主要经营者,往往决定着企业的前途命运,决定着企业的兴衰存亡,这是不争的事实。因此,企业经营者的个人素质就显得尤为重要。那么,企业经营者到底应具备什么样的素质呢？依笔者拙见,当今形势下企业经营者应主要具备以下几个方面素质：     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。在 WTO即将拥抱中国的今天,财务管理与财务主管在企业中的地位和作用愈来愈重要。本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法。 一、财务主管应具备较高水准的素质 财务主管应具备较高水准的素质主要包括品德素质、文化素质和身体素质三个方面。 (一 )品德素质 财务主管是企业中心部门的负责人,掌管着 企业的命脉,他的品德素质关系着企业的发展。所以,财务主管的品德素质应包…     

关于完善激励和约束机制

在一定意义上说,企业厂长（经理）决定着企业的兴衰。厂长（经理）除了应具有相当层次的品德修养、职业素质等内在因素外,建立一套科学、行之有效的激励和约束机制,使其自身价值的实现与国有资产保值增值相统一至关重要。为此,笔者认为：第一,建立科学的指标考核体系...